總承包模式下的工程項目管理

文/ 周旭 中建華陽建設項目管理有限責任公司 陜西西安 712000

經濟水平的提高，市場競爭越來越激烈，這樣就會阻礙我國相關企業的發展空間。我國有很多工程單位都參與國際競爭，但是在競爭的過程中，因為我國工程的時間比較短，缺乏相應的經驗。在施工中主要的核心任務就是施工質量，施工質量決定工程進度和效益，也是保障社會公眾生命與財產的關鍵因素。如果建筑施工出現了質量問題，會威脅到社會人人身財產安全。因此，建筑工程應該制定嚴格的管理制度，有效控制施工適量，促進建筑行業在發展上推動技術創新。

1、總承包模式下的工程項目管理的重要性

隨著我國政策不斷的開放，在經濟全球化推動的作用下，建筑施工中采用工程總承包與對外承包模式，從而促進我國經濟的發展，有效的落實科學發展觀。對于一個普通公司轉變為國際公司的重要選擇。

目前，隨著我國對外工程承包業務不斷的發展，項目在不斷的擴大，發包方式和管理制度要求越來越高，但是我國對外工程承包的企業具有很大影響力，結合相關數據進行統計，我國的對外承包在競爭市場上站穩地位。因為建筑工程自身具有復雜性，但是在施工的過程中常見的問題就是成本漏洞和虧損，但是在政府要制定相關的策略，進行嚴格的要求，在建筑工程項目實行負責制，這樣的管理制度不僅能夠保證施工質量和施工工期，因此，在施工項目控制成本中進行推廣責任制。提高經濟效益，建筑的施工項目經濟收入主要是施工項目的收入，因此，有效控制施工成本的投入，避免造成浪費的現象。目前，建筑施工工程建設市場的競爭非常的激烈，但是有很多的施工企業為了中標都會把項目總價調到最低，因為只有降低成本，才能有效的提高企業收入。

2、提高總承包模式下對外工程項目管理的措施

2.1 完善工程項目管理制度

近幾年，在世界上發達國家對外工程企業都建立自己的工程項目管理制度，因此，我國還有很多企業并沒有完善工程相關管理制度，在一定程度上借鑒我國對外企業管理經驗，同時要結合我國的實際情況和本公司的情況，要建立一個符合企業自身發展的項目管理制度，在一定很大程度上提高項目管理水平。

2.2 開發和應用工程總承包的相關管理

承包的相關管理是一項非常復雜的過程，在整個過程中需要運用綜合管理科學，目前，在國際上具有競爭力，要對企業的發展進行預測，采用相關管理軟件技術，順應社會的發展。因此我國對外工程企業要積極引進國內先進的相關管理軟件，并且要進行積極的推廣，有效的提高相關管理水平。提高項目管理能力已經成為了當前我國的對外企業首先需要解決的重大難題。

2.3 對各項資源進行優化

在建筑工程管理主要貫穿于整個建設工程施工，主要是通過管理工作對企業內部的資源進行優化和利用。從而保證建筑工程施工建設能夠順利進行，在最短的時間內完成工作。但是在建筑工程管理中一定要制定科學合理的制度，對于企業內部的人力、物理和財力進行統一的協調和分配。在建立完善的規章制度的同時，有效的提高企業內部的綜合實力，這樣有利于在建筑激烈的競爭市場中提高地位。并且也促進員工的工作積極性，有效的實現資源合理配置，工程企業能夠完全適應國內外的建設市場。

2.4 控制施工進度、施工成本

在建筑施工之前，管理者應該對項目進行規劃，保證計劃具有可行性，在對項目發展做好準備，保證施工進度不受到阻礙。要想提高社會效益對項目成本進行控制，在生產的過程中會消耗人力、物力所帶來的費用進行合理的控制，有效控制企業投入的成本，必須在施工預算之中，保證工程目標效益的實現。施工人員應該掌握施工圖紙中的具體內容，在根據施工進度的技術來開展編制工作。在編制的工作中，會涉及到很多部門，需要共同努力一起完成施工目標，在保證施工計劃方案是切實有效的。對施工環節進行分段開展，來構建工程進度計劃，而所編制法人計劃一定要保證留余地，避免出現突發狀況。因此項目經理要掌握這個項目的情況，即使找到的應對方法。在制定投標書的過程中，需要項目經濟和預算員的參與，有效落實工程相關工作。

結語：

總而言之，市場不斷壯大為我國大企業單位提供更大的發展平臺，同時也為工程企業的發展提供良好的機遇，因此相關人員應該認真學習企業的項目管理經驗，同時要結合自身的優勢，才能夠在國際競爭市場穩定地位。同時應該制定精細化管理制度，重視環節。有很多的施工企業為了中標都會把項目總價調到最低，因為只有降低成本，才能有效的提高企業收入。體現企業的實力，還能塑造企業的完美形象，轉變質量管理模式，有效控制施工進度和施工成本，確定質量管理目標，促進我國工程項目管理領域能夠健康持續的發展。