建筑工程造價控制的存在問題及措施研究

文/劉洋 安徽省皖北煤電集團臨汾天煜能源發展有限公司 山西臨汾 041000

工程造價控制是建筑工程管理中的重要組成部分，對工程項目投資、項目施工與項目階段性結算等具有重要影響。若建筑工程造價控制出現不合理問題，便有可能引起施工糾紛問題，從而加大工程進度開展難度，對建筑工程預期經濟效益造成不良影響。因此建筑工程造價控制問題是相關建筑部門必須解決的重點問題，具有一定的研究價值。

1、建筑工程造價控制問題

在建筑工程造價控制方面，相關承包方必須掌握主動，加強建筑工程造價設計、過程集結算方面的控制力度。從建筑工程造價控制現狀來看，工程造價設計變更比較頻繁，多數業主在進行建筑工程建設時所掌握的數據資料不夠全面，對工程項目投資、項目建設標準和工程合同等缺乏有效的掌控。因此，在實際工程建設期間，實際施工可能會和工程設計之間存在較大的差異，需要進行設計方案的重新調整，加大工程項目投資成本。在建筑工程造價控制方面，工程項目設計變更可能會嚴重影響到工程項目造價控制，從而導致工程造價超出預算。相對于國外發展國家建筑企業而言，國內建筑企業工程造價仍然在研究階段，建筑項目設計和項目預算時可能會因為一些外界因素影響而存在誤差，從而加大了工程造價控制難度。建筑工程造價控制與整個工程建設存在密切的聯系，工程竣工結算控制也屬于工程造價控制中的一部分，對工程項目造價管理具有重要影響[1]。雖然建筑企業對工程項目竣工結算十分重視，但卻容易忽略竣工階段造價管理控制，易出現法律糾紛問題。另外，建筑工程造價管理人員業務水平有待提升，當前多數從業人員本身的專業能力與實際工作需求之間存在一定的差距。

2、建筑工程造價控制措施分析

2.1 工程造價設計環節控制

在建筑工程造價設計環節控制方面，可能會存在圖紙遺漏或者環境問題等不可意外現象，這對工程項目功能設計和工程項目外觀設計等可能會造成一定影響，導致設計方不得不對工程項目設計方案進行變更處理，從而對工程造價管理控制造成不良影響。因此，建筑企業有必要加強工程造價設計環節控制，注重工程造價設計變更管理控制。在加強工程造價設計變更管理控制方面，建筑企業首先需要對部分工程項目變更資料進行詳細了解，盡量減少工程項目設計變更發生率。在實際管理控制方面，建筑企業可以利用信息技術與現代設計進行交流平臺建設，便于實時掌握建筑工程建設現狀，使工程項目相關工作人員能夠對工程項目信息資料有充分的了解。建筑工程建設部門可以利用信息交流平臺進行信息共享和信息交流，加強變更因素控制力度，對工程項目設計中存在的變更問題進行嚴格審批。在探索工程造價設計變更審核方法方面，應注重施工單位、建設部門與設計部門的交流合作，制定出合理的變更審核方案。比如在工程造價變更設計審批方面，需要進行經濟核算與技術評審工作，由施工方和設計方進行協商制定可行方案，并將設計方案結構匯報給業務與監理部門，經審計部門審批合格后方可實施變更計劃。

2.2 工程造價施工環節控制

工程造價管理是建筑工程項目管理中的重要組成部分，對工程項目質量產生的影響較大，建筑企業應加強工程造價施工環節控制管理，保障工程項目施工進度和雙方利益。在工程造價施工環節控制方面，相關管理人員必須加強施工現場監督管理工作，對工程項目施工過程中的相關數據資料進行收集整理。工程造價管理人員應注重施工工序、施工材料及施工工藝等方面的管理控制。在施工工序管理控制方面，應注重施工人員施工工序順序的監督管理，避免施工工序錯誤造成工程成本浪費。在施工材料管理方面，應注重建筑材料采購、運輸和保護等方面的管理控制。比如在進行建筑材料采購時，應對材料價格、材料性能和材料廠家等信息資料進行收集，選取材料必須經濟、性能好，能夠滿足工程項目建設需求。在施工人員工藝管理方面，應注重施工人員施工技術、操作的規范性，避免施工過程中出現損壞材料或者項目質量不合格等問題。在建筑工程機械費用控制管理方面，應注重機械設備維修、保養和更新等管理控制[2]。比如在進行機械設備更新時，需要申報機械不合格數量、原因和設備采購費用等，且新購機械設備必須附有合同條款。

2.3 工程造價管理人員控制

在工程造價管理人員控制方面，應注重管理人員業務水平的提高，從而加大建筑工程造價管理控制力度。建筑企業應重視工程造價管理人員培訓工作，加大培訓力度，注重管理人員工程造價管理標準、管理制度及管理規范等培訓內容安排，加強管理人員工作規范性。另外，建筑企業應注重工程造價控制管理人員工作能力的培養，注重管理人員管理目標、管理技能和管理需求等培訓工作。針對工程項目造價控制管理中存在的認知不足問題，建筑企業應加強項目負責人專業知識培訓工作，提高管理人員的理論知識，從而提高工程造價管理效率。為促進工程造價控制管理人員工作規范性，建筑企業應加快工程造價管理機制完善工作，對管理人員工作職責、工作任務和工作責任等進行明確。另外，建筑企業應加快管理人員懲獎機制完善和落實工作，提高管理人員工作積極性，加強企業工程造價管理控制力度。

結語：

工程造價管理是建筑企業管理建筑工程項目成本的重要管理內容，對企業經濟效益提升具有重要影響。從當前工程造價管理現狀來看，目前建筑企業工程造價管理控制水平還有待提升。本文主要以工程造價設計環節、施工過程和管理人員三個方面進行工程造價管理控制對策探索，以供相關人士參考。