基于全過程動態(tài)控制下的建筑工程進(jìn)度管理

文/王軍 青建集團(tuán)股份公司 山東青島 266000

1、建筑工程進(jìn)度管理的基本內(nèi)容

建筑工程的進(jìn)度管理是指在建筑工程的施工過程中對工期與工作展開全面的管理與控制，也可以稱之為“工期管理”，為了能夠進(jìn)一步提升進(jìn)度管理的工作效率與施工質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)對進(jìn)度管理展開全過程中動態(tài)控制，才能夠預(yù)防由于遺漏問題而引起的施工風(fēng)險，充分展現(xiàn)進(jìn)度管理對建筑工程的積極作用。在建筑工程的進(jìn)度管理中，往往會受到五個主要方面的影響，在一定程度上對施工產(chǎn)生限制：（1）施工方案，該因素是工程管理中的關(guān)鍵基礎(chǔ)，同樣也是工程是否能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵性影響因素；（2）施工要素，其中包括了施工材料、勞動力、設(shè)備機(jī)器等，直接影響到施工質(zhì)量；（3）施工資金，這是進(jìn)度管理中的關(guān)鍵因素之一，建筑工程之所以能夠順利的開展，就是因為充足的資金給予的大力支持；（4）施工技術(shù)的因素，施工技術(shù)是工程施工的基礎(chǔ)條件；（5）工程外界的環(huán)境因素，比如是天氣、溫度等，比如是暴雨一定會延長施工時間，影響工程的施工效率。

2、基于全過程動態(tài)控制下的建筑工程進(jìn)度管理

2.1 全過程動態(tài)控制在進(jìn)度計劃編制和評審中的應(yīng)用

2.1.1 在進(jìn)度計劃編制中的應(yīng)用

全過程動態(tài)控制在進(jìn)度計劃編制中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在計劃的內(nèi)容上，進(jìn)度計劃的編制是為了確保項目的各個施工任務(wù)能夠按期完成，進(jìn)度計劃的編制類型主要包括總體進(jìn)度計劃、分部工程進(jìn)度計劃及階段性進(jìn)度計劃。總體進(jìn)度計劃是對項目工程的一個綜合性概括，其主要是對進(jìn)度管理起到整體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用，通過對總體進(jìn)度計劃進(jìn)行編制能夠為分部工程及階段性進(jìn)度計劃的編制提供指導(dǎo)。階段性進(jìn)度計劃及分部工程進(jìn)度計劃在編制過程中只要不對總工期產(chǎn)生影響，可以自行調(diào)節(jié)內(nèi)部各個方面的關(guān)系，這也使這兩個計劃的編制存在較大的靈活性。實施計劃是在上一層進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)致劃分，從而使其成為詳盡的年、季、月、周等進(jìn)度計劃，以便于確保總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度計劃的審核工作中，管理人員需要將多種不同的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行綜合，從而形成相應(yīng)的施工總進(jìn)度計劃，以便于對工程項目進(jìn)行整體控制。

2.1.2 在進(jìn)度計劃評審中的應(yīng)用。

當(dāng)前，許多企業(yè)在進(jìn)行建筑工程項目管理時，往往只重視對工程造價與工程質(zhì)量的管理，在工程造價與工程質(zhì)量管理中都有與之相匹配的檢測評審制度，而在進(jìn)度計劃管理中卻尚未建立檢測評審制度，這也造成企業(yè)對進(jìn)度計劃的不夠重視。通過在進(jìn)度管理中引入全過程動態(tài)控制理念來建立進(jìn)度計劃評審，能夠使管理人員及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃中存在的問題，并能夠根據(jù)進(jìn)度計劃的偏差來進(jìn)行實時的調(diào)整，進(jìn)而提高企業(yè)的進(jìn)度管理效率。

2.2 全過程動態(tài)控制在進(jìn)度控制實施與動態(tài)評審中的應(yīng)用

2.2.1 全過程動態(tài)控制在進(jìn)度控制實施中的應(yīng)用。

進(jìn)度控制實施是進(jìn)度管理工作中的關(guān)鍵階段，對進(jìn)度控制實施的關(guān)鍵在于協(xié)調(diào)好工程各參與單位之間的關(guān)系，并對控制性進(jìn)度計劃中的具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化與明確，然后對各個參建單位的施工進(jìn)度進(jìn)行審查，從而完成對工程進(jìn)度的動態(tài)控制。在對進(jìn)度計劃的完成情況進(jìn)行跟蹤與檢查時，應(yīng)對進(jìn)度計劃實施過程中所存在的問題進(jìn)行解決。進(jìn)度管理人員在進(jìn)行進(jìn)度控制實施管理工作時，應(yīng)做好以下幾個方面的控制工作。一是人員就位的控制工作，只有確保足夠人員的上崗，才能以此為依據(jù)來對勞動力計劃進(jìn)行科學(xué)合理的制定。二是對現(xiàn)場材料供應(yīng)情況的控制工作，材料的供應(yīng)會對進(jìn)度產(chǎn)生非常大的影響，只有確保材料的質(zhì)量合格并且能夠充足供應(yīng)，才不會因材料質(zhì)量問題或供應(yīng)不及時等原因而造成工期延誤。三是施工機(jī)械的配置控制，機(jī)械的配置是否齊全，不僅會對工作效率產(chǎn)生影響，也使許多關(guān)鍵性工作無法進(jìn)行，因此，管理人員必須確保機(jī)械的配置齊全，并且能夠滿足經(jīng)濟(jì)合理性，才能確保項目在具備良好經(jīng)濟(jì)效益的同時滿足進(jìn)度控制的實施要求。四是對于施工單位來說，氣候?qū)こ踢M(jìn)度也會產(chǎn)生影響，特別是雨季和冬季，而要想確保進(jìn)度控制實施中能夠進(jìn)行動態(tài)控制，就必須要編制出詳盡的雨季施工計劃與冬季施工方案，以此降低氣候?qū)こ踢M(jìn)度產(chǎn)生的不利影響。此外，施工技術(shù)措施的控制也是非常重要的工作，應(yīng)確保所采用的施工技術(shù)措施具備較高的可行性、合理性與針對性，并做好技術(shù)交底工作，應(yīng)用先進(jìn)的施工設(shè)備來確保進(jìn)度控制得以順利實施。五是項目工程的組織方式是否合理也對工期有著重要影響，因此必須要明確項目工程的流水作業(yè)組織方式，確保作業(yè)組織方式合理、科學(xué)。對于項目中的某些關(guān)鍵線路來說，要尤為重視，而對于非關(guān)鍵線路來說，應(yīng)確保在不對總進(jìn)度產(chǎn)生延誤的基礎(chǔ)上采取措施進(jìn)行彌補(bǔ)，從而實現(xiàn)將全過程動態(tài)控制的高效應(yīng)用。

2.2.2 全過程動態(tài)控制在進(jìn)度動態(tài)評審中的應(yīng)用。

在進(jìn)度動態(tài)評審中，全過程動態(tài)控制主要表現(xiàn)在對進(jìn)度計劃的糾偏與調(diào)整，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度產(chǎn)生偏差時，應(yīng)找出偏差原因，并采取措施來對偏差進(jìn)行糾正，以此確保工程能夠按期完成。當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差的產(chǎn)生原因是由于施工管理不到位或外界影響因素發(fā)生改變時，便需要對后續(xù)的進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以此實現(xiàn)工程進(jìn)度的全過程動態(tài)控制。

2.3 全過程動態(tài)控制在項目竣工后評價中的應(yīng)用

在項目結(jié)束之后，還需要對建筑過程中的相關(guān)資料進(jìn)行整理和歸納，做好工程施工過程的總結(jié)和評價，這也是項目總體工作的一個組成部分。對項目的施工過程及出現(xiàn)的問題以文檔、圖片或者視頻的方式加以說明以備可以在以后的施工中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，實現(xiàn)項目管理能力的進(jìn)一步提升。

結(jié)語：

為了更好地開展建筑工程進(jìn)度管理工作，我們應(yīng)當(dāng)加大對進(jìn)度管理的重視力度，并深入思考在全過程動態(tài)控制下的建筑工程進(jìn)度管理工作方法，才能夠提升建筑工程的施工效率與質(zhì)量，增強(qiáng)業(yè)主方的進(jìn)度管控力度，推動項目盡早投入使用。