基于全過程造價管理理念下的施工階段工程造價動態控制研究

文/方蘭燕 浙江中信工程咨詢有限公司 浙江金華 321000

1、施工階段工程造價動態控制的重要性

在工程項目中，對施工階段進行工程造價控制可以提高施工的效率，又能夠減少施工的成本，最大化的提高了工程項目的經濟利潤。如果工程項目一味的注重施工進度，不利于施工的質量，反而會限制施工進度。工程造價動態控制是說對工程項目成本控制，能夠使得與預算成本相差不大，幾乎不存在偏差問題。施工階段的工程造價控制至關重要，施工階段是工程項目中重要的組成部分，加強對其控制管理，如果沒有對施工階段工程造價進行動態控制，將會對工程造成不必要的損失，無法實現企業的經濟效益。需重視工程造價的控制，加強控制的力度，采取合理的方法及時的解決存在的問題，可以保證工程的有序進行[1]。

2、贏得值法在施工階段工程造價動態控制的原理

2.1 贏得值法在施工階段的應用

工程造價控制方式常用的有表格法、曲線圖以及橫道圖法等等，表面上很容易理解，但是卻無法真正的體現出內容，屬于一種靜態的控制，施工進度對工程造價的影響沒有引起重視，使得工程造價不能與施工進度有效的協調，二者之間沒有建立起來一定的聯系性。施工階段工程造價動態控制屬于一種動態的控制，對各個階段進行全面的分析，可以將施工進度與工程造價進行有效的協調起來，還可以呈現出造價對著施工進度趨勢而變化現象，為后續的施工提供了參考性依據。贏得值法的基本原理指在施工階段工程造價控制的過程中引入一個中間變量，然后對施工進度情況進行分析，并對管理人員提供指向，管理人員可以及時發現其中存在的問題，并及時的采取措施進行調整。贏得值法可以直接的表現出施工的進度、項目的施工情況以及成本使用情況等等，贏得值法的運用可以有效的對施工階段進行工程造價動態控制。

贏得值法的運用過程中應了解三個參數，計劃的預算費用、已完成進度的預算費用以及完成進度的實際費用，將他們三個參數聯系起來，可以及時了解到成本使用情況，能夠實時的了解施工的進度。這三個參數是獨立的，但之間又存在著緊密的聯系，已完成進度預算參數能夠將其他兩個參數進行連接最為關鍵，既可以監督控制施工進度又可以了解成本的使用情況。

2.2 進度與成本分析

運用贏得值法分析進度與成本費用的聯系，應制定進度完成與各個階段費用預算的計劃，將施工階段劃分成各個獨立的部分，然后對每個部分的完成時間以及完成的進度等都應實施掌控，然后將各個部分發生的預算采取匯總整合，然后就呈現出了施工階段的總預算。按照總預算的施工季度計劃，對項目所使用的資源進行整合，將這三部分的預算進行綜合分析，根據分析出來的結果采取方案的制定[2]。

2.3 偏差現狀分析

贏得值法的目標是能夠了解到成本施工進度變化而產生的偏差，并且能夠及時的進行調整，防止對工程實施造成不必要的影響。一般來說偏差分為以下幾方面，一是為了節省成本投入，又能夠加快工程的進度；二是成本的投入預算高，但保證了施工的進度；三是節省了成本費用預算，但施工的進度往后延遲了；四是工程項目中最棘手的問題，成本的投入過高，但也沒確保施工的進度，影響了工期，給工程帶來了不必要的損失。在施工階段工程造價控制中，要求工作人員應對這幾方面可能出現的情況及時的分析，結合工程的具體情況，看與哪一個情況相似，并通過贏得值法對出現的偏差及時的分析，加強控制，避免給工程帶來不利的影響。

3、施工階段工程造價動態控制措施

3.1 加強成本的預算

應加強成本的預算，組建專門的人員，對施工現場進行監督，根據一定編兩定額的理念，對費用采取核定，掌握每一個環節的成本預算，制定成本預算標準，加強監管的力度，以便于后續工作的正常進行，設立成本運算管理部門，提高成本預算管理人員的職責意識，對每個環節的工程提出成本管理的方法與策略。加強對成本的預算，防止出現經濟損失的情況。

3.2 加強責任成本管理

責任成本管理的措施主要表現在以下幾個方面，一是確定可控成本，通常可控成本的費用涵蓋了生產管理費用、固定資產以及設備的費用等等；二是管理預算編制，管理預算是工程造價控制的依據，一般計價金額是管理部門在每月的預算收入；三是過程控制，對成本加強控制，減小管理的成本投入，管理編制完成后，然后劃分管理區域，安排專門的管理人員進行管理，對管理人員設置各個區域；四是核算管理成本，施工管理成本與各個部門之間的管理費用是核算管理中需要考慮的重要因素，部門之間產生的費用，安排財務部門對費用進行分析整合，成本管理部門對他們的費用使用情況，來判斷出部門費用的超出情況[3]。

3.3 對成本進行監管

應對施工的費用進行控制，然后對工作人員進行培訓，包括監管理論知識與技術方面的培訓，提高施工的效率，保證施工的質量，做好工程造價動態控制宣傳工作，提高人員的成本監管意識。在材料方面，選購之前應貨比三家，選購質量較好、價格優惠的材料，合理的使用材料，最大化的節省材料的費用。在設備方面，應對設備的購買費用進行控制，對設備的數量也要進行控制，合理的選購設備，避免設備的投入過多，還應對設備進行定期的維護保養，以便于設備損壞，其修理費用以及選購費用就會增加。還應應對施工現場進行控制，在具體的開支過程中彈性較大，需嚴格按照開支的標準進行，及時的檢查開支的情況 [4]。

3.4 加強合同管理

工程項目一般會采用低價的形式中標，在施工而極端應對概算進行清理，提高索賠的意識，如果不能過對概算進行及時的處理，將會對工程的效益造成損失。在施工階段需要掌握合同條款內容，全面的對合同產生的單價進行分析，對各個項目的支出費用合理報價，然后將具體的費用上報給業務部門，得到允許之后，將其整合到概算清理中[5]。

結語：

施工階段工程造價動態控制至關重要，施工單位應明確工程造價動態控制的重要性，具備全過程造價管理理念，制定合理的工程造價動態控制措施，加強成本的預算，責任成本管理，對成本進行監管以及加強合同管理，實現工程造價動態控制，實現工程單位的經濟效益。

[1]王玉玨.對施工階段工程造價動態控制分析[J].建筑工程技術與設計，2015，(33):531.

[2]肖卿卿.施工階段工程造價動態控制分析[J].建筑工程技術與設計，2016，(16):1002.

[3]李方.建筑施工階段工程造價動態控制措施研究[J].建筑工程技術與設計，2015，(11):530.