走近新時達 奮進新時代

居平 詹秀文

“面向世界，追求最好，永爭第一”是新時達的企業(yè)精神，這種精神始終引領著新時達的發(fā)展歷程。上海新時達電氣股份有限公司創(chuàng)立于1995年，注冊商標STEP，是國家重點支持的高新技術企業(yè)、全國創(chuàng)新型企業(yè)，擁有國家認定企業(yè)技術中心。新時達設有博士后科研工作站，技術中心實驗室具有國家CNAS認可資質、通過美國UL認證。2010年12月，新時達在深交所首次公開發(fā)行A股并上市。

新時達實施全球化戰(zhàn)略，在中國和德國設立研發(fā)中心與制造中心，產品銷往世界6大洲的65個國家與地區(qū)。以電氣股份為母體，旗下國內擁有電氣事業(yè)本部、新時達機器人等10多家子公司，在海外擁有德國新時達等4家子公司。

把工作交給機器? 將思想留給自己。一步一步，愿望在這里實現(xiàn)！

站得高，看得遠，夢得見

第一，面向世界。在1995年創(chuàng)業(yè)之初新時達就提出這樣的口號，給人的感覺是比較張揚的，站得高，看得遠，新時達創(chuàng)始人紀德法高瞻遠矚，一語中的。新時達從電梯改造起家，也就是對老電梯進行技術改造。不到十個人的團隊，提出面向世界，當時似乎遙不可及，大家對此提法充滿疑問。走過20多年，再回首，“面向世界”這是符合國家倡導的走出去，到國際上去賺錢的最佳說法。

第二，追求最好。以前經常講的是沒有最好只有更好，但新時達是追求最好。這是一種追求，也是創(chuàng)業(yè)團隊的一種理想。理解了這個以后，在研發(fā)的時候看看有沒有比目前還要好的，如果有比現(xiàn)在好的，那這個項目就馬上改變，在研發(fā)的過程中不斷地調整，使得他們的產品出來的時候，總是領先一步，力爭成為最好的。實際上，在新產品的研發(fā)上新時達是超前成功的。

第三，永爭第一。辦企業(yè)第三名實際上沒有什么優(yōu)勢，沒有什么發(fā)展?jié)摿?。新時達比較認可通用電氣前CEO杰克·韋爾奇數(shù)一數(shù)二的市場原則，行業(yè)第一名、第二名才有很好的發(fā)展。所以，很多國外的大公司，就看你是第一、還是第二，如果你不是第一第二的話，他對你就不會感興趣，甚至他把自己的第三名公司也賣掉。所以，永爭第一的理念是比較深刻的，有了這種理念，當人家比我好，自己想想辦法再努力一下，能夠爭取到第一名最好，爭取不到就朝著這個目標繼續(xù)努力。公司里面積極倡導，追求在行業(yè)中做市場要做第一，做技術也要做第一。提倡這個理念，雖然不一定會今天實現(xiàn)、明天實現(xiàn)，但信仰還是要堅守，追求夢想總會實現(xiàn)。

陽光總在風雨后

風雨兼程，幾經歷練。新時達1995年從電梯控制系統(tǒng)改造業(yè)務起家，1998年在國內率先研制出CAN總線全串行電梯控制系統(tǒng)，把中國電梯行業(yè)帶入計算機網絡控制的新世界，新時達也因此在行業(yè)中奠定了電梯控制系統(tǒng)領先的優(yōu)勢。

新時達自主創(chuàng)新的控制技術，改變了中國電梯行業(yè)的技術格局。隨后幾年，曾經在中國市場風生水起的以德國為主的幾家國外電梯控制系統(tǒng)供應商就銷聲匿跡不見蹤影了，取而代之的是以新時達為代表的國產電梯控制系統(tǒng)。由于新時達產品技術的先進性以及優(yōu)秀的品質保障，新時達先后成為世界四大國際電梯品牌制造商——奧的斯、迅達、通力、蒂森克虜伯等的指定產品供應商，并被美國UTC評定為亞洲區(qū)最佳供應商。

民族品牌，國際舞臺。2015年，上海三榮電梯為委內瑞拉首都加拉加斯中央公園項目供應61臺電梯，新時達為這個項目提供了8m/s的高速電梯以及8臺目的層群控等全部電梯控制系統(tǒng)，為民族品牌電梯走向國際舞臺提供了可靠的技術支持與保障。新時達積極為民族電梯保駕護航，研制出10m/s高速電梯等最先進的電梯控制技術，助力民族品牌電梯增強國際競爭力。

繼電梯控制系統(tǒng)之后，2005年新時達研制出電梯專用變頻器，掌握了先進的電梯驅動技術。2008年新時達變頻器工廠投入運營，主要生產電梯專用變頻器以及各種工業(yè)變頻器。2012年新時達港口起重機變頻器在上海外高橋岸橋項目投入運營，2014年新時達12MW高壓變頻器應用于國家核電水泵測試站項目。2015年新時達參加的大功率港口變頻器項目被列入國家十二五科技支撐計劃項目。

與時俱進，持續(xù)創(chuàng)新。面對技術領先的國際上強勁的機器人行業(yè)競爭對手，新時達自主開發(fā)出工業(yè)機器人控制器、行業(yè)軟件功能包、伺服驅動器、機械本體等核心技術產品，2013年正式在市場上開始銷售，2017年機器人與運動控制類產品營業(yè)收入超過23億元，占總體營業(yè)收入比重達到70%。新時達機器人適用于生產線上的焊接、折彎、切割、打磨拋光、清洗、上下料、裝配、搬運碼垛等上下游工藝的多種作業(yè)，廣泛應用于電梯、橡膠機械、金屬加工、工程機械、食品包裝、物流設備、汽車零部件等智能制造領域。

2010年新時達在深交所上市，上市公司的資本渠道為新時達拓展了新的發(fā)展途徑。近幾年，新時達收購了深圳眾為興、上海曉奧享榮、上海會通科技等企業(yè)，完善了工業(yè)機器人產品、研發(fā)、集成、銷售及服務的產業(yè)鏈。2018年1月，國投創(chuàng)新管理的先進制造業(yè)基金宣布，完成對新時達智能制造板塊6億元人民幣的投資，與新時達共同投資大力發(fā)展運動控制與工業(yè)機器人產品業(yè)務。

遠大前程，披荊斬棘。2016年，新時達聘請國際知名咨詢公司——貝恩為其規(guī)劃新的發(fā)展路線，聘任國際級職業(yè)經理人運營公司，實施總裁領導下的子公司總經理負責制。作為上市企業(yè)，新時達深知唯有創(chuàng)造優(yōu)秀的經營業(yè)績，持續(xù)增長的財務指標，才是對股民與社會最好的回報。肩負責任，積極參與社會公益活動，2005年以來新時達為光彩事業(yè)、賑災救災、捐資助學等活動累計捐款2000多萬元。

人才是真正的核動力

新時達在發(fā)展壯大的同時，培養(yǎng)出一批杰出的科技創(chuàng)新與管理人才。他們當中，有國務院政府特殊津貼獲得者、全國勞動模范、全國五一勞動獎章獲得者、上海市勞動模范、上海市科技創(chuàng)新人才等。

談起用人之道，新時達創(chuàng)始人紀德法講過創(chuàng)業(yè)時招聘的一個小插曲?，F(xiàn)在是公司里一個非常得力的、最強的技術骨干，交大畢業(yè)的，1995年他來公司應聘的時候，應聘信里說，工資不低于2500元，必須有住房，話很生硬。一看，真是人才來了，生硬的人可能是有底氣的。和他面談的時候一聽，確實有很深的功底。給他住房，給他2700元的工資。不久他結婚了，結婚以后，他上班遠了，他們公司馬上配輛小車接送。很長一段時間里，這位技術骨干的收入遠遠高于董事長自己的收入。因為，人才是真正的核動力。

物質有了以后，必須給他們事情干，讓他們感到，這個地方是可以出成就的。因為感情留人，事業(yè)留人，待遇留人，他們公司確實一直朝著這個方向走。經常會給這些研發(fā)人員一種驚喜，比如說今年做得挺好，到年終發(fā)紅包的時候，總歸遠遠超過他們的期望值。這種驚喜是根深蒂固的，確實可以把人的心留住。人的物質需求是客觀存在的，如果講能夠滿足人家的物質需求，那就努力甚至超過他的期望值。

為有效激勵骨干員工的工作積極性和創(chuàng)造性，新時達實施股權激勵計劃，對公司中/高級管理人員、核心技術/業(yè)務人員等過百人實施股權激勵，授予限制性股票。

新時達設有國家級博士后科研工作站，與哈爾濱工業(yè)大學建立聯(lián)合技術中心，共同培養(yǎng)博士后;借助哈爾濱工業(yè)大學、山東大學等院校的科研優(yōu)勢，建立工程碩士研究生班，為公司研發(fā)人員繼續(xù)深造提供教學資源。

對研發(fā)營銷財務等崗位的員工進行拓展訓練與業(yè)務培訓，參加行業(yè)與社會團體舉辦的各類體育競賽與友誼賽，為員工子女舉辦家庭日活動，每年不可或缺的“新時達春晚” …… 豐富多彩的各項活動，讓人感受到新時達大家庭的溫暖。2016年，新時達建立了“員工醫(yī)療幫困互助基金”，倡導新時達員工互幫互助，團結友愛，增強了公司的凝聚力。

智能機器人? 未來夢工廠

創(chuàng)造需求，供給側改革。紀德法董事長認為中央提出供給側改革，不僅是政府的一個任務，也是企業(yè)發(fā)展的內在需求?，F(xiàn)在社會供大于求，供給側改革很重要的一條是，不再把滿足需求作為目標，而是要把創(chuàng)造需求作為供給側改革的重要內容。

公司從2008年的金融危機中已經感受到整個經濟下行的趨勢，首先在產業(yè)布局上做了調整，公司業(yè)務從傳統(tǒng)的工業(yè)控制、變頻業(yè)務逐步轉向智能制造的方向，著重機器人產業(yè)鏈的發(fā)展。通過幾年的努力，初步完成了機器人核心技術到自動化集成應用的布局。與此同時，加大科研投入，基本每年投入不低于一個億的資金，研發(fā)人員的結構逐步轉移到智能制造的方向，估計今年銷售收入智能制造業(yè)務比重可以超過70%。

針對中央供給側改革，上海發(fā)布了實施意見，公司管理層感到很及時，定位清晰，目標明確，27項任務覆蓋了企業(yè)發(fā)展過程中生產要素方方面面的改革政策，很全面，力度也很大。明顯感受到的是這次機器人工廠土地申報與批準的速度加快了。27項任務對于科技成果的轉化是個很大的推進，特別是首臺套政策，公司與機器人相關的兩個項目獲得上海市高端智能裝備專項支持資金總計1232萬元。這些舉措為新時達這樣走技術創(chuàng)新發(fā)展路線的企業(yè)提供了更加的寬松環(huán)境，企業(yè)就應該堅持創(chuàng)新之路，不斷為社會創(chuàng)造新的需求。

打造智能制造產業(yè)鏈，新時達在上海、杭州、昆山、深圳、東莞等地建設機器人研發(fā)與產業(yè)化基地，涵蓋工業(yè)機器人核心技術、汽車智能化柔性生產線、運動控制及工業(yè)自動化產線、伺服控制與驅動等領域。數(shù)字化、物聯(lián)化、智能化，新時達致力于為智能制造領域提供具有競爭力的工業(yè)機器人及自動化綜合解決方案，助力企業(yè)產業(yè)升級，為中國制造2025貢獻力量，共同開創(chuàng)美好未來。智能機器人，未來夢工廠。