建筑房地產(chǎn)開發(fā)過程中現(xiàn)場施工技術(shù)管理分析

文/董虎誠 合肥高新區(qū)建設(shè)發(fā)展局 安徽合肥 230000

技術(shù)管理即施工單位進行一系列技術(shù)組織管理工作，通過系統(tǒng)論的觀點對構(gòu)成施工技術(shù)的各個要素展開科學(xué)方法的計劃和決策，從而起到合理的指揮與調(diào)節(jié)作用。在建筑工程施工管理當(dāng)中，為了提升工程質(zhì)量，也需要在技術(shù)上進行完善與優(yōu)化，從而將關(guān)鍵工程中的關(guān)鍵技術(shù)進行合理規(guī)劃，按照相關(guān)操作規(guī)程執(zhí)行。

1、現(xiàn)場施工技術(shù)管理的原則

1.1 標(biāo)準化原則

標(biāo)準化與規(guī)范化是技術(shù)管理的首要特征。由于建筑房地產(chǎn)開發(fā)的工程量大、工程難度復(fù)雜，需要多個部門協(xié)調(diào)配合，否則必然影響項目的正常進度。具體來看，應(yīng)該在科學(xué)有效的基礎(chǔ)上保障工程質(zhì)量，并保障資源的合理利用，促進項目進度的優(yōu)化，并在合適的實際來進行技術(shù)管控，讓施工現(xiàn)場始終處于有序化管理的狀態(tài)，才能切實提升企業(yè)的施工效率與管理效率[1]。

1.2 效益原則

效益原則體現(xiàn)在多個方面，包括經(jīng)濟效益、生態(tài)效益與社會效益。建筑施工與一般行業(yè)類似，會追求經(jīng)濟效益，因而在不影響施工質(zhì)量的前提下需要對市場進行調(diào)查，降低施工成本，并結(jié)合技術(shù)手段來提升資源的利用率，重點在生產(chǎn)過程中優(yōu)化資源配置，減少對于環(huán)境的影響，創(chuàng)造生態(tài)效益與社會效益，提升行業(yè)整體水平。

1.3 協(xié)調(diào)原則

由于現(xiàn)場施工技術(shù)管理涉及到多個部門的相關(guān)工作，因而這也是一項綜合性的建設(shè)和管理任務(wù)。監(jiān)管部門需要和建設(shè)部門一同進行協(xié)調(diào)，從而提升項目建設(shè)的開發(fā)和管理進度，并減少可能存在的各類問題與隱患，例如在技術(shù)上進行控制，可以減少因環(huán)境因素帶來的工期延誤，保障工作質(zhì)量與效率。

2、施工技術(shù)管理的具體內(nèi)容

一般情況下施工方案會包含多項重要內(nèi)容，但從具體類型上，可以劃分為編制說明、工程概況、施工總布置、資源配置計劃、施工方法、質(zhì)量管理與安全管理等。通過這些主要內(nèi)容為重點的管理，即可構(gòu)成施工方案的主要框架。尤其是針對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的區(qū)域，需要對編制內(nèi)容進行重點規(guī)劃，提出明確要求。

2.1 組織設(shè)計

通常情況下在建筑房地產(chǎn)的開發(fā)過程中，為了滿足投資者的需求，施工方通常會在施工準備階段就開始進行施工活動的準備工作，然后編制指導(dǎo)性的經(jīng)濟文件，即施工組織設(shè)計方案。其主要作用是根據(jù)合同要求來對建設(shè)工期、工程質(zhì)量與工程造價進行合理要求，并以此為基礎(chǔ)來合理安排施工進度與施工程序，獲取最佳施工方案。例如在現(xiàn)場組織機構(gòu)方面，需要選定合理的施工機械與工具，重點對技術(shù)方案進行規(guī)劃，從而確定材料用量、供應(yīng)計劃、施工器具選擇和施工平面布置等多個方面的內(nèi)容。具體來看，施工組織設(shè)計當(dāng)中還需要規(guī)劃好技術(shù)管理程序與質(zhì)量控制程序，并融合程序在運行過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，保障整個建設(shè)項目能夠在工期要求之內(nèi)完成。所以，需按照程序要求和工程量差異來調(diào)配施工計劃，利用好施工空間。如陰雨天氣的施工、機械化施工、季節(jié)變化對施工的影響分析等，這些內(nèi)容都應(yīng)該被納入技術(shù)方案管理之內(nèi)。必要時可以借鑒國內(nèi)外先進的施工經(jīng)驗來選定技術(shù)方案，例如合理地對施工總平面進行布置，對施工場地進行合理規(guī)劃等。

2.2 單項施工方案規(guī)劃

在組織設(shè)計的基礎(chǔ)之上，需要按照施工計劃來規(guī)劃不同工程的技術(shù)要求，包括對施工方法、施工程序和技術(shù)管理等相關(guān)內(nèi)容。施工技術(shù)方案需要符合組織設(shè)計的管理思想與指導(dǎo)理念，并符合組織設(shè)計的技術(shù)方案水平和管理水平。例如單項施工技術(shù)方案需要在滿足工期要求的基礎(chǔ)上展開，結(jié)合施工圖來保障質(zhì)量[2]。此外，還需要根據(jù)生產(chǎn)裝置的差異，結(jié)合施工對象的質(zhì)量要求來培訓(xùn)技術(shù)團隊，保障器械、人力、設(shè)備與施工進度相適應(yīng)。為了減少現(xiàn)場作業(yè)的難度與實踐，可以通過機械化設(shè)備、裝配化模式與工廠化管理作業(yè)來進行施工措施管理，根據(jù)工種的差異制定技術(shù)措施，構(gòu)建質(zhì)量管理體系。

2.3 技術(shù)方案程序優(yōu)化

技術(shù)方案程序優(yōu)化需要按照一定的程序和方法，讓管理更加科學(xué)有效。通常情況下，需要了解優(yōu)化的對象和優(yōu)化施工組織設(shè)計方案。通過對現(xiàn)場條件的勘查，了解設(shè)計文件和施工規(guī)范，并結(jié)合項目工期要求來決定各方面的情況，包括承包單位、建設(shè)單位的管理方式等。這些內(nèi)容都是影響施工組織設(shè)計優(yōu)化的重要條件，一旦發(fā)現(xiàn)問題必然影響到后期的施工進度。需要注意的是，如果優(yōu)化的對象與過去承建的某些項目有相似之處，則需要查閱當(dāng)時的資料，并結(jié)合實際發(fā)生的原始記錄來判斷資料的準確性，最終確定施工活動的總體方案。

2.4 方案實施過程

方案實施的過程中需要將其與其它施工活動的整體技術(shù)方案進行對比，從而對新的方案進行判斷。比較過程中建議采用各項樹立模式，然后在得出相關(guān)數(shù)據(jù)后提供給技術(shù)部分進行分析。在方案具體的實施環(huán)節(jié)需要做好原始記錄[3]。例如某些房屋建筑施工需要先進行主體部分施工再進行裝飾部分的施工，且需要考慮到地暖、空調(diào)、通風(fēng)等安裝工藝，保持工程的整體性和有效性。因此在執(zhí)行過程中需要記錄技術(shù)方案執(zhí)行情況，包括對技術(shù)方案的補充、修改、調(diào)整，然后再進行統(tǒng)計，結(jié)合采取的相關(guān)措施、施工材料消耗、成本計算等來編制總結(jié)報告。報告內(nèi)容應(yīng)包括具體的技術(shù)安排、人力資源消耗、物資消耗、技術(shù)質(zhì)量評定、工程決算報告等。該類型的報告也是施工技術(shù)方案的基礎(chǔ)性總結(jié)，未來的相關(guān)工作中也能參考這些積累的數(shù)據(jù)信息和資料。

結(jié)語：

建筑房地產(chǎn)開發(fā)過程中的技術(shù)方案管理是直接影響到工程質(zhì)量的決定性因素，并促使施工技術(shù)不斷進步的重要措施。在未來的激烈競爭中，企業(yè)如何保障生產(chǎn)率，降低工程成本，也是未來技術(shù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容。現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，也讓建筑行業(yè)的發(fā)展面臨了新的壓力。對此，相關(guān)企業(yè)需要在新形勢下正確認識到技術(shù)管理工作的重要性，堅決防止各類質(zhì)量問題的產(chǎn)生。