新時期形勢下建筑管理中的創新思維淺述

文/徐海江 浙江省建設投資集團股份有限公司 浙江杭州 310000

林恩偉 浙江恒超工程管理有限公司 浙江杭州 310000

1、前言

為了使建筑施工企業獲得更好的發展，相關企業應當基于建筑管理規定來實施管理活動，現階段建筑項目管理工作的水平以及質量已經受到相關部門以及從業者的關注，其也會影響到建筑項目是否能夠正常可靠運行，所以管理活動的好壞至關重要。在制定管理活動時，需要做到“以人為本”，同時也應當把安全放在首要地位。建筑項目應當做到高質量以及高效率的管理，減少施工成本，這也是現階段管理者重點關注的問題。由于生產活動的復雜性正在不斷增高，這造成管理活動的難度也在逐步增大，所以一定要對其進行積極地探索以及創新，以使施工管理機制得以優化改良。

2、新時期形勢下建筑管理中的創新方法

2.1 注重成本的控制

為了使成本得更好的控制，需要深入的分析了解投標市場，以獲得有用的信息，同時去除假的信息。根據本企業的歷史數據，同時參考相關企業的數據制定有效的壓價預警體系，以防止造價壓的過低而造成成本被直接侵蝕，從而防止后續的施工發生問題。制定有效的投標管理以及考核機制，投標費用應當做到專款專用，同時劃分責任制，并根據此展開后續的考核工作。相關企業應當制定統一的規范，來使施工成本獲得有效的管控，同時根據企業指導文件來開展項目評估工作。做好建筑項目細分工作，做到分部分項編制，要求對各個項目的盈利能力加以測算，同時做好責任合同的制定工作，明確利潤、考核以及成本標準，同時根據此制定有效的獎懲標準。

2.2 做好施工環節各方面的管控

為了使建筑質量得到更好的管控，需要針對項目的各個方面，制定詳細的計劃。

首先，需要制定周計劃。該技術中需要明確一周每天的施工任務，制定好改天應當調動的施工材料、人員、設備以及部門等等；掌握所涉及人員以及部門的狀態與其素質情況，了解那個施工班組或者是部門可以保證保量，并且可以在規定時間內完成工作；之后需要分配任務，同時在短時間內組織活動。這就涉及到以下三個方面：一是，需對施工現場進行整理。也就是分開放置項目施工所需投入的材料，以及暫時不用的材料，并且不必要的施工材料以及設備移挪到施工現場之外，從而有更多的空間來進行本項目的施工作業；二是，應當做好施工現場的整理工作。需要在制定區域有序的擺放各類材料以及施工設備，同時做好標志，以便于施工開始之后能夠在短時間內找到所需要的物資；三是應當積極進行施工現場的清掃工作。也就是及時清掃施工現場，使現場能夠保持在無灰塵以及無垃圾、無污染的狀態，從而有一個干凈同時整潔的施工現場。像是應當基于施工總平面布置圖的內容來確定各個設備的具體停放位置以及具體的線路，以防止場地道路過多被占用。另外為了確保施工設備可以正常運行，一定要對其實施安全檢查，在確保其合格之后才可以上崗使用。

其次，在施工作業環節，應當做到各個班組的組織以及協調工作。這是因為在實際施工環節往往會發生“窩工”這一情況，因此各個班組長以及隊長應當及時的發現現場管理活動中所出現的一些問題，及時發現突出的異常，并使問得很好的解決，若是問題較為嚴重，還應當上報各個部門、項目經理。另外為了保持施工現場的整體風貌，應當做到場容管理工作，特別是需要對施工現場的堆場、入口以及圍護等區域進行清掃，使其保持整齊清潔。

最后，在一天的工作將要結束時，班組長應當詳細的記錄下施工設備的運轉情況，具體的工作進展，以及施工人員的工作情況等，同時簽署相應的確認表，并明確明天的具體任務以及相應的想法、建議。之后需要開展清理工作，去除不需要的材料、設備。若是班組長能夠每天開展此項活動，即進行了“自律”活動，那么即可以使施工現場的各項規定得以有效的落實，人員的素質也會有所提升。

2.3 注重組織結構的優化與創新

很多建筑項目在制定合同時，即會明確項目經理，該項目經理即為施工企業的代表者，可以對相關的人力、財力以及物力加以任意的支配，同時基于相關的合同內容來對其職責范圍之內的工程實施管控。這種類型的管理形式以及方法，會導致各相關職能部門只能夠負責本職責范圍之內的工作，長期下來，很容易和建筑的總體性發展以及管理相脫離，從而造成各部門之間不能夠很好的融合。所以在后續的施工中，只要發生問題，則會由于各個部門之間職責以及權力不對等，導致建筑的施工受到一定程度的影響。

2.4 認真落實同時執行崗位激勵政策

為了使施工現場的各項管理機制得到有效落實，制定同時落實相應的崗位責任制是非常有必要的，同時還需要制定有效的獎勵以及激勵措施，并且根據具體的崗位制定相應的責任制，并基于此對各個員工進行考核。在完成考核活動之后，應當基于具體的崗位內容來對各個員工進行評級，同時給予相應的獎勵，這樣才能夠使施工人員具有更強的責任意識，保證了工作效率。

結語：

將各種創新手段應用到建筑管理活動中，能夠使建筑施工企業獲得更多的發展機遇。現在社會更新速度非常快，為此相關企業應當做到順勢發展，合理應用各種新型方法，從而使自身的管理能力得以提升，競爭能力有所增強，從而獲得更多的市場占有份額，這樣才可以使自身以及國家均獲得更好的發展機遇。另外為了加快建筑行業的發展前進，深入的研究現代化基礎上的新型管理模式，并嘗試有效的管理技術，通過積極的摸索來獲得更多的發展機遇。

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