建筑工程項目成本控制研究

文/李君 長白山森工集團 吉林延吉 133001

1、建筑工程項目成本控制的特點

建筑工程項目一般具有生產周期長施工中所涉及到的影響因素較多的問題。而且在進行工程建設的時候，其中會消耗大量的資金和原材料，對于人工和機械的消耗也是很大的，這會導致項目的成本控制和管理十分困難。在進行目前施工的時候，由于管理的方式比較粗放，再加上沒有較為良好的管理和控制思維，所以容易出現資源浪費的問題。這些原因導致工程的整體施工成本比較高，而且控制起來難度較大。我國目前正在逐漸的實現建筑市場的國際化，所以需要進行建筑工程項目的全面成本控制和管理。在進行開工前，需要做好全面的預算報價，掌握成本的損益情況。另外在施工的過程中，需要做好全面的人工、機械以及材料設備的控制。對項目的成本管理，需要貫穿于整個項目的設計施工過程，做好全面的項目成本控制和管理。

2、控制原理在項目成本控制中的應用

2.1 前饋控制方法的應用

前饋控制其實就是比較通俗的事前控制，通過事前控制可以實現企業內部的全面成本控制和管理，根據項目本身的情況，制定出符合項目實際情況的控制方式，進而對費用開支進行控制和管理。另外項目的施工過程可以實現成本問題的控制，避免出現成本影響施工進度的問題。進行前饋控制方法使用的時候，首先需要建立科學嚴密的項目組織系統，根據項目自身的成本控制方法，合理的選擇責任和利益的控制方式。另外需要制定較好的施工方案，對于其中的相應人員進行合理的計劃培訓，做好全部成本目標和考核標準的控制。

2.2 反饋控制方法的應用

反饋控制方法的使用可以對系統中存在的問題進行針對性的處理和解決。對于建筑工程項目成本的控制，需要首先建立標準成本，通過相應的標準，建立衡量項目實際成本的方法，利用準確的成本核算，實現對問題的及時反饋。通過對實際成本和比較標準成本的對比，可以分析出導致偏差出現的原因。通過采用較為正確的糾偏方法，能夠實現工程問題的循環處理，這個過程就是比較常見的動態反饋機制和方法。將反饋控制方法使用在項目成本控制中，可以合理的解決其中的問題，能夠有較為良好的成本控制結果。

3、建筑項目成本控制的措施

3.1 技術措施

對于建筑項目成本控制中的技術措施來說，主要是通過技術經濟論證施工方案，制定針對性的施工方案，并充分的調動經理部人員的思想，進而獲得符合項目本身的成本管理方法。通過合理的提高勞動生產效率，可以確保工人在單位時間內獲得更高的工作量，減少勞動消耗量，實現對工作成本的降低。另外還可以節省建筑材料，通過建筑材料的合理使用，能夠提升成本的實體，實現技術和生產率的提升。從目前我國的建筑成本的消耗情況來看，其中有三分之二都是材料的消耗，做好對材料的綜合控制，可以采用針對性的方法和措施，實現對成本的全面材料控制和管理。與此同時還需要全面的加強施工管理水平，對施工的管理費用進行全面的控制，做好施工管理費用的合理使用。提升勞動生產率做好對施工人員和施工管理費用的控制，能夠實現項目費用的全面成本管理和控制。

3.2 組織措施

一般的組織措施主要是合理的設計項目部、確保項目管理人員的穩定。對于項目部的合理設計，需要將成本控制落實在事前準備、事中控制以及事后糾偏中。施工的項目成本控制，是綜合性的資金控制，只有在開始之前進行全面的預算控制，在整個施工的過程中，進行全面的預算編制和研究，做好施工中的全面資金管理，然后在施工完成后，做好糾偏工作的開展，才能夠確保組織措施的合理使用。與此同時，需要對項目管理人員進行全面的合理控制，確保管理人員不會出現較為嚴重的流動，降低人才的流動率，實現人才的合理管理和控制。

3.3 管理措施

一般的管理措施主要是成本計劃、成本控制以及推廣限額設計。成本計劃是確保管理人員進行合理確定和分解施工計劃管理的關鍵，通過合理的分解施工計劃，可以獲得較為明顯的合理定額，進而進行后續的成本控制。與此同時，需要做好全面的推廣限額控制，在建設單位的設計基礎上，做好計劃任務和投資評估的全面控制，進而逐漸的分解到各個單位工程和分部工程中，做好全面的綜合管理措施的使用，實現項目成本的合理管理和控制。

結語：

對于建筑工程項目成本控制來說，需要從技術、組織和管理角度做好前面的控制。通過技術措施的使用，可以提升施工方案的綜合優化水平，提升勞動的生產效率，做好對相應材料的節省。從組織措施的角度進行項目成本控制，可以合理的設計項目部，做好管理人員的全面的控制。最為重要的就是從管理措施的角度，進行成本的控制和管理，做好控制成本的相應計劃，逐漸的實現對限額的推廣。

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