電力企業戰略性薪酬管理策略的思考

■ 劉麗霞

內蒙古自治區巴彥淖爾市巴彥淖爾電業局中旗供電分局 內蒙古巴彥淖爾 015000

引言

如今，市場競爭日漸激烈，電力企業要想在其中立于不敗之地，不但要積極完善和革新技術方面，還要關注人力資源發展方面。這不但能優化員工配置，也是發揮員工優勢和作用的有效手段，薪酬管理是其中一個非常重要的環節，有著舉足輕重的地位，可以增強職工對企業的認可度與重視度，不斷提高其工作質量。

1 我國電力企業戰略性薪酬管理的主要特點

1.1 關于戰略性

電力企業在落實戰略性薪酬管理工作時，要以制定的戰略目標為根據，結合實際運營情況、內部特點以及企業文化等不同因素展開剖析，對企業有一個全方位的了解，只有這樣才能為戰略性薪酬管理制度的確定打下良好基礎，保證工作取得預期效果。

此外，在建設電力企業戰略性薪酬管理制度時，一定要時刻遵循我國下發的法律規程來策劃，積極貫徹我國的有關章程，站在不同角度考量自身戰略性薪酬管理工作，比如職工的基礎薪酬、制度的制定等，結合這些方面對管理企業制定戰略性薪酬，為實現戰略目標提供最大程度的支持[1]。

1.2 關于激勵性

電力作業之所以要實行此種薪酬管理，主要是為了利用其激勵作用，從薪酬層面對職工進行激勵，提高其對企業的忠誠度與認可感，以防發生人才流失，對企業運營情況造成不良影響。內部職工績效和戰略性薪酬管理有著直接聯系，后者作為前者的主要參考根據有著舉足輕重的作用，讓職工和電力企業能向著相同的戰略目標一起努力，展現出了此種薪酬管理的綜合性。

1.3 關于可持續發展性

在如此激烈的競爭環境下，電力企業若能合理實施戰略性薪酬管理，就能留住大量專業水平較高的人才，有效避免人員流失問題，對提高企業核心競爭力有著推動性作用，進而幫助企業實現可持續發展。此種薪酬管理模式能做到以員工為本，正確調節好企業和職工的關系，讓職工在輕松、和諧的環境中工作，有利于工作質量的提高。

2 優化電力企業戰略性薪酬管理有效對策

2.1 優化已有薪酬管理制度

大部分電力企業在實行戰略性薪酬管理時都存在一個共性問題，即管理制度不健全。在編制制度的過程中，相關人員并沒有對其進行全面的分析和規劃，導致各個制度不夠整合，過于分散，并未有效展現出其引導作用。在設計此種薪酬管理內部構造時，也沒有對職工的薪酬予以科學規劃，致使制定的制度缺少科學合理性。不難發現，要想有效展現出戰略性薪酬管理制度的優勢與作用，必須要全方位考核職工的工作狀況，優化企業內部考核制度，站在長期發展角度來剖析，確定企業考核的對象與目標，把相關規范制度落實到各項工作中去，保證電力企業經濟業績考核結果和職工地績效考核結果的精準性。

2.2 加大薪酬管理力度

一方面，要積極優化電力企業薪酬架構，對其中動態的、靜態的要素展開合理調整，結合企業職工的工作效率、工作水平展開剖析，有的放矢地協調薪酬結構，組建寬帶式薪酬架構。

另一方面，要降低企業職工的薪酬級別，轉變以往過分重視薪酬級別的認識和行為，讓其把大量時間和精力放在提升本身專業知識上。只有職工的工作水平提升了，其工作質量和效率才能隨之提高，付出和收獲永遠是成正比的，努力得愈多，得到的就會愈多。同時潛移默化地開闊了職工薪酬提升空間，對提升電力企業社會的效益、經濟效益有著重要作用。

此外，在調節薪酬架構時，要注重其公正性和合理性。電力企業內部競爭和市場競爭一樣，氛圍非常激烈。若能保證戰略性薪酬管理落實到位，對職工來講必然是一種激勵，創造良好的競爭環境。若此工作被流于形式，只做表面功夫，將會導致職工心神不定，出現同事之間互相胡亂懷疑的情況，嚴重的話還會發展成一種不良競爭形式[2]。

2.3 完善職工薪酬獎勵制度

職工的績效考核和薪酬獎勵制度息息相關，前者的結果將影響到職工得到的薪酬獎勵數量。針對電力企業職工而言，其所在乎的無非就兩個方面：一方面是加薪，另一方面則是升職。利用優化職工薪酬獎勵制度，把其工資和績效考核聯系起來，可以大大提升其對企業的忠誠度，讓職工天天都保持著積極向上的心態去工作，在提升其工作效率上發揮出了其他制度都無法替代的作用。

電力企業要全面了解職工的實際情況，根據不同文化水平、年齡確定與之相適應的薪酬管理指標，進而提高其公平性。現階段，電力企業中對職工本身綜合素質和技能水平越來越重視，把培訓、再教育、研修等學習機會視為一種非經濟性激勵。所以，要想確保企業實現可持續發展，必須要為其創造大量學習契機，以此來調動其工作激情和積極性。

與此同時，還要完善電力企業的福利結構，不但能吸引大量復合型人才，而且還能當做判斷人力資源質量好壞的參考根據。從業人員對企業的福利待遇要求會伴隨時間的流逝而逐漸增加，過去的福利結構早已不能滿足現代人才的實際要求。鑒于此，相關企業必須要融入人性管理觀念，將其作為主導思想，在企業發展過程中提供更加豐富的福利項目，有利于為從業人員供應較多機會。

3 結論

綜上所述，電力企業為適應時代發展，必須要加強對戰略性薪酬管理的分析和研究。在實踐過程中要充分結合企業特點和員工實際情況，有針對性地選擇優化對策。可從優化已有薪酬管理制度、加大薪酬管理力度、完善職工薪酬獎勵制度等方面入手，不斷提高人力資源管理水平，推動企業向著健康的方向發展。