建設項目工程造價控制方法的研究與應用

文/馬燕 云南曲靖 655000

伴隨著我國經濟社會的繁榮以及城市化進程的加快，建筑企業日漸增多，但由于建設項目所涉及的領域眾多，所以工程造價控制難度較大。一般情況下，建設項目工程造價控制工作是貫穿于整個工程的全部環節中，建設項目工程要實現可持續發展，必須施以有效方法而加強工程造價控制，以降低經濟成本，提高競爭實力。建筑單位需要逐步擺脫了傳統管理模式的束縛，進一步加強建設項目的工程造價控制和各類工程造價管理方法的運用，從而實現了工程成本的管控。

1、建設項目工程造價控制的重要性

建設項目工程造價控制與其經濟效益之間存在著密切的聯系，只有對建設項目工程進行全方位的造價控制和施以有效方法，才能降低工程企業成本，實現經濟效益的最大化。建設項目工程前期階段的造價控制，能夠使企業投資更具針對性、合理性，通過不斷調整方案，確保工程施工順利開展。工程決策階段，重點要通過價值工程分析方法，對工程提出的各類施工方案做出分析最終結合項目實際需求綜合選出方案。工程設計階段的造價控制實質上是對項目功能和成本間關系的調控，怎樣才能在盡可能降低成本的前提下充分使各類功能最大化，這是設計階段造價控制的最關鍵目的所在。施工階段的造價控制，可以確保各環節施工順利開展。在具體的建設工程施工階段中，要及時、充分收集各施工部門的工程資料，切實推進并及時調整建設工程的造價控制。工程竣工結算階段的造價控制，有助于工程單位充分了解建設項目的收益情況，以更好開展后續工作。

2、建設項目工程造價控制方法

2.1 完善工程造價控制體系，提高造價人員綜合素質

在實際的工程造價控制過程中，企業必須明確各自在工程造價控制的責任，增強施工企業工程造價控制意識，形成完善的工程造價控制體系。要做好工程造價管理工作必須擁有一直高素質的工程造價人才隊伍，各工程施工單位必須進一步深化工程造價管理理論知識的宣傳，提高造價人員的理論水平。工程建設施工企業應該轉變傳統的內部規章制度，建立新型的規章制度，將工程造價單一管理轉變為多元控制。施工企業各部門應該掌握實際的成本情況，對于出現的成本問題進行措施解決，建立完善的工程造價控制信息系統。對人員進行有計劃的考核，促使其不斷學習新知識和新技術，還要加強行業之間的交流，從而提高造價人員的整體素質。建立工作協調制度，可以有效增強所有部門所有人員在工程造價管理上的交流與配合，進而更好地做好工程造價管理工作。對于出現的施工企業工程造價問題，企業應該追究問題出現的責任以及原因，建立完善的工程造價獎懲機制，保證企業工程造價控制工作的順利開展。

2.2 加強各部門協作管理，強化管理監督和風險

制定項目成本管理的責任制，把責任落實到各個部門和個人，加強制度執行的力度。施工企業要想做好造價管理，一定要在造價管理監督與風險控制體系方面下功夫。相關人員應該嚴格負責對企業最終結果進行評審、考核并實行獎懲，有效加強造價管理監督與風險控制。其他部門積極配合造價管理部門的工作，加強對項目建設過程中的資金管理，規范概算的管理，加強對所有員工造價管理監督與風險控制思想的灌輸，要求所有人員重視對造價管理監督與風險控制。加強企業各部門之間的合作與協調，明確各部門造價管理監督與風險控制的職責與任務。施工企業工程造價涉及的面是很廣泛的，注重對于施工企業各個施工階段的工程造價控制，造價管理部門可以對施工單位對造價的制定方案的執行進行抽查，形成制約。及時將目標與實際的施工情況進行對比，確保目標能夠實現，有效控制工程的成本。

2.3 建設項目工程全過程、全方位實現造價控制

在決策之前，相關人員應深入施工現場區域進行系列調查活動，從綜合角度對相關事宜加以分析和慎重考慮。編制建設項目標準時要確保項目建設具有可行性， 以工程造價控制為依據，使工程項目建設與造價相聯系。建設單位針對投標放上交的標價及具體施工內容加強審核，并結合施工實際，確保投標方案的合理性。在招標階段，應依據公開、透明的原則而開展招標活動，使建設單位最大限度獲得可行的施工方案。在設計階段，設計活動應遵循先進的設計理念，使之更具實用性。相關設計人員應利用有效經濟手段，并嚴格按照相關設計標準開展設計活動，對多個設計方案進行對比，以挑選性價比最佳的設計方案。在施工管理中，相關人員能夠對施工實際情況加以掌握，為工程造價控制人員提供依據，使其能夠及時調整工程造價控制策略，確保該工作有效開展。對隱蔽驗收記錄進行有效的審核，相關人員應針對定額單價等內容進行有效審核，并依據計價原則而開展竣工結算工作。

3、建設項目工程造價控制方法的應用

3.1 工程決策和招投標階段的造價控制

決策是建設項目得以開展的重要前提條件，相關人員應施以合理的造價控制方法。由于相關人員未能充分考慮造價控制問題，導致決策階段存在諸多風險隱患，會對項目建設造成一定的威脅。通過工程決策階段發現施工過程中潛在的費時、費經費且效益不明顯的環節，進行必要性的削減，從而使得工程整體更為合理、緊湊，提高施工效率。對決策的準備工作要做到足夠的重視，對涉及投資的各方面資料都要有充足的掌握，經過專家的評價和論證，來為決策者提供權威的建議。 相關人員應重視招投標中的造價控制，以實現經濟效益最大化。對于投標人的選擇，建設單位應嚴格遵循相關標準，對投標人加以審核，并獲取合理報價。

3.2 工程設計階段的造價控制

在建設工程的設計階段不僅僅要開展工程的技術性施工設計，造價控制也是必不可少的一個環節。在建設項目工程設計環節中，存在諸多不確定性因素，為造價控制工作加大難度，因而極易造成造價失控的問題，對建設單位造成不必要的損失影響。相關人員應對施工區域進行實地考察，進而依據施工實際而開展設計活動。在設計環節中，應該有效利用招投標制度，在此基礎上可以采取技術對比和經濟評價的雙重標準來進行衡量。還可以通過功能不變、降低成本，成本不變、提高功能，成本小幅提高、功能大幅優化等思路來靈活地對造價控制設計效果進行優化。監理人員在設計環節中擔負起職責，審查設計的合理性及經濟性，從而使設計人員主動的在設計中融入成本管理的理念。

3.3 工程施工階段的造價控制

施工階段包含眾多環節，因而造價的控制難度相對較大，相關人員應嚴格把關，避免造成過大的經濟損失。在實際施工工作中，相關人員應定期上報工程施工相關信息，有助于上級部門及時了解施工情況。在造價控制中，有必要深入市場進行調查，包括材料采購價格與質量等，加強施工現場管理，有利于工程造價控制工作深入開展。強化設計人員的標準化設計意識，凡是存在相關標準的設計都要依照標準進行。根據合同的規定和經濟核算的結論以及機具的使用、材料和人工的消耗等，進行由技術人員對工程的重點和難點的分析，來制定出有針對性的成本降低方法。為優化造價控制效果，還要注意選擇高素質、經驗豐富的施工隊伍，優化現場管理措施等，對各類生產資源進行充分的利用，促進建設工程造價控制效果的不斷優化與提升。

3.4 工程竣工階段的造價控制

工程造價控制是一個動態化的過程，任何與一個工程項目從決策階段到最后項目竣工都需要消耗較長的周期。相關人員未能重視工程竣工階段的造價控制，或者采取不合理的造價控制方法，降低造價控制效率，對工程項目產生不良影響。科學的施工管理有利于發現施工中的質量問題，進而起到對造價控制的同時保證工程質量的效果。對工程建設中全部隱蔽工程項目的成本支出進行核驗，使工程造價控制工作更具全面性。對合同規定系列內容加以審核和確認，確保施工工期、工藝、質量等方面符合合同規定。對各項計取費用進行核算，以合同規定或項目建設計價定額等內容為標準，進而對系列費用收支程序加以審核，使之符合既定要求。設計變更的簽證要完全落實，包括設計單位負責人、監理工程師和建設單位的簽字。以竣工圖、設計變更和現場的簽證來正確的對已完成工程量核實。

結語：

工程造價控制是工程建設中必不可少的環節，怎樣最大限度地把握造價是建設管理者必不可少的素質，加強對于建設項目工程造價控制方法研究與應用分析有著重要的現實意義。有關部門人員有必要針對建設項目工程造價控制方法問題進行深入研究，做好造價控制，為建設項目工程行業的可持續發展提供基礎保障。采用科學和先進的管理方式，對工程項目的造價進行合理的確定并有效的管理，積極將完善后的造價控制措施應用到工程全過程的各個環節之中，從而促進建設工程造價控制效果的不斷優化。

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