新形勢下建筑工程管理要點問題探討探述

文/ 施振學 江蘇盛天建設管理咨詢有限公司 江蘇泰州 214500

目前，我國的建筑工程越來越多，其在造價、設計、施工、驗收四個不同的階段都需要多個行業、領域的大量人員進行參與，工程造價合理性、設計圖紙深度、施工現場管理等都會直接影響整個工程的管理，如造價不合理，勢必會影響整個工程工期和建設成本，施工現場管理混亂勢必會導致人身安全和現場經濟損失等，最終會降低整個工程的質量。因此，本文將從建筑工程現場管理和造價管理過程中存在的問題入手，提出相應的解決措施。

1、建筑工程現場管理存在的問題

1.1 施工人員復雜

建筑工程現場臟亂差給人的感覺就是沒有很高的技術含量，但是實際上建筑施工有一定的專業性，具有一定施工技術的工人相比于其它施工人原，完成的墻體、連接結構等的性能均具有較好的性能。但是，目前隨著建筑工程的急劇增多，很多現場的施工人員都是臨時找來的人，施工經驗較少，甚至是根本不懂建筑施工，施工技術水平和素質地下必然會導致工程質量難以得到保證。

1.2 原材料質量差

建筑原材料的質量對工程質量有很大的影響，而一個工程會涉及到水泥、鋼筋、結構件、連接件等成千上萬種材料，其質量的好壞直接決定者主體結構穩定性、墻體保溫效果、建筑綠色度等。但是，目前建筑原材料存在著質量較難控制、檢測全覆蓋較難、存儲質量難控制、施工過程中易偷換等問題，如在材料采購的時候，由于環保政策變化導致的價格大幅上漲、采購人員與廠商之間的利益交易等，都會造成原材料質量難以得到保障；由于材料即使是同一種類型，不同廠家生產或價格區別，其性能也會有較大的變化，材料在進場的時候一般采取抽樣檢測，無法對所有材料進行全覆蓋檢測，甚至是有些材料廠商會直接采取送檢模式，這樣也勢必增加所有材料質量控制的難度；材料進場后進行存儲的時候會遇到雨雪、大風、暴曬的天氣，工地原材料場地不可避免的是露天場所，那么很難保證材料在高溫、潮濕等環境下發生霉變、變形等現象；另外，在施工過程中，施工企業為了降低成本或施工人員在混亂狀態下使用措施的材料，這都會造成相應的部件、結構強度無法達到設計要求，影響工程質量。

1.3 安全制度落實較難

不論是那個行業，安全都是一項重要的工作，基本都制定了相關的安全管理制度，并在相關位置進行了貼示，但是事故還是經常發生，這就表明在安全制度落實方面還是存在著一定的問題。如很多企業在制定安全管理制度的時候，根本沒有根據自身情況和不同工地的現場狀況進行合理的制定，可能為了應付檢查或保證制度的完整，只是簡單照搬了一些管理制度；安全制度雖然健全，但是施工企業沒有認真的開展安全培訓，施工人員沒有對其引起足夠的重視。安全制度的落實包括機械設備防護、防護服、安全帽、安全警示條幅、標識牌等硬防護和軟防護，如果落實不到位，就會出現嚴重的安全事故，如機械設備需要加裝防護設備的地方沒有落實，則會導致人員進入該區域受到傷害；工地上存在的深坑如果不進行四周警示條圍擋，就會出現施工人員誤入受到意外傷害。

1.4 施工質量管理難控制

隨著社會的發展，人們對居住舒適度和功能性的需求越來越高，建筑工程中存在著很多特殊施工做法，同時在進行某些局部結構施工的時候，會存在著電氣、防火、保溫多個領域同時交叉作業的情況，機械設備繁多與分散作業的現狀，這種復雜施工工藝會造成質量管理難以得到較好的控制。另外，施工現場合理的管理制度，特殊或應急情況下的措施，檢驗人員的專業性等都會影響工程質量控制，如出現防水層處理不到位、混凝土結構出現蜂窩、外墻抹灰出現開裂或空鼓等。

2、加強建筑工程現場管理措施

2.1 加強施工隊伍管理

施工人員越復雜，在建筑工程施工開始前就更加需要對施工隊伍進行培訓、考核與科學、合理的分配，充分利用施工人員自身的特長，實現人員的合理搭配，盡量降低現場事故發生率。如對每一個施工人員進行施工技術及安全知識的簡單考核，然后根據結果、現場的需求建筑工程規模、設計的施工周期與計劃進度等綜合考慮，進行合理的組隊；不同的施工小組組長可以深入了解每一個施工人員，然后再次進行合理的崗位、任務分配，盡量實現每個人都能最大可能發揮自己的能力，在保證施工安全的前提下，提供施工效率。另外，在人員管理軟環境方面，需要建立合理的獎懲制度，定期開展相應的活動，營造一個融洽、向上的氛圍，舒緩施工人員的心理壓力，提高工作狀態。

2.2 加強原材料管理

原材料的質量管理可以從采購、質量檢測控制和現場督導三個方面來著手。原材料采購方面可以建立合理的采購制度，材料總價低的可以通過合理的多方詢價和性能比較來控制，量大或單價高的材料可以進行現場考察，總價高于一定額度的時候，可以進行招標。原材料檢測控制方面，可以通過科學、合理的分批次取樣檢測，盡量提高樣品抽取的代表性，實現材料的全面性質量監控。現場督導方面，可以成立業主、施工方、監理方聯合現場巡視小組，對現場施工進行并定時的巡視，防止施工過程中的材料偷換、以次充好。

2.3 強化安全管理制度的落實

在安全制度的制定方面，施工企業需要聯合業主、監理單位、施工人員進行協調、溝通，業主可以從現場條件、各方資源對安全制度的落實執行提供基礎條件，監理單位可以根據自身已完成的不同建筑工程，提供更加全面或成功的建議，施工人員則可以根據現場施工的實際情況提出自己的需求，這樣制定的安全管理制度才能更加的符合工程。在現場落實方面，雖然安全防護裝置、防護標語、警示牌等都進行了設置，施工企業和監理單位還是需要定期的對現場安全標語、防護裝置等進行檢查；施工企業還需要定期的為施工人員進行安全培訓，提高自身防范意識。

2.4 開展施工全過程管理

為了保證施工質量，可以對施工的前期準備、施工過程、后期的施工驗收與總結進行全程的強化管理，如在準備期間，可以重新復核原材料的性能、尺寸、型號等參數，開展現場環境、機械設備等檢查，做好施工方、監理方、設計方的三方技術交底，讓監理方、施工方充分的理解設計要求、施工工藝；在施工過程中，需要嚴格按照設計圖示的質量要求、施工順序及要求進行施工，不能隨意更換施工構件、材料和施工工藝；在施工后期需要嚴格按照相關驗收標準進行全面、認真的質量驗收，并對相應的施工技術難點、問題進行總結。

3、強化建筑工程造價管理

建筑工程造價管理存在著原材料價格與質量導致的造價不準確，設計人員專業能力不夠引起的設計深度與施工技術適應性不夠導致建設成本增加，造價人員專業性不夠與審核不嚴格等問題。

3.1 強化設計管理

優秀的設計方案和圖紙對整個工程的工程量、施工技術、工程質量、施工進度等都進行了詳細的說明，包括每一個節點的處理工藝或特殊要求等，從而盡量減少后期的變更，從而降低工程的建設成本。因此，在建筑工程的設計階段，造價人員就應該介入，并建議業主、施工企業進入，通過施工企業對施工技術在現場實施的可行性、施工時間的判斷，業主對建筑的功能需求、整體概算等分析，保證設計人員能了解施工過程中的相關困難、功能性實現的成本，從而盡量實現施工難度、成本、周期與整個造價的平衡，降低施工過程中的變更率。

3.2 實現造價管理與材料采購的動態連鎖

建筑工程原材料的質量和價格會受到市場、采購方式的影響，出現大幅度的波動，會對造價成本的估算造成較大的影響。材料會因為環保、產能、市場等各方面因素，出現價格大幅度的上升。因此，造價管理部門需要對建筑工程選用的原材料建立一個價格數據庫，對價格容易出現大幅波動的材料在成本核算的時候要進行標注，同時積極的關于市場變化，并根據施工時間進行專項采購。

3.3 開展定額管理

在建筑工程造價管理過程中，除了要對材料的價格和質量管理外，還需要對材料的使用量進行估算，才能知道工程的準確成本，在造價管理方面常通過定額管理來實現。例如在建筑工程中對混凝土的使用量，會根據建筑結構柱子數量、體積來進行大致的估算，但是在實際過程中，由于建筑主體結構的尺寸偏差及部分特殊需求，會大大的增加混凝土的使用量，因此，在進行定額管理的時候，我們需要根據實際情況，需要加強定額管理，盡量全面的考慮，避免較大的誤差出現。

3.4 加強宏觀調控和微觀管理

通過工程造價的宏觀調控和微觀管理，可以提高工程造價的準確性和及時性。在宏觀調控方面，主要把控原材料價格監管和造價人員組成管理。原材料價格監管需要造價管理人員針對原材料的價格市場波動進行及時、合理的市場調研分析，并完成價格信息數據的大量采集，并具有一定的市場經濟分析能力，對可能因素材料價格的政策、時局、運輸等進行綜合分析，預測價格的大致變化趨勢，從而指導原材料的采購，降低工程成本。在造價人員組成管理需要根據造價管理不同崗位的職能需求，建立人才準入機制和合理的梯隊組成，并形成相關造價編制、審核等，減少人為誤差帶來的影響。

小結：

建筑工程管理主要涉及到工程造價、圖紙設計、現場施工、工程驗收四部分，其中工程造價是對整個建設成本的前期概算管理和施工過程中的動態管理，施工現場管理的好壞顯著影響著建筑工工程的質量，因此，這兩個部分是建筑工程管理中的重點，施工現場管理存在著人員、原材料、管理制度及施工工藝等問題，造價管理存在著人員專業能力不足、原材料價格波動大等問題。本文根據建筑工程建設過程中的實際情況，提出了相應的解決措施。