淺談新時期建筑工程管理現狀以及創新發展

文/金利建 新世紀建設集團有限公司 浙江金華 321025

1、我國建筑工程管理的現狀

1.1　缺少完善的建筑工程管理體系

想要將建筑工程中的質量水平有效的提高，首先就要重視管理的體制，要不斷的完善管理的體制。并且在管理上設置科學合理的管理層次與結構，分出輕重。但是，從實際的管理角度出發，工程管理體制還沒有完善化，很多企業在發展過程中為了節約成本，在管理人員的數量以及設置的部門方面仍然沒有按照科學化的標準分配，所以這也就存在著很多設置不合理的問題。由于，缺乏這種完善的管理機制，所以存在這方面的問題也是非常突出的，也會對建筑行業的整體管理水平提高設置阻礙。

1.2　工程建筑的管理形式不符合要求

我國的建筑企業發展主要是由施工企業，勞務企業，承包企業三方組成，所以這種形式對于加強建筑行業的管理，促進建筑行業工程質量以及其經濟效益的雙贏都是不利的。所以，目前我國建筑行業在發展過程中施工的企業勞作均是自己提供相關的設備和實施材料，并且建筑施工人員也是由施工隊自己組建的，所以其綜合素質也較低，專業化水平較低，這也就造成工程管理在發展過程中必須投入大量的人力和物力來對工作人員進行全面的管理和監督，就阻礙了管理的效率，使得管理形式存在過多的麻煩。因此，這也表現出建筑行業在我國發展中管理形式不合理，造成企業過多的經濟負擔。另外，還會影響工程在建設過程中的質量，不利于提高建筑工程的管理水平。

1.3　管理水平總體偏低，行業競爭不顯著

進行項目作業涉及到建筑設計、項目承包以及工程施工。涉及的這些單位總體水平都有待提高。行業內部競爭不夠激烈，則技術不能快速提高，不能跟上時代的步伐，實現建筑行業的跨國際化。在一個項目工程進行設計時，其負責設計單位的性質在我國多為一種綜合性的，遍及工程的整體結構、建筑特點以及機電等方面的內容。綜合性質的設計單位與目前國際上盛行的以設計為主導的總承包制不適應。此外，項目的監管體制也存在著巨大漏洞。監管人員僅對工程質量進行把控，對其人員素質等監管則稍有忽視。這也就解釋了為什么國內的一些較為大型的工程項目不是由國人進行建造而是交給國外公司包攬了。

1.4　缺乏過硬的技術人才

在大多數的建筑工程隊伍中，所采用的施工人員都是以農民工為主。因為農民工的學歷低，所以其自身的文化和素養也比較有限。在施工過程中，很多專業性的問題他們是不了解的，也不懂，所以遇到這些問題就不能夠直接解決，這就會使新的設備難以應用。在建筑工程中浪費了時間和效率。并且，在施工時也會存在大量的安全隱患，對施工專業素養的缺乏，也使得工程的進度和項目的質量存在很多問題，所以建筑行業在管理方面就會出現各種問題，最重要的一點就是建筑工程施工過程中缺乏專業性的施工人員。所以在工程管理方面提高工作人員的素質和專業知識是關鍵，加大對施工高素質，強專業人員的招聘，也是建筑工程管理的首要任務。

2、新時期我國建筑工程管理的創新發展策略

隨著科學和經濟的不斷發展進步，建筑領域在目前的發展來看，仍然還存在著很多的問題。這就要求我們對建筑工程管理進行不斷的創新，在新興的市場經濟體制下找到適合建筑行業發展的市場環境，來實現它的經濟價值。但是，這些創新的前提就是保證建筑工程行業的發展質量和完成進度，運用創新的管理策略來在新時期得到更多的機會。

2.1　管理技術的創新

在建筑工程管理過程中，由于管理會涉及多方面的問題，例如,程序問題、資金問題、人員問題等等，如何將這些復雜的、龐大的問題進行高效快速的處理，這也是建筑工程管理人員所面對的挑戰。在建筑工程的發展過程中，主要面對的就是機器和技術。隨著我國現代科學技術的不斷創新，在建筑工程的施工過程中，也全部用自動化、現代化的技術來代替傳統的數據管理模式。這種創新的科學的管理方式，能夠將復雜的工作以高效快速的方式完成，并做好工作記錄。通過網絡數據信息也能夠讓技術人員快速的對其進行查詢。對出現的問題進行及時的補充和更改，同時信息的管理模式還能夠有效的儲存和共享，這就在提高工作效率的同時，保證了工作的質量。

2.2　建筑工程觀念上的管理創新

要想讓建筑工程在市場上立于不敗之地，就必須有一套自身適合的管理方式和管理理念。這套理念和方式要隨著時代的發展而不斷的改革創新。不要墨守成規，要敢于摒棄舊的傳統的管理思想，把管理的重點放在目前對企業最有效，對質量最能保證的前提上來建立一套新的管理理念。并且還要有一個符合建筑工程企業長期發展的目標計劃。根據這個計劃來不斷完善管理的理念。從而高效、快速地對技術人員的匹配進行分析安排，在保證建筑工程投資落實到位的前提下，來快速解決施工中存在的各類問題。

2.3　注重建筑工程人員的培訓

建筑工程在管理和工作過程中，都離不開人員的密切配合。所以管理人員也是建筑工程管理中最需要依賴的對象，而工作人員多以農民工為主，所以要想實現建筑工程的創新管理，就要加強工作人員以及管理人員的素質和專業性。因此就要對管理人員以及工作人員進行在職的培訓，通過培訓來加強農民工的工作專業性，加強管理人員的素質，使他們能夠對建筑工作有更深層次的認識。并通過每次的培訓來提高管理人員的技術水平，同時培養他們的職業道德和責任心，讓他們能夠在工作開展過程中對工作認真負責，保證工作人員的健康安全。另外，通過培訓還要加強他們的監督能力，在保證工作有效性的前提下，也要保證建筑工程的質量，避免由于自己的疏忽漏洞使工程存在質量問題。應以此培訓來提高他們的實踐能力，使管理水平能夠有效的提升.

結語：

隨著我國經濟和技術的不斷增強，建筑行業也迎來了它新的發展時期。在這個新的時期中，它不僅面臨著挑戰，也面臨著機遇。現階段，我國的工程建工作雖取得很大成績，但是也在發展過程中遇到很多問題。并且在解決問題中也得到了很多的經驗，但是在人員管理方面仍然很薄弱，這也就影響了建筑工程的良好發展。因此，加強建筑工程的管理也是提高建筑工程在市場競爭的有效方式，也是促進我國建筑行業創新發展的重要模式。

參考文獻：

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