論析建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響

文/王瑋 大連信德工程造價咨詢有限公司 遼寧大連 116000

1、建設工程項目現場施工管理的造價成本綜述

建筑工程的成本會受到建筑質量以及建筑工程進度的嚴重影響，進而對建筑項目的收益產生影響。對于土建工程施工現場管理的認識，可以理解為將施工現場資源進行合理配置，使資源得到有效利用，節約資源，進而控制工程項目成本。無論是對施工現場人員、機械、材料，還是資源的配置進行有效管理，都能夠使施工現場資源利用率大大增加，使建筑工程項目的成本控制工作得以實現。從另一個方面來理解土建工程的現場管理，假如在施工現場缺乏合理的管理措施，就會導致施工現場雜亂無章，各種資源的配置以及利用都不能達到最優，進而對土建工程項目的施工進度造成影響，甚至還會引發一些建筑安全事故，造成不必要的經濟損失。所以在土建工程施工現場進行科學有效的管理工作是非常必要的，能夠保證施工進度已經施工現場的安全，對于土建工程質量以及企業形象的提升都具有重大作用。

2、建設工程項目現場施工管理的造價情況分析

當前我國社會建設飛速發展，建筑企業市場競爭也更加激烈。對于建筑施工企業而言，最重要的就是如何控制好工程造價管理。施工企業的工程造價管理就如同在做菜時對調料的搭配和使用。如果對于造價管理沒有進行良好的控制，做出的菜味道就不是特別的完美。對施工企業來說，損失的不僅是一時的經濟效益，對日后企業的信譽和發展也會帶來很大的影響。在以前，沒有重視土建造價管理的意義，單純進行施工資金預算的管理，所以存在了很多需要解決的問題，對建筑施工企業的發展有著很強約束的作用。隨著人們對施工工程土建造價管理的重視，工程造價管理的改革也就順理成章的進行了實施。隨著改革開放不斷深入，我國頒布了更多的法律法規對工程造價管理進行規范和升級。隨著科技的發展，土建造價管理已經慢慢的走向合理化道路，變得更加科學。而在當前社會體系之下，我國的建筑施工行業當中工程造價體系建立已經慢慢趨向完善，但是仍然存在著很大的發展空間，需要越來越多的人對其進行調整和創新。對土建造價管理中所存在的問題，一定要加以重視，下面就對目前我國建筑行業當在現場施工中的土建造價管理中存在的問題進行研究。

3、建設工程項目現場施工管理的造價成本控制策略

3.1 對施工計劃進行審核

土建項目施工時，公司內包括財會、計劃、預估等部門都要根據土建項目建設工程要求，對工作中目標成本控制工作進行管理。將責任落實到每一個人身上，認真貫徹執行監督管理制度，同時還要根據建設工程項目最終的投資目標，來建立嚴格的成本監管以及控制工作計劃。對于項目建設過程中各項成本管理制度的責任一定要落實好，包括核算、分析、考核、計量。同時還要對項目建設過程中，對項目建設產生阻礙的各種因素進行分析，以期能夠利用最有限的資金來實現最大程度的項目建設目標。在土建工程現場施工當中施工方案具有很高的指導作用，所以建立科學合理的施工方案是非常重要的一項工作。但是因為施工方案的設計會受到土建工程中各種復雜因素的影響，所以想要得到一份最優秀的施工方案，需要建筑企業在施工之前組織專業的技術以及設計施工人員進行仔細的研究與分析，并經過反復的推敲與論證，最終得到科學合理的施工方案。優秀的施工方案能夠使施工現場的各項資源配置達到最優，使土建施工項目到工程進度以及工程質量都得到保證。

3.2 實現全過程控制

土建造價控制工作是全過程的控制工作，所以需要對項目有關的技術經濟以及社會等多方面內容都進行細致的調查與分析，將主要的工作目標都放在設計階段，除此之外，在現場施工環節當中也要做好土建造價控制工作。施工中的土建造價控制工作需要做到以下幾點：

一是，要對主要進行施工環境的地理條件，自然條件以及施工條件等都進行仔細的分析，確定好所在地區的氣象條件，地形地貌能否對施工產生不利影響。

二是，對建筑工程現場施工中使用建筑原材料的價格、質量、供貨來源加強管理，通過上述管理措施，起到合理降低成本支出，避免資源浪費的作用。

三是，對施工質量、施工技術進行及時的監測，確保建筑工程施工質量的同時，能夠避免因為施工質量不達標引起的返工、誤工、維修等問題，起到成本控制的效果。

3.3 部門之間加強合作溝通

要想做好土建施工，需要各部門主動溝通、積極配合。由于土建工程的項目數量多、規模龐大，現場施工中參與的部門多，工序多，施工技術復雜，要協調不同施工任務的相互關系，避免因為施工材料短缺緊張、停電停水、機械設備故障等問題，影響施工進度。

3.4 現場施工中的安全管理策略

現場施工中存在很多危險因素，如果缺乏安全施工的管理意識，將埋下安全隱患，危及施工人員的財產安全，甚至人身安全。作為建設工程現場施工的管理者，應當加強對施工人員的安全教育，防止因為施工難度高、施工強度大，發生安全事故；開展對國家施工安全管理的政策、法律學習，將安全管理意識灌輸給每個施工人員，防范風險的發生，避免經濟損失。

結論：

綜上所述，建設工程項目現場施工管理的策略制定與執行，將影響到工程項目的成本造價管控。只有加強對現場室施工的管理，樹立科學的現場施工管理成本控制意識，才能夠將成本造價控制方案落實到底，科學分配各項資金與人力。作為相關企業的管理者，應當加強對企業員工的能力培養和教育培訓，確保施工技術與質量，為工程項目創造經濟效益，促進建筑產業可持續蓬勃發展。