工程項目施工現(xiàn)場管理芻議

文/李鵬飛　旅順經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站 遼寧大連 116000

隨著建筑工程市場的競爭愈發(fā)激烈，以及施工生產(chǎn)的進步，粗放型管理越來越不能滿足施工生產(chǎn)的步伐，為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，必須做好充足的準備工作、合理的施工工序，盡量減少施工資源浪費，這樣才能讓我們在激烈的競爭不被淘汰。接下來，作者就多年的工作經(jīng)驗對現(xiàn)場施工管理進行了一些歸納和分析。

1、施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃

施工現(xiàn)場的規(guī)劃其實就是為了合理的使用施工場地，以確保現(xiàn)場交通道路、水、電、排水系統(tǒng)暢通，文明施工的主要措施。施工現(xiàn)場的布置是以施工總平面為依據(jù)的：施工總平面一般由主任工程師主持規(guī)劃、安排，項目經(jīng)理參與協(xié)調(diào)；根據(jù)整個工程現(xiàn)場情況，單位工程大小情況，施工用地申報量，采取就近的原則分配施工臨時用地。這樣，工程師就要掌握現(xiàn)場動態(tài)，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)整。具體規(guī)劃包括運輸?shù)缆贰⑴R建設(shè)施以及臨時水、點管線布置等等。我們要做到，首先，運輸?shù)缆繁阌谖锪线\輸方便的同時，和工地外道路通常連接；其次，在臨建設(shè)施布置時避免二次搭建，結(jié)構(gòu)要緊湊，防火防澇，盡量靠近工作地點；最后，臨時水電盡量利用原有水源和永久性線路。

2、工序與安全管理

首先，施工工序是工程各項工作的施工順序，各項工作之間或多或少存在著聯(lián)系，常規(guī)的工序安排要與生產(chǎn)實際相結(jié)合。例如，首先土建基礎(chǔ)施工時應對工區(qū)內(nèi)各工號的基坑有全面的了解，順序應該先大后小、先深后淺，相鄰比較近時小基礎(chǔ)的位置可能就在大基礎(chǔ)開挖線內(nèi)，一舉兩得，而淺的基礎(chǔ)做完后開挖相鄰的深基礎(chǔ)可能會造成基礎(chǔ)不均勻沉降。再次應該先下后上，先內(nèi)后外。其次，安全文明施工管理是現(xiàn)場施工管理的重要組成部分，必須建立健全施工安全制度，落實安全管理措施，特別是對易發(fā)、多發(fā)的施工安全隱患，比如防火防盜、戴安全帽、安全帶、腳手架搭設(shè)、高空墮物、私拉亂接電線等等，要常抓不懈，要堅持安全教育及安全技術(shù)培訓，要遵守安全操作規(guī)程，發(fā)生施工安全事故要做到“四不放過”，確保施工安全。

3、工程材料管理

建筑施工所用的建筑材料對建筑物的質(zhì)量起到了決定性的作用，同時其成本占到了工程造價的60%～70%。材料種類、品種規(guī)格繁多，是建筑工程項目的固有特征，而且還經(jīng)常會有新材料的應用。在材料供給上，還經(jīng)常有施工方自行采購供給及業(yè)主采購供給的問題，或是因現(xiàn)場實際情況發(fā)生改變而發(fā)生材料品種規(guī)格變化的問題。針對這些問題，必須做好材料的供給、采購、存放以及發(fā)放等工作，這些工作需要工作人員做到謹慎準確的供給、嚴格精確的采購、清晰穩(wěn)妥的存放以及按時保質(zhì)的發(fā)放。

4、施工進度與質(zhì)量管理

就一個工程項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如施工條件、材料供給、設(shè)計變更等在所難免，進度計劃絕不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整、布置。要將總進度計劃層層分解落實，按分項工程進展計劃、編制周作業(yè)計劃下達到班組，使班組明確工作目標。同時，還必須搞好各參建單位的配合協(xié)調(diào)，互創(chuàng)施工條件、合理組織平行、流水、交叉作業(yè)及必要的搶工；組織好勞動力、物資供應、施工機具；解決好技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的有關(guān)問題，為工程順利施工提供保證。對于施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是嚴格按照施工圖紙及設(shè)計說明進行施工和遵循國家施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準來完成每一道工序、嚴禁偷工減料。同時，要建立“質(zhì)量保證體系”，落實質(zhì)量責任制。加強工序質(zhì)量控制，要做到從測量、指令文件、試驗和駐地監(jiān)督四個方面進行控制，并且落實工序質(zhì)量“三檢”，以優(yōu)良的工序質(zhì)量為工程創(chuàng)優(yōu)提供可靠保證。

5、人員與資料管理

首先， 從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。在施工前，對員工進行入場教育非常必要，對于項目新入場的員工和調(diào)換工種的員工應進行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格方準上崗。由于項目組織的臨時性，溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑，同時，溝通與協(xié)調(diào)也是計劃、組織、領(lǐng)導和控制等管理職能的有效保證。只要有一支這樣優(yōu)秀的、紀律嚴明的施工隊伍，不論面對技術(shù)多么復雜，質(zhì)量要求多高，工期緊迫的工程項目，才能按期保證完成施工任務。其次，資料管理是一個工程項目管理不容忽視的重要問題，必須按照國家有關(guān)建設(shè)工程施工檔案管理的規(guī)范、規(guī)定、編制“竣工資料建檔計劃”，明確竣工資料建檔明細。在整個工程項目施工過程中一一注重收集整理、組卷立冊存檔。如有遺漏，將給工程竣工驗收和工程項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。竣工圖要按要求加蓋標準竣工圖章并簽字齊全方可有效。其他工程資料也必須按規(guī)定格式編制。相關(guān)單位和人員簽字、蓋章齊全方可有效。

6、施工資源配置

下面說下施工資源的配置問題，主要包括：人力、物資設(shè)備、資金及技術(shù)資源。施工資源的提供直接影響到施工工期。首先說下合理配置，在編制人力需求計劃、材料計劃及資金計劃時一定要與施工網(wǎng)絡圖相適應，即計劃配置方式。按照施工各個時期的計劃需求進行資源配置，當然這不一定能保證施工需要，還要做到靈活機動，根據(jù)適時進行調(diào)整配置，即市場配置方式。再說下資源優(yōu)化配置，人力資源方面，要做到人盡其才，才盡其用，人事相宜。每個人也都具有不同水平的能力，在縱向上處于不同的能級位置。崗位人員的配置，應做到能級對應，就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。所以在施工資源配置問題上就要做到合理配置與優(yōu)化配置相結(jié)合，做到人盡其能、物盡其用。

另外，做工程項目的最后一道工序，成品保護可謂至關(guān)重要，任何一小點的成品損壞，都將影響整個工程的驗收。應設(shè)專門成品保護人員，負責整個現(xiàn)場成品保護工作。

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