園林工程造價的成本控制探析

文/王蓓、李珊、曲曉雯 青島博雅生態(tài)環(huán)境工程有限公司 山東青島 266101

園林項目企業(yè)只有增強(qiáng)成本的控制才可以適應(yīng)目前越來越激烈的市場競爭。施工單位是不是有效的實施控制成本，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至影響到企業(yè)的生存條件。極好地實施成本管理能夠幫助園林施工工程完成最大化的利潤。

1、控制園林項目成本的作用與意義

控制園林工程成本的重要要求是項目質(zhì)量、工期等重要的要求，對工程進(jìn)行實施的時候所出現(xiàn)的費(fèi)用實施控制，擬定的基本成本目標(biāo)是管理者要通過控制、組織、計劃與協(xié)調(diào)等重要的措施來完成，并使成本合理地降低的科學(xué)管理活動。它一定要通過各類技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理方法與技術(shù)來達(dá)到擬定項目完成目標(biāo)，使企業(yè)與工程完成盈利目的。

2、園林工程成本構(gòu)成

園林施工單位不同于別的性質(zhì)的企業(yè)，園林企業(yè)制造的產(chǎn)品是景觀，在整個建筑的時候不可以進(jìn)行規(guī)范化的建設(shè)，由于地形和各類原因的影響，設(shè)計圖紙會出現(xiàn)相對大的不同，不可以獲得統(tǒng)一的規(guī)范圖集。因為園林景觀所需要的材料在建造的時候相對少，并且也相對多的品種，因此，會相對快的更新材料，如此可靠性在實施控制成本的過程中也就缺乏了，讓施工成本管理變得亂七八糟的。造成在控制的時候施工成本遭受重大問題，然而這也不能說明不能預(yù)算、不能控制施工成本。

3、園林工程造價加強(qiáng)成本控制的措施

3.1 圖紙要嚴(yán)格會審，修改意見要主動提出

在園林施工的時候，施工單位按圖施工的原則是要遵循。由設(shè)計單位依照甲方要求與工程所在位置的自然條件來設(shè)計圖紙，當(dāng)中主要的是設(shè)計人員的主觀意圖，很少去考慮施工企業(yè)，一些時候也許會給施工企業(yè)帶來非常大的問題。所以，在讓甲方要求得到滿足與確保項目質(zhì)量的前提下，施工單位要聯(lián)系工程施工的主客觀條件，對設(shè)計圖紙實施認(rèn)真的會審，并把修改意見積極的提出，主動獲得設(shè)計單位的同意，進(jìn)行修改設(shè)計方案，使施工問題減少。對于特殊構(gòu)造、復(fù)雜施工的工程，更要非常用心，要從便于施工開始，對確保項目質(zhì)量與加快項目進(jìn)度有利，又可以使項目收入增加等方面思考，提出科學(xué)化建議，設(shè)計單位與業(yè)主的同意要爭取得到。

3.2 遵循節(jié)約勤儉的原則，零星材料不要過分的浪費(fèi)，邊角料要學(xué)會合理的運(yùn)用

園林工程中一個經(jīng)常說到問題是浪費(fèi)問題，浪費(fèi)的狀況在所有的項目中都會發(fā)生，只是一些狀況相對嚴(yán)重，一些狀況相對來說不是非常嚴(yán)重。合理、科學(xué)規(guī)劃的使用材料的方法是需要我們在詳細(xì)的施工階段中要學(xué)會，材料中要盡最大可能的運(yùn)用所剩余的部分邊角料，開流節(jié)源。同時在施工的時候，一旦發(fā)現(xiàn)材料應(yīng)用不合理的狀況存在，要馬上向上級反映，最好可以提出科學(xué)的解決方法。而這就需要每一個部門之間的溝通聯(lián)系要保持優(yōu)良，使不必要的資源浪費(fèi)問題要盡可能的減少，然后在最大程度上保證施工企業(yè)工程的預(yù)算收入。

3.3 使機(jī)械應(yīng)用效率充分的提高，讓施工機(jī)械設(shè)備的支出減少

由于園林工程項目的施工是一個時間長、繁雜的過程，然后讓其現(xiàn)實的機(jī)械運(yùn)用率無法達(dá)到百分百的應(yīng)用效率。另外，因為一般市場上比定額單價高的機(jī)械價格，然后不一樣程度地導(dǎo)致應(yīng)用機(jī)械超支的情況。因此，在現(xiàn)實施工中，機(jī)械的型號規(guī)格是施工企業(yè)要依據(jù)施工現(xiàn)場的調(diào)整與施工方案的基本要求進(jìn)行要合理、科學(xué)選擇，使機(jī)械的效能得到充分發(fā)揮。這就需要我們一定要科學(xué)地安排施工程序，使機(jī)械運(yùn)用率提高，而且機(jī)械日常的維護(hù)保養(yǎng)工作要做好，保證機(jī)械處于優(yōu)良、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，然后使施工進(jìn)度加快，讓機(jī)械費(fèi)支出減少，并使項目造價成本控制的要求達(dá)到。

3.4 把預(yù)算編制做好，成本控制要全面落實

園林項目要從設(shè)計過程把成本控制抓好，在實施設(shè)計項目時，每一個工程項目的預(yù)算要同步編制出，并對項目成本計劃進(jìn)行編制，把園林項目的支出費(fèi)用初步的計算出來，這樣作為項目成本的預(yù)算。在之后的施工期間，因為被各類不確定原因的嚴(yán)重影響到，像天氣原因、價格原因等，項目整體成本也許會隨之變更，所以，就算項目已經(jīng)大概確定了基本造價，可是這并不可以代表項目的現(xiàn)實成本，由于決定項目成本的關(guān)鍵程序有項目設(shè)計、項目施工和項目管理三大要素，要在項目的每一個階段中貫穿成本控制，項目成本控制的有效性才可以得到保證。

3.5 增強(qiáng)質(zhì)量管理，控制成本

增強(qiáng)質(zhì)量的管理不但是確保了對園林項目質(zhì)量，同時節(jié)約的目的也本著負(fù)責(zé)的態(tài)度達(dá)到。我們能夠有3個方面的措施實施分析：首先是停工、返工損失降低，把其控制在1%以內(nèi)的成本預(yù)算；其次是讓質(zhì)量過剩支出減少，施工人員的規(guī)范要提高，達(dá)到必然的專業(yè)性，要求在確保質(zhì)量的前提下讓人工與材料消耗不超過定額水平；最后是增強(qiáng)驗收材料的制度，對劣質(zhì)材料的額外支出進(jìn)行控制，堅持材料的規(guī)范化，然后對浪費(fèi)的漏洞進(jìn)行堵塞，依據(jù)現(xiàn)場和項目特征，科學(xué)的安排施工現(xiàn)場，增強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，節(jié)省人力物力。

3.6 增強(qiáng)管理施工現(xiàn)場簽證與收據(jù)

申請項目進(jìn)度與項目審計核算的關(guān)鍵憑證是項目現(xiàn)場的收據(jù)與簽證。我們要設(shè)置專職的資料員來及時與監(jiān)理溝通簽證，防止由于漏簽與少簽關(guān)系到項目盈利的狀況出現(xiàn)，資料員對現(xiàn)場實施跟蹤施工也能夠最確實的控制當(dāng)天的工程量，防止由于有關(guān)人員不在場而出現(xiàn)工作成效的脫節(jié)，然后關(guān)系到項目的進(jìn)度，因此這樣能夠確保及時實施簽證與填寫收據(jù)。如果遇到突發(fā)狀況例如甲方臨時增加工程量的狀況能夠及時告知監(jiān)理方，而且在重要的過程中要留下影像資料，便于結(jié)算。

結(jié)語：

總體而言，園林工程造價的成本控制是一個體系、長期的項目，并在整個園林項目貫穿于施工過程。一些企業(yè)只有把清晰簡明的整體管理思路做到，項目工程的核心與重點(diǎn)是成本控制，我們經(jīng)過實際總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，在外力的狀況改變不了的情況下，通過增強(qiáng)施工工程的成本管理，科學(xué)的實施成本控制，使工程造價降低，然后完成不斷的發(fā)展。