優化建筑施工管理提高建筑工程質量

文/孫學先 山東省建設科技與產業化中心有限公司 山東濟南 250022

現如今，我國的建筑行業趨于飽和化，大體上是供大于求的情形并且行業標準漸漸的完善，因此對于此行業中，同行競爭十分激烈，如何在激烈的競爭中取得優勢是每個企業值得思考的問題，而其中最為關鍵的是建筑的施工質量。在房屋建筑工程中，質量控制是最主要的內容，因此應在施工管理的過程對其加以重視，并且加強和每個工作部門之間的聯系和合作，從各個方面出發使管理措施得以加強，以此來保證在施工中的房屋建筑項目的施工質量達到要求。因此在本文中對房屋建筑工程施工質量的管理和控制措施進行了特別研究。

1、房屋建筑工程質量管理特點

在我國的行業發展中，房屋建筑行業的發展在其中也有著十分重要的地位，因此我們可以從某些方面發現高質量的控制對管理的重要意義，在此需要特別說明的是，提高質量管理水平具有十分重要的作用。有關的施工人員如果加強了施工的管理水平，則該企業的在建筑行業中的地位也會得到提升，就是一個相輔相成的過程。施工管理的特點以及管理的特點兩者綜合，就可以在一定程度上闡述房屋建筑工程質量管理的特點。由于房屋建筑工程的已發展了很長的一段時間，在此時間內，其施工特點也在不斷的發生著變化。建筑工程的施工特點如下：較多的施工項目、施工環境變化很快并且不固定、不同的工程特點和要求致使了不同的施工風格，以上特點也說明了材料和環境因素是會對是施工產生影響的。修筑不可逆性也導致了房屋建筑工程的不可逆，唯一可以采取的方法就是返修，但是會使資金受到較大的損失。因此質量管理在隨著長時間的房屋建筑工程的發展中也表現出了一些特點，比如：管理人員需要具備隨機應變的能力才能掌握好靈活可變的質量管理方法，這樣才能夠對施工進度和質量進行一個好的把控；在現代房屋建筑工程中會較多的涉及到不同方面的知識，因此需要對管理人員的綜合素質和知識能力有一定的要求，才能更好的進行管理。

2、優化建筑施工管理提高建筑工程質量策略

2.1　加強材料的管控

①在購置前要根據設計方案認真分析研究，必須選用符合行業標準，具有國家認證證書的優質原材料，決不允許選擇三無產品。②在施工材料的操作上，要按照科學的技術要求以及國家的規范依據來完成，面對材料的不同類別、數量以及性價都要來認真做好記錄。

2.2　提高從業者綜合素質，建設一支工作能力強、職業道德高的隊伍

建筑工程要想有效加強質量控制，就必須培養一批優秀員工作為基礎。當前社會，市場的競爭很大程度上是人才的競爭。企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就需要建設一支工作能力強、業務素質高、職業道德突出的隊伍。在建筑行業更是如此。因此，在建設建筑工程時，要大力引進綜合素質較高的專業技術人員，努力增強建筑企業在市場競爭中的核心地位。在提高自身核心競爭力的同時，還應該積極擴大企業文化的影響。從施工企業的角度來看，施工企業要具體情況具體分析，針對施工項目的特點提出有針對性的最佳解決方案，用創新性的人力資源管理模式，盡可能調動一線施工技術人員對于建筑工程質量的嚴格把控，努力做到嚴格按照建筑法操作程序進行施工，按圖施工，保證建筑工程項目的質量;從開發商的角度來看，要提高格局，不被眼前的蠅頭小利蒙住雙眼，要重視企業發展的長遠利益，重視建筑工程的質量管理與控制，能夠保證企業建筑工程項目的良性循環，有利于提高企業形象和口碑，提升品牌價值。

2.3　建立健全建筑質量監管體系，確保建筑工程順利進行

為了保證所建造的建筑工程整體質量可以達到建筑單位最初設定好的質量標準，并在建設過程中通過累積建設經驗而提高整體建設質量水平，在建筑工程施工過程中就必須加強嚴格、規范的質量管理與控制。因此，需要建立健全建筑工程質量管理體系，明確指出各個部門在建筑工程項目的職責和操作程序，制定出對應的質量管理與控制標準，構建一個確保建筑工程整體質量的結構體系。將質量管理與控制體系真正落實到具體的建筑工程施工過程中，就能夠確保建筑整體質量監管體系目標的實現，結合建筑工程的施工環境，總結歸納出一個適合自身發展需要的現場施工總綱領，健全施工質量安全保障體系，以確保建筑工程項目的順利進行。

2.4　加強質量管理信息化

建筑工程施工質量管理信息是基于建筑工程施工質量管理的核心技術，是建筑工程對信息技術的需求表現，是現代建筑適應互聯網時代發展必經之路。從計算機擁有量、先進管理技術和自動化施工擁有量等方面研究我國建筑工程建設信息資源。針對現代建筑工程施工質量管理信息缺乏的問題，應在“互聯網+”時代背景下，分析建筑工程個性化知識需求；根據建筑質量管理的特點，提出“互聯網+建筑工程”的總體規劃，加強“互聯網+建筑工程”技術支撐體系建設；提出積極構建面向“互聯網+”時代的低成本建設項目信息技術模型。

結語：

隨著我國建筑市場的發展，建筑施工管理發揮著重要的作用，加強建筑工程施工管理可以保證工程質量，保障工程順利按期完成，企業要想在激烈的市場競爭中取得一定的地位就必須要加強對建筑工程的施工管理。要想從根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一個專業化的管理團隊，使得管理更具有專業性，從而增加企業在市場中的競爭力。當然，建筑工程是一項系統的復雜工程，對其進行管理也要本著系統的觀點和系統的方法，需要施工建設企業結合自身的實際情況，分析自身的特點，制定符合自身發展需要的目標，采取科學合理的方法來提高施工管理者的素質。

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