淺談現場施工管理要點

文/王沖 南通建工集團股份有限公司 江蘇南通 226000

在城市化進程不斷推進的21世紀，城市建設的質量在國家的發展、民族的振興中起著至關重要的作用。一個完整的工程建設周期，包括從最初的概念方案規劃直到項目竣工交付使用，整個過程中投資最大的要數工程建設施工。根據現有數據統計，工程施工投資一般會占到整個項目總投資的80%左右，因此項目施工過程中科學的管理手段對一個項目的目標達成起著決定性的作用。本文從項目成本、建設進度、工程質量和施工安全四個方面探討如何對工程施工進行科學有效的現場管理。

1、施工成本控制

工程建設各階段現金流量直觀的反應工程成本狀況。對于大宗的資金流動，合理投入表現出工程快速有序的進展，但是不當的大額支出則表現出現場管理的缺陷。良好的成本控制決定了施工企業的盈利能力，對于施工成本，施工企業可以從以下幾個方面來進行控制[1]：

（1）在已完成項目和工程計價定額的基礎上，根據企業自身生產能力，編制本單位的工程消耗定額。在編制過程，企業定額與工程計價定額的比對可以準確反映出企業在施工中與社會平均生產力之間的差異，有目的的進行調整，通過班組合理搭配、施工工法科學調整確保企業生產效率不低于社會平均水平；

（2）降低原材料價格。大型施工企業之所以可以不斷壯大，不斷吸收社會小微施工單位，除了其高效的施工能力，原材料的供應也是一個重要的原因，大型企業可以選擇固定的、高產量的原材料供應商，通過簽訂長期合作協議以低于市場平均價格的購入原材料有的甚至可以配套建設自己的原材料生產工廠做到主要建材自給自足；

（3）成本控制責任到人制度。工程項目經理作為現場直接管理人員，掌握著現場所有工作的管理權，通過建立切實有效的投資獎懲制度，為項目經理制造緊迫感和危機感，迫使其主動提高自身管理水平，從而合理有效的優化現場投資。

2、施工進度控制

任何建設方其最終目的都是想通過所投資的工程為自己產生經濟效益，因此一個項目的建設周期長短對于建設方的效益產生起著決定性的作用[2]。有效的控制施工周期，提前竣工日期，是施工組織設計的最終目的。為了編纂一個合理的施工組織設計，在項目動工前，工程技術人員需要對整個項目有一個全面詳徹的了解，對項目進行合理的劃分，在時間和空間兩個維度進行考慮。一個完善的施工組織設計不光要涉及到現場的施工準備，還需要對物資供應、勞動力進場合理順序等進行深思。項目動工后，施工組織設計作為主要的施工指導一方面要嚴格根據計劃推進項目實施，另一方面根據現場施工實際情況也需要對已有施工組織設計進行及時合理的調整，切忌以不變應萬變，必須做到機動靈活，力求在保證施工質量和施工安全的前提下有效縮短施工周期，提前竣工交付。

3、施工質量控制

2014年8月，住建部頒布了《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》，作為《辦法》五方之一，工程質量成為了施工企業的生命線，任何觸碰施工質量紅線的行為對企業的發展都可能造成毀滅性的打擊。優秀的建設成果，作為一個施工企業的活的標牌對企業的業務發展起著良好的推廣作用[3]。為確保施工質量，必須從人員和材料兩個方面著手。人員方面，首先雇傭專業固定的管理團隊，專業項目技術管理層可以確保現場的指令準確無誤、固定管理團隊則可以提高現場各部門以及項目部與集團的聯絡效率，其次勞務隊伍必須通過大型正規的勞務派遣單位進行招聘，確保施工人員的技術水平。材料方面必須做到嚴格按設計要求購買原材料，按照材料檢測要求對所有材料進行檢驗，且不可以次充好，選擇性檢驗。

4、施工安全控制

“事故是最大的成本、安全是最好的效益”等諸如此類的提示標語在施工現場隨處可見，表現出目前建設行業對于安全事故的敬畏[4]。工程建設施工從最初又快又好發展已經轉變為現在的又好又快發展，安全生產和高質的目標已經超過了進度目標。的確任何重大安全事故的發生將直接導致施工成本的增加和施工工期的增長。為了避免由于安全事故對企業的損失，一方面必須對全體項目從業人員進行去全面的施工安全教育，施工現場需要按要求設置安全施工防護措施，完善工程突發狀況應急預案，對于高風險的單項工程依歸編制專項施工法案組織專家評審會；另一方面也可以通過合理的風險規避手段轉移風險，例如為工人投保意外險等辦法。總之在工程安全施工上切不可節省成本否則危險一旦發生，后悔晚矣。

結語：

建設項目又好又快發展是每一個項目經理想要看到的結果，本文從現場管理的主要四個方面進行了淺顯的闡述，為工程管理人員提供一定的參考。工程建設作為一項看似粗獷實則細致的工作，需要各位從業人員從小處做起，為企業盈利、將自我提升。