分析建筑工程中工程造價的預算與控制

文/ 劉集 江蘇蘇亞金誠工程管理咨詢有限公司蘇州分公司 江蘇蘇州 215000

建筑工程造價預算主要是分析建筑工程項目的價值，能全面考慮在建筑工程項目的施工過程中的施工耗費的成本。建筑工程造價預算作為建筑項目的投資導向，對于整個建筑工程的造價管理極具參考性。建筑工程的造價預算充分考慮市場因素對建筑工程項目過程在具體的施工過程中的費用進行合理的預估，對建筑工程的各項費用具有一定的預見性，但無法完全準確進行造價預算，導致了超預算現象頻發，超預算會嚴重削弱對于工程造價的有效控制，不利于工程項目的正常實施。加強對建筑工程造價的預算控制，是建筑行業工程項目的關注焦點。

1、建筑工程造價預算控制的重要性

造價預算在建筑工程中發揮著重要的作用，不僅可以有效地保障施工投資金額的準確性，還可以完善工程造價管理體系。建筑工程造價預算控制的重要性主要體現在以下幾方面：第一，工程造價預算可以保障工程順利施工。工程造價預算控制工作順利實施，可以有效減少因造價控制不完善引起的返工、設計更變等問題，如果工程造價控制工作出現問題，勢必會增加工程建設的投入資金，阻礙建筑行業的發展；第二，工程造價預算直接影響建筑工程的盈利狀況，對工程造價進行有效地控制可以減少建筑單位的投入資金，還可以在資金預算使用的范圍內將企業獲得的經濟效益最大化；第三，工程造價預算控制對各建設項目指明方向。很多建設單位由于工程造價控制管理體系不夠完善，項目施工建設比較盲目，對于資金的使用不夠明確，導致大量資金浪費，工程造價控制可以有效地處理這些問題，保障企業獲得最大的經濟效益。

2、建筑工程造價預算控制中的常見問題

2.1　建筑工程造價預算編制不合理

為了對建筑工程的造價進行合理的控制，企業必須在工程建設的過程中對工程進行詳細全面的調研。從施工方案到現場實際情況，從施工組織設計到施工細節安排都應當有一個比較詳細的研究。實際造價預算中，企業往往忽視了編制造價預算控制的過程。編制人員在沒有深入會審圖紙或者未調查現場的情況下參與施工前的造價預算編制，這樣的預算書往往與實際工程施工情況不符，不能系統地反映項目實際投資支出狀況。缺乏科學合理的工程造價預算方案，企業無法對實際工程進行合理有效的指導與管理，不僅無法保證工程的質量和進度，甚至會造成施工單位超預算施工，降低施工企業效益。

2.2　忽視建筑施工階段的造價控制

部分施工單位不認同造價預算控制的實際作用，認為其屬于靜態和孤立的過程，工程在施工階段和后期竣工結算階段稍加注意即可，在他們的觀念中，施工階段最重要的目標是保障工程的施工質量和工期。然而，建筑造價預算控制的最重要階段卻是建筑施工建設階段，其對整個工程的發展都有極為重要的影響，若在施工階段全然不顧工程造價的控制，必將對整個工程成本造成影響。

2.3　影響造價控制的因素考慮不到位

工程造價預算編制必須充分考慮各種影響造價控制的因素，包括市場需求、施工環境、工作人員態度等，編制人員對工程項目不夠了解是導致建筑工程造價超預算的重要原因之一。建筑工程具有規模大、施工時間長、涉及范圍廣等特點，工程造價預算必須根據建筑項目的實際情況完成編制工作。

3、建筑工程造價預算管理控制措施分析

3.1　加強施工圖紙管理

施工圖紙設計是否合理，在根本上決定了后續施工是否順利，對施工變更概率具有密切聯系。因此，為提高工程造價預算管理的合理性，必須要對設計階段做好管理，造價人員應全程參與設計，確保施工方案與實際建設需求的對應性，確保各分項工程施工的合理性。很多設計人員將提高工程施工效率作為分析重點，過多的應用新型技術、材料以及設備等，但是因為對實際施工情況了解程度低，導致后續施工中經常會因各因素影響而出現變更問題。因此造價人員需要與設計人員做好溝通，做好施工方案的設計以及工程進度的控制，并以同類工程施工資料為依據來編制施工圖的最終預算。如果施工圖預算超出概算范圍，則需要對具體影響因素進行分析，并與工程項目人員進行交流、溝通，對控制目標進行調整，以此來提高工程造價預算管理體系的合理性。

3.2　加強施工變更管理

一旦施工過程中出現變更，會直接導致工程量發生變動，進而影響到造價預算，使得實際施工造價遠遠超出預算。因此要結合以往施工經驗，對常見設計缺陷、質量缺陷等進行分析，確定管理要點，采取對應的措施進行優化，避免一系列因素對施工行為造成的影響，減少變更行為的發生。在正式施工前，需要對設計方案進行審核，確定工程量正確，避免存在設計缺陷造成工程量變動，或者是經濟簽證事件。同時，還應做好施工現場管理工作，提高管理人員造價管理意識，及時發現施工不正當行為，減少違規操作造成的變更問題。對于需要變更的部分，必須要提交申請，由設計單位、建設單位以及施工單位進行協商，對后續施工環節進行調整，爭取將變更影響控制到最低，在審批通過后方可施工，并要做好簽證管理工作，詳細做好工程量的記錄。

3.3　加強工作人員管理

造價預算人員專業能力如何，在根本上決定了工程預算編制的合理性，因此必須要選擇專業技能高的人員來負責整個事項，并全程參工程施工，及時對存在的不足進行分析與調整，爭取降低各類因素對造價管理效果的影響。預算管理人員應深入到施工現場，收集各方資料，從專業角度進行完善，努力將管理措施落實到每個施工細節中，提高預算管理的有效性。

結語：

綜上所述，明確建筑工程造價預算控制要點，創新和完善控制要點把握方法是非常重要的。對于現代化工程建設企業來說，必須加大對建筑工程造價預算控制工作的重視度，明確建筑工程造價管理問題產生的主要原因，采取一系列相應有效的控制措施，保證工程進度以及質量。對于建筑工程預算控制人員來說，應當從根本上明確預算控制要點，加大對造價預算的控制力度，從根本上提升企業的經濟效益。

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