工程項目施工現場管理研究

文/劉光耀 陜西建工集團有限公司 陜西西安 710003

隨著經濟的發展，企業對建筑施工的要求更加嚴格，現代化是企業追求的目標。工程項目管理就成為企業的核心，施工現場管理就成為企業管理中最為重要的部分。因為工程項目的施工質量對企業的整個工程項目質量會產生最直接的影響。工程項目完成之后的一些安全隱患，都是由施工時一些不穩定的因素所導致的。如果運用科學合理的手段，提升施工人員與管理人員的專業素質，搞好工程項目施工現場管理的工作，那么企業工程項目的質量就會得到保證。企業的形象就會有所提升。

1、影響工程項目施工現場管理的主要因素

1.1　施工人員作業不規范

工程項目施工人員在施工時比較隨意，不按照規范的行為方式做，不僅非常容易由于在材料和施工設備使用不當而導致的資源浪費，影響施工的進程，還會由于施工不規范違反規定操作而引發的質量問題，為工程項目造成安全隱患。對于施工現場的管理人員和工作人員來講，擁有專業的技術知識是必要的，需要對施工的材料和施工所用的設備有具體的認識。所以如果施工人員不具備專業能力，將會導致施工現場陷入危險的境況。

1.2　沒有健全的施工現場管理體系

工程項目施工現場管理制不夠健全，各部門的管理制度和各部門的獎懲措施不夠健全。施工現場的施工標準、施工操作、施工規范的影響指導力度不夠，從而引發施工事故的時有發生。由于施工管理人員較少，施工管理責任不明確，設備管理責任不明確，導致施工現場的管理人員不能及時處理突發事故。由于設備管理責任不明確，導致設備不會得到維護，有所損壞時不會得到及時的維修。施工時施工行為混亂，給工程項目、施工人員施工現場造成重大的安全隱患。

1.3　物料管理問題

完成一項工程需要種類繁多的物料，數量也是龐大的。物料管理存在問題將影響整個工程項目的進行，有規劃的物料管理可以控制企業的生產成本。沒有系統的規劃，會導致物料隨意擺放，給施工管理造成很大的困難，會影響正常施工的進度。物料控制的不夠精確，會導致施工因缺少材料而中斷。做好工程物料存檔的工作，就可能會有效的提升管理的質量。

1.4　施工人員缺少安全意識

施工人員缺少安全意識，沒有接受到必要的安全教育，導致安全意識淡薄，但所有工作能有效完成的前提是個人自身的安全，工程項目的施工能否順利進行也取決于施工現場的安全性。可惜的是目前施工現場的大部分施工人員還認識不到安全的重要性，在工作中悄悄解除防護用品或者不按照規定穿戴防護用品，這種現象在施工現場時有發生，從而導致嚴重的施工事故。所以施工人員缺少安全意識，會給工程項目施工管理帶去嚴重的安全隱患。

1.5　對于施工進度管理的問題

有些企業對于施工進度急于求成，只追求施工的速度，而忽視了施工的質量，給工程項目造成安全隱患。有的施工人員速度意識不強，在施工作業中拖延時間，這樣不僅不能保證施工的質量，還會導致工程項目不能按照規定的時間交工。所以在工程的施工過程中施工進度的管理是必要的。適宜的施工進度，可以保證工程項目有效地完成。

2、工程項目施工現場管理的優化

2.1　規范施工人員的作業

工程項目施工的過程中，施工人員是最關鍵的因素，施工人員的作業對工程項目的完成起著重要的作用。想要保證工程項目的質量擁有一支有著良好專業素質的施工隊伍是重中之重。要調動工程施工人員的工作積極性，定期的對施工人員進行培訓，規范施工人員的作業，使施工人員對自己所在崗位的責任和義務有充分的認知，建立明確的獎賞機制，對培訓過程中與培訓效果好的施工人員給予獎勵，不斷的充實施工人員，通過培訓建立施工人員的安全意識，確保施工人員能安全有效地完成自己的工作。

2.2　完善施工現場管理體系

制定出一個最適宜的工程項目施工管理計劃，要在保證企業的工程質量優異，在規定的工期內完成，良好的服務這三個基礎上制定生產、安全、成本的計劃。工程現場管理就是通過計劃的實行得以實現的。完善施工現場管理體系，要明確每個部門的職責，對施工責任進行具體的劃分。制作施工現場的總平面圖，根據實際測量的施工場地，做出規劃，合理的利用每一片土地空間，對不同建筑材料有計劃的堆放，保證消防、清理、用電、排水、交通順暢等方面安排。用圖紙做出安排，通過圖紙的呈現有規劃的進行施工，做到井然有序。

2.3　建立物料管理制度

建立物料管理制度，對于物料的堆放進行規劃，對物料的采買進行嚴格的控制，采買的標準要遵循價格最優，質量最優，適度適量的原則，對物料的購買量進行計算，在足夠施工所用的基礎上，嚴禁浪費。供應物料的速度要及時，物料的儲藏運輸要精心，避免人為原因所造成的浪費。雇用專業的采買和儲藏人員。以保證施工的順利進行。

2.4　加強人員安全管理意識

安全管理至關重要，安全第一的口號應讓每一位施工人員牢記在心，要對在施工現場工作人員定期的進行安全教育和培訓，增加安全管理人員，在施工現場工作人員工作時給予監督。管理人員要將安全施工放在首要位置。從而提高施工安全和質量。

2.5　嚴格進行施工進度管理

施工進度應嚴格的按照所規劃的施工進度進行。增加對施工過程的監管，確保施工按照計劃的進度有質量的開展。然而施工進度不是一成不變的，要根據實際的情況有所調整。在施工進行到相對而言比較困難的時候，可以適當的放寬施工的時間，當檢測出工程問題時，要將整個工期進行適當的延長，以保證施工的質量。施工的進度要適宜，只有這樣才能確保施工安全有效的進行。

結語：

總之，工程項目施工現場的管理是工程項目的核心，只有工程項目管理真正的發揮作用，工程項目的質量才會得到保障。

參考文獻：

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