土木工程管理與工程造價的有效控制措施探討

文/趙士利 山東電力建設第三工程有限公司 山東青島 266100

高質高效的土木工程管理與工程造價控制能夠從根本上提升工程安全效益及經濟效益。由此可見，現階段土木施工企業要想在同行業競爭日益激烈的局面下搶占更多的市場先機，以促進自身全面發展進程，就要將現階段的工作重點放在土木工程管理與工程造價控制上，健全土木工程管理與工程造價控制機制，使其能夠從根本上推動企業又好又快的發展進程。

1、土木工程管理的相關概述

土木工程管理對工程穩定有序的開展具有重要意義，因此這就需要施工企業能夠結合工程特征及需求，構建起科學且具有高度可信性的工程管理機制[1]。就目前來看，土木工程管理主要包括工程質量管理、安全管理、進度管理及成本管理等。

2、土木工程管理重點

2.1 土木工程質量安全管理

在土木工程質量安全管理期間，相關管理人員應從以下幾個方面入手：第一，充分發揮出建設單位及監理單位職責，確保工程質量符合合同要求；第二，注重施工材料的采購工作，派遣經驗豐富的技術人員對材料采購階段進行全程監管， 及時查看材料營銷商的相關營銷證件，做好材料質量檢測工作[2]；第三，圍繞經濟利益最大化的發展目標，積極引進先進的施工工藝及施工設備，強化施工人員專業技能，使其形成安全生產及規范化操作意識。

不僅如此，為保證土木工程施工安全性，管理部門也需注重對施工人員安全設備，諸如安全帽、安全繩索等佩戴情況的監管，細化量化土木工程施工責任制，力爭在施工期間營造出積極嚴謹的工作氛圍。

2.2 土木工程進度管理

在土木工程進度管理期間，也應基于相似工程案例中的施工進度及施工技術等方面制定出嚴謹的工程進度計劃。確保工程施工依照圖紙及施工方案全面展開，結合工程實際施工情況對施工計劃進行動態管理，堅決落實項目施工量。針對工程變更等情況，聯合各個部門及管理單位對工程進度方案進行及時的調整，以從根本上保證企業自身的經濟利益。

3、土木工程造價控制的相關概述

3.1 土木工程造價控制的重要意義

土木工程造價控制不僅能夠從根本上節省企業在工程項目中所投入的成本，提升工程經濟效益，同時也可讓企業更加適應現階段建筑市場經濟逐漸趨向于復雜化的發展局面，進而推動企業以及建筑市場可持續發展的進程。同時，有效的土木工程造價控制還可規避因工程造價超支對企業核心利益造成的損失，故需受到企業管理部門的高度重視。

3.2 土木工程造價控制工作要點

由于土木工程造價控制相較于其他工作而言具有更加顯著的規范性及專業性特征，因此在土木工程造價控制中，工作人員也應注意以下重點：第一，注重對土木工程各個時期的造價控制，并結合不同時期的特征制定出相應的控制管理措施[3]；第二，嚴格遵守國家針對土木工程造價控制所頒布的相關明文規定，將土木工程造價控制上升到一個有法可依，執法必嚴的高度上去；第三，結合工程實際情況對土木工程超預算問題及原因進行系統的研究，并以此制定出相關解決措施。

4、提升土木工程造價控制有效性的具體措施

4.1 健全土木工程造價控制管理工作

在健全土木工程造價控制期間，相關工作人員應從以下幾方面入手：第一，對工程圖紙及是施工組織設計等文件進行細致的研究，認清現階段建筑市場經濟發展規律及發展特征，并制定出合理的土木工程造價控制方案；第二，注重結合外界及內部因素的影響，及時控制與調整工程造價預算差價，并對土木工程造價進行動態的控制與管理。

4.2 加強各個階段的土木工程造價控制

加強各個施工階土木工程造價控制對提升工程整體經濟效益具有直接的影響。其主要內容如下：

第一， 土木工程準備前期。工作人員就應結合工程具體情況以及特征，對工程項目招投標期間造價工作進行的嚴格的管理與控制，并針對招投標文件中重要信息，諸如建筑施工材料、施工工藝、施工機械設備、施工具體流程等方面進行細致的衡量。

第二， 針對施工圖紙中各項參數數據以及施工組織設計中的具體流程，對其中的不可控性因素進行分析，并由此制定出相應的解決措施，最大程度將施工過程中所使用的成本控制在一定合理范圍內[4]。

第三，在土木工程造價控制過程中，相關工作人員也應將工程成本進行整體的核算以及統計，及時采集與分析在土木工程造價一系列參數數據，對結算工作中出現的誤差進行及時分析，并制定出相應解決辦法。

4.3 注重土木工程造價不穩定因素控制

在確保土木工程質量符合設計標準的情況下，降低工程變更發生的次數，并對必須要進行變更的部分進行嚴格的論證。結合現階段建筑材料市場的變化趨勢，加強對施工材料采購部門的監管，控制此些因素對土木工程造價的不良影響。

4.4 注重造價人員專業技能培養工作

針對造價人員專業技能及職業素養開展關于造價工作的教育及學習活動。明確造價新人才引入標準，對新進人員溝通能力等綜合能力進行全面的衡量。同時，在任職員工群體中采取老人帶新人共同完成項目的方式，從根本上提升相關工作人員的工作質量。

總結：

總而言之，為充分發揮土木工程管理與工程造價控制的積極作用，當前企業管理部門就要將工作重點放在提升關于土木工程管理與工程造價控制重要性的認知上，通過對土木工程項目實際情況的分析，制定出更為全面的土木工程管理與工程造價控制機制，從而更好的協助各個部門工程項目精細化管理，促進企業的可持續發展。