淺談建筑工程進度管理及控制措施

文/胡陳生 文成大峃城市新區管理委員會 浙江溫州 325300

1、前言

建筑行業市場競爭日益激烈，需要在保證建筑工程的建設質量達標的前提下，盡可能的縮短工程施工工期才能最大程度上節約相應的建設成本，實現更快、更好的發展。因此，作為相關人員，需要充分認識到做好建筑工程施工進度管理與控制的重要性，促進我國社會經濟更好地發展。

2、施工進度影響因素分析

2.1 資金因素

對于建筑工程而言，對其施工進度影響最大的當屬資金方面的因素。如果資金準備不充分或者出現嚴重的短缺，那么勢必會影響到整個建筑工程的施工進度，以至于施工工期的延長。針對于這一問題，需要處理好施工方與業主方之間的關系，做到公平公正，以保障整個工程的建設不會受到資金方面的制約。

2.2 設計變更

一個項目在施工過程中出現設計變更是難免的，由于多種因素導致計劃趕不上變化，不得不進行設計變更，變更伴隨著工程量、價格等一系列的變化，或多或少會拖累施工進度，嚴重的可能導致項目停工。這就需要我們在設計變更前，設計、施工、業主三方做好充分的對接，減少工程的施工進度受到設計變更的影響。

2.3 技術因素

技術方面的因素往往是現在施工人員的技術不過硬，或者是施工人員并未完全領悟到實際的施工計劃，從而導致需要進行更改或者重新施工，這會大大影響到工程的施工進度情況。針對于這一影響因素，需要施工企業做好讀圖講圖、方案點評、樣板引路、實測實量。

2.4 人為因素

人為因素的影響主要在于施工人員在施工過程中出現不聽從組織調配，在整個建設過程中出現消極怠工等現象，這也會嚴重影響到工程建設的按時完成。這需要相關人員引起足夠的重視，同時為了加快進度應設立獎勵等等，促使進度節點可控、確保。

2.5 自然因素

克服各種不利施工條件和自然災害的影響對各種不利氣候條件預防為先，盡量節約工期。因自然因素導致的建筑工程進度滯后的情況是不可抗拒的，因為像地震、洪災、地質塌陷等這些自然災害是人力無法改變的。不過在正常施工的情況下備一套緊急施工計劃，這樣能夠有效防止因自然因素影響導致整個施工工序雜亂無章，能夠有效地節省相應的損失。

3、施工進度延長引起的后果

工程建設的進度及成本的投入、質量等之間是相互聯系的，在項目建設時想要有效的提升施工進度就要增加相應的工程建設成本投入，工程施工進度提升必定會有效減少施工時間，這也是一定程度上減少了工程建設成本的投入。另外，工程建設進度的加快也可能對工程的質量產生影響嚴重的甚至可能導致返工現象的發生，從而造成工期的延長，成本加大的后果，因此，一個好的建筑工程進度控制，可以有效的降低工程投資成本。

建筑工程的施工是一項長期、動態、多變的過程，其進度管理也相應的具有復雜性，進行合理、有效的管理不但能有效的確保工程建設在預期的時間內完成，同時還能有效的提升施工單位自身的經濟效益。

4、加強施工進度管理及控制的具體措施

4.1 增強施工進度控制意識，完善進度管理體系

（1）為了將建筑工程的施工進度管理及控制工作做得更好，首先需要有完善的進度管理體系，這樣相應的進度管理人員才能充分認識到自身所肩負的責任和使命，從而將工程進度管理及控制做得更好。

（2）在進度管理體系得以完善后，進一步加強建設人員的進度控制意識。無論是工程設計人員，還是工程施工人員，都需要增強他們的進度控制意識，在確保工程建設符合相關規定和標準的前提下，提高相應的工作效率與質量，實現工程建設進度的有效提升。

（3）選擇優秀的監理企業，充分發揮工程監理過程中的協調作用，協調各參建單位之間的合作關系，避免糾紛現象。對于那些無法進行協調控制的關系或環節，在建筑工程進度計劃的安排中應留有充分的機動時間。對施工單位的進度管理不斷督促和檢查，及時發現和糾正問題。

4.2 做好準備工作

做好施工前后各項準備，迅速組織、籌建現場臨時設施，及時按照監理工程師審批過的施工組織設計，組織開展各項工作。為了確保建筑工程的進度控制及管理工作,做好的準備工作才能使得整個工程建設的井然有序。而所需要做得準備工作主要需要從以下幾個方面著手：

（1）做好人員準備

建設人員作為建筑工程建設的主要實施者，如果建設人員不齊，將會導致很多工程項目無法順利開展。這就需要在工程中標后，根據實際的工程情況組織人員成立項目部，然后根據相應的工程設計及施工進度計劃來配備施工建設人員，以保證人盡其才。

（2）做好物資準備

資金準備要充足，一旦工程項目展開，需要使用到大量的施工原材料，為了避免因材料供應不足或不及時的問題影響到工程施工的進度，需要根據施工計劃提前采購好建設過程中所需要使用到的原材料。

（3）做好機械設備準備

每一項建筑工程的施工，都需要使用到大量的機械設備。對于施工過程中所需要使用到的挖機、推土機、吊裝機等設備，需要準備得當，既不能少，又不能過多出現閑置，確保物盡其用。

（4）充分做好技術準備

一旦設計圖紙存在問題或漏洞，將會導致工程重建。因此，需要對圖紙設計進行優化比較，對于圖紙設計中可能存在的問題或遺漏，需要召集相關人員進行探討和解決。選擇好的施工單位，也是非常關鍵，一般大的企業，現在已設有BIM工作室，及時優化圖紙。

（5）加強設計變更管理

建筑工程建設施工開始后，盡量不要做相應的施工變更。而對于必須要進行設計變更的，需要做好嚴格的管理，項目各方必須做好充分對接，并且整個變更過程需要符合相關的規范與標準，從而盡可能的將工程變更所造成的影響降到最低。

4.3 做好施工過程中的進度控制工作

一般來說，整個建筑工程的建設會根據相應的圖紙設計和施工進度計劃來執行，在保障工程建設質量的情況下，需要合理地趕超施工進度計劃。而對于因某些原因導致的工程施工進度落后的情況，需要認真分析和總結，將工程施工進度控制在合理的范圍內。

4.4 加強控制性工程的進度管理

控制性工程對整個建筑工程的施工工期會造成重大影響。針對于控制性工程，需要做到人力、物力及財力方面的優先保證，從而確保其按期完工。此外，對于非控制的工程，也需要嚴格按照相關的施工計劃進行，從而有效避免其施工進度的緩慢而造成整個建筑工程的施工進度受到影響。

結語：

總之，我國建筑行業一定要加強對進度管理的控制，并且對控制的手段和方法進行及時的更新。從而更好地保障施工方與業主雙方的共同利益，促進我國建筑工程的健康發展。

參考文獻：

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[2]靳三義.談建筑工程管理中存在的問題及解決方法[J].山西建筑，2016（35）：242-243.