芻議建筑工程項目管理中的成本控制重點(diǎn)

文/謝劍 貴州建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司 貴州貴陽 550001

隨著我國城鄉(xiāng)建設(shè)的火熱，建筑市場競爭日益激烈，建筑工程施工單位為了自身生存采取嚴(yán)格的成本管理和控制，推動了建筑市場良性發(fā)展。但實(shí)際中仍有部分施工單位成本管理控制意識不強(qiáng)、措施不到位，導(dǎo)致施工管理問題頻發(fā)，應(yīng)該引起建筑施工單位的高度重視。

1、建筑工程項目管理中成本控制的重要性

建筑工程項目管理的過程中，對成本進(jìn)行重點(diǎn)控制就能夠在很大程度上提升企業(yè)自身的管理能力。其中涉及的成本管理是比較重要的一個內(nèi)容，更加直觀地呈現(xiàn)出了管理工作的質(zhì)量。同時，還能夠促進(jìn)企業(yè)在實(shí)行戰(zhàn)略的過程中，更好地展現(xiàn)成本控制。戰(zhàn)略成本是以管理為基礎(chǔ)的，并形成了長遠(yuǎn)利益。在對管理成本進(jìn)行嚴(yán)格控制的過程中，能夠更加有效地銜接企業(yè)和市場之間的關(guān)系。這樣，也會更好地展現(xiàn)出工程管理的關(guān)鍵作用。最重要的是能夠提升企業(yè)的利潤，提升成本控制的明確性，對其預(yù)算進(jìn)行合理化的實(shí)施，以此提升企業(yè)的實(shí)力。

2、建筑工程項目管理中成本控制主要問題

2.1 沒有全面認(rèn)識成本控制重要性

從建筑工程項目成本控制的現(xiàn)狀來看，一些建筑工程企業(yè)對成本控制重要性的認(rèn)識還比較片面，各項的成本控制制度都沒有完善，沒有從全面的角度考慮成本控制的重要性，這就不利于成本控制工作的順利實(shí)施。尤其是處在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下，建筑工程項目的管理工作當(dāng)中成本控制的地位愈來愈高，成本控制成為建筑工程企業(yè)發(fā)展的核心力量，但是在實(shí)際當(dāng)中一些施工企業(yè)對此還沒有充分重視，造成成本控制的各項工作開展遇到很大阻力。

2.2 建筑企業(yè)成本管理工作體制存在漏洞

建筑企業(yè)的成本管理必須由企業(yè)的管理者根據(jù)實(shí)際情況制定出相應(yīng)的工作流程才能完成，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須拿出成本管理制度。在實(shí)際工作中，經(jīng)常會遇到管理制度的實(shí)用性較差、職責(zé)不明確、制度表面化等等一系列的問題，這就導(dǎo)致了在成本管理的過程中遇到各種各樣的阻礙。

2.3 目標(biāo)不夠科學(xué)，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃

在企業(yè)發(fā)展內(nèi)部，項目管理的目標(biāo)還缺乏一定的針對性和有效性。同時，其也不能合理地達(dá)到企業(yè)發(fā)展中的預(yù)期目標(biāo)。產(chǎn)生這一問題的主要原因表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，并沒有完善和健全的成本預(yù)測制度為支撐。成本控制機(jī)制也缺乏一定的合理性，導(dǎo)致機(jī)制在實(shí)際運(yùn)行的時候，不能得到有效的改善。第二，有一些企業(yè)在內(nèi)部創(chuàng)建了完善的成本預(yù)測機(jī)制和成本控制制度，但是在實(shí)際中并沒有有效地落實(shí)到具體實(shí)處。第三，建筑企業(yè)沒有把員工的個人績效和相關(guān)評價聯(lián)系起來，最終嚴(yán)重影響了員工工作的積極性和主動性，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了很多的浪費(fèi)。

3、建筑工程項目管理成本控制的要點(diǎn)

3.1 提高員工成本控制意識

要想全面加強(qiáng)員工的成本控制意識，首先要求員工能夠從心底把公司的利益放在首位，建筑工程施工企業(yè)可以建立起相關(guān)的資金制度，將員工的年終獎與企業(yè)的成本掛鉤，使之一榮俱榮，一損俱損。在這種狀況下，每個人都會以自身的利益為出發(fā)點(diǎn)，想盡一切辦法來控制成本，減少浪費(fèi)。另外，部門之間，員工之間在交接工作或是銜接工作的時候也會盡可最可能的降低成本控制，達(dá)到了成本控制意識聯(lián)動的效果。因此，如果每個員工都將企業(yè)的成本與自己的利益聯(lián)系在一起，那么這個企業(yè)的成本控制也就達(dá)到了相應(yīng)的目的。

3.2 成本控制制度的完善建立

建筑工程項目管理過程中的成本控制工作的實(shí)施，就要充分注重從制度上進(jìn)行完善，保障成本控制制度的完善化，這樣才能按照相應(yīng)的制度規(guī)范進(jìn)行操作，從而保障成本控制工作順利開展。建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)成本控制重要性的宣傳工作，讓全員充分重視成本控制的工作。結(jié)合實(shí)際的情況進(jìn)行制定成本控制的相關(guān)制度，加強(qiáng)成本控制工作中各方的責(zé)權(quán)利的管理控制，將成本控制的責(zé)任能明確化和落實(shí)好。工程項目的成本管理部門是其主體部分，就要在具體的成本控制工作實(shí)施中將職能充分發(fā)揮，保障成本控制工作順利落實(shí)。

3.3 強(qiáng)化職責(zé)劃分

建筑工程項目管理中的成本控制工作并非是一個人的職責(zé)，每位參與到這種工程項目開展過程當(dāng)中的人員，都應(yīng)該在成本的控制當(dāng)中擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。在這樣的背景之下，要對每個人在成本控制中的職責(zé)進(jìn)行有效的劃分，從而使得成本控制工作能夠落實(shí)到每一位工作人員的身上，以此來提升他們在成本控制方面的責(zé)任意識，并且也使得成本控制工作能夠從各個環(huán)節(jié)當(dāng)中都得到保障。

3.4 做好建筑工程以外費(fèi)用支出的管理控制

一項工程除去施工過程中的人力、材料、機(jī)械設(shè)備等開支外，還包括施工人員食宿、機(jī)械設(shè)備維維修、傷亡人員的賠償補(bǔ)償?shù)裙こ桃酝獾拈_支。對于這部分指出，工程預(yù)算中要預(yù)留出一定的費(fèi)用，提前做好預(yù)算和控制，對于額度較大的額外支出，財務(wù)人員做賬時必須要注明開支原因、批準(zhǔn)人等，以便結(jié)算時列入工程開支。施工單位要從日常施工著手，加強(qiáng)工程施工管理，盡量減少不必要工程以外開支，有效降低建筑工程成本，提高施工效益。

結(jié)語：

總的來說，建筑工程項目管理工作當(dāng)中的成本控制，必須要對工作的重點(diǎn)進(jìn)行把握，在此基礎(chǔ)上把握住成本控制的具體策略，更好地為建筑工程項目的推進(jìn)提供有效的幫助，促進(jìn)資源的有效節(jié)約，同時也促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，使得他們能夠在建筑項目推進(jìn)的過程當(dāng)中獲得自身應(yīng)該獲得的利潤，提高建筑工程項目開展的積極性和有效性。