土建工程造價成本管理的控制方法

文/周云飛 大連億通建設集團有限公司 遼寧大連 116000

1、土建工程造價成本管理控制的主要作用

我國的經濟發展推動著建筑行業和房地產的激烈競爭，市場上對于土建工程方面的要求一直在上升。但與此同時，這個行業本身所需要的成本隨著時代的發展也在增加。想要保證土建工程在市場上的穩固地位，是務必要做好土建工程造價成本管理的控制方法，在有效地保證建筑工程質量的前提上，實現對工程資金的最大化利用，從而就能夠提升該行業的經濟效益以及我國市場經濟的發展。

2、土建工程造價成本管理中存在的問題分析

2.1 工程造價控制人員專業技能不足

目前在土建工程造價中，存在很多有待解決的問題影響著土建工程的發展。一般來說，有一些建筑企業當中所聘用的土建工程造價管理人員，他們本身可能并不是學習工程造價專業的，因此，這些人員自身的專業能力有待考證。他們沒有足夠專業的工程造價技能，在這方面就不能夠更加準確而專業地為土建工程提供可靠的計算依據。而且，在有些時候，這些人員自身的素質也不夠高，面對一些金錢或者其他相關利益誘惑做出的行為而違反了行業的規定，從而就給土建工程造價帶來了嚴重的影響。土建工程造價作為建筑工程中成本管理控制的一個核心內容，由此一來，將給建筑行業的發展帶來了巨大的阻礙。

2.2 市場競爭機制不夠規范

在我們身邊不乏存在很多建筑工程，最終由于種種原因而出現“爛尾”的現象。一些建筑工程善始卻不能善終，占據了城市中的地理位置不說，還利用了很多人民的辛苦錢，花費了大量的時間成本和人力成本，當然最重要的，就是這些工程沒能順利完工，形成了“豆腐渣”工程。在我國的建筑工程管理中，缺乏有效的管理機制和管理解決措施，才使得這些現象頻繁出現，損害了我國的經濟利益，還給建筑行業帶來了負面影響。相關部門對這種現象應當嚴加管理，完善市場上的競爭機制，從而就能夠改善這種情況的出現。

2.3 施工前的投招標管理工作不足

建筑行業在進行施工前所實行的投招標工作，這項工作內容在前期的準備中可能由于相關知識的欠缺而沒有準備充足，而給后期在招投標的過程中造成了負面影響。對資金的合理預算控制不夠準確，與實際相差太大，給成本管理帶來了一定的困難。作為建筑工程中一項重要的內容，施工企業對于工程造價的管理也有可能不夠重視，這才給建筑行業帶來了巨大的不良影響。

3、建筑工程土建造價成本管理控制的具體措施

3.1 科學合理的編制預算，加強工程前期造價的可控性

應建立完善合理的土建工程造價成本控制規章制度，對工程施工做出合理預算，從人員成本到材料成本以及環境成本的預算上應客觀合理符合工程需要。首先對施工區域的自然環境和地域特征應詳細考察，土建工程施工需要良好的施工環境作為基本保障，施工環境分為內部環境和外部環境兩種，內部環境包括施工現場的整體布局，接卸設備的安置情況每以及材料的擺設等等，內部環境通產可以通過人為干預進行管理。在工程項目設計時，在施工過程中一旦因為某一個環節的內部環境導致和原有工程設計出現偏差，會出現連鎖反應影響整個工程施工成本控制。將土建工程施工現場管理的長效機制建立起來，并建立系統化的運行模式，當施工現場出現掛歷問題，就能到有效控制和解決。外部環境是指由天氣情況，地貌以及水文情況帶來的施工環境的變化，外部環境一般是無法依靠人力避免和抗拒的。

3.2 嚴格把控建筑工程的施工項目

(1)建設項目的造價控制范圍應符合工程的實際需求，嚴格遵守國家相關建設項目的規章制度。要通過加大對工程項目的研究力度以及科學合理的施工管理辦法和提高材料設備管理強度來提高施工的質量和效益。施工單位在施工前應制定詳細的項目進程計劃書。計劃書制定要客觀科學，在保證工程各項指標符合國家要求和甲方單位要求的前提下，保證計劃貼合實際具備計劃的施工可行性。(2)提升工程項目的預算工作管理強度，提高預算數據的準確性和客觀性，重視工程的前期設計工作，嚴格審查對工程可能出現的問題盡量在設計階段解決，從而降低實際施工風險與成本，在施工實際企業的招標中，應提高競爭強度，從業激發企業工作潛力。從而提高設計質量，降低工程成本。

結語：

土建工程管理投資體制中，最重要的就是對土建工程造價進行成本管理，土建工程成本應滲透在工程項目的全生命周期中，對工程進行全面的成本管理工作。土建工程造價以及成本控制管理方是一個多元化的管理方法合集。不是某一單獨的管理該方法，也不是獨立運行的程序，需要企業上下全員的共同從參與以及配合。并要重復考慮工程實際成本以及客戶的基本需求去制定管理體系以及實施方法。對土建工程造價進行成本進行科學合理的控制可以使土建工程施工很好的進行，提高企業利益，促進建筑業很好的發展。