西安四季酒店裝飾裝修改造施工中的關鍵性問題淺析

李征

（陜西建工第一建設集團有限公司裝飾公司 陜西省西安市 710007）

前言

在我國民用建筑改造工程項目中，建筑裝飾裝修工程作為一項關鍵的分部工程，也是一項復雜的系統工程，其中包含眾多的子分部與分項工程，并且各分項工程間相互制約、相互關聯。

建筑主體完成以后，在主體內外進行的美化工程（除開園林景觀、消防安裝）基本上都是屬于裝飾裝修工程的范疇。民用建筑裝飾裝修工程施工主要分為室內裝飾工程和室外裝飾工程。室內裝飾工程主要包括：裝飾分部——吊頂、墻體、地面裝飾、木作造型、油漆；安裝分部——水電線路鋪設、空調管路通風管路鋪設、弱電線路及點位設置、防水、燈具潔具安裝等。室外裝飾工程主要是外墻體裝飾，通常用石材、鋁板、玻璃或外墻涂料根據設計要求的不同進行施工。建筑主體散水以外的范圍則屬園林景觀的施工范圍。

目前，隨著科技的高速發展，人民生活質量的提高，對民用建筑的裝飾裝修工程有了更加高水平的要求，因此對建筑裝飾裝修工程的進一步發展應進行系統理論的研究，這項工作具有明確地現實意義。

1 項目背景

西安四季酒店管理有限公司改造工程，項目地址位于西安市長安北路14號。主體結構類型為框架式，建筑面積為15600m2，建筑高度為27.05m。主樓建筑功能為民用住宅，裙樓為地下一層，地上五層。本項目應建設單位要求針對裙樓室內外進行裝飾裝修改造。其中包括：裙樓地下1層、地上1～5層的裝修改造，裙樓部分外立面的初次裝修。裙樓首層分為酒店、酒樓兩個大堂；二層為粵式餐廳；3～5層為客房區，共計86套各類客房；地下一層為設備用房。本工程室內填充墻體、地面面層拆除已完成，并有部分機電設備已安裝。本工程投標范圍除以上室內裝修工程外，還包括室外門面裝修及機電設備的改道、完善和原有設施的拆除、清運。

承接該改造項目對我部門的技術發展與革新具有著巨大的推動作用，面對新情況必然會遇到各種棘手的重大阻礙性問題，但同時這也作為我們研究學習的一個新平臺，在解決這些問題的過程中將更有助于我們提升專業技能與管理水平。

2 裝飾裝修施工環節

四季酒店改造工程，不利因素較多，亟待解決的問題不少。同時該項目工期緊張、業主質量要求高，該工程工藝復雜、成本控制要求嚴格。顯然，這對項目的日常管理工作提出了較高的標準。我項目部從承接此工程任務開始，積極響應建設單位要求，編制各類施工方案與計劃，組織勞務招標及資源配置，迅速的展開生產工作，在此過程當中不斷遇到層出不窮的新問題。這些新問題主要包括在施工的以下幾個方面：

（1）水電改造；

（2）室內外頂板改造施工；

（3）室內外地面裝修施工；

（4）外墻面裝飾裝修施工；

（5）內墻面裝飾裝修施工；

（6）天花裝飾裝修施工。

這幾個施工的具體環節對于酒店改造工程而言，是比較復雜、繁重的，這需要對已有的裝飾裝修要素進行仔細、完備的現場踏勘，在經過詳細的設計、策劃后制定出多個合理可行的施工方案。在每一個分部分項工程上，需要分清主次矛盾，認清矛盾的主要方面，以有理有據有節的處理問題的態度，逐一落實施工環節中存在的問題。

2.1 現狀施工關鍵問題

四季酒店改造工程隸屬工程量大，任務繁重的改建項目。在裝飾裝修施工環節中具有一定的難度，通過對現狀施工勘探，找到了現狀施工的關鍵問題主要包括三個，如下：

（1）木制作造型復雜、細部尺寸多、工藝復雜且難度大；

（2）工期緊張、進度控制難度高；

（3）成本控制壓力大。

2.2 現狀技術及創新

針對研究已經分析出來的幾點關鍵性問題，通過剖析具體問題給出合理的解決方法。毫無疑問，每一個關鍵問題都有它在現狀中突出的表現形式，具體產生原因及問題本質。下面本研究將針對三個關鍵問題逐一給出各自的分析。

2.2.1 問題1

（1）生產中的現象：多處墻面木制作尺寸與圖示尺寸偏差大；吊頂標高多處調整。根據原設計圖紙在現場施工過程中遇到的尺寸偏差問題，需要對施工圖紙及時進行深化并經設計單位確認。

（2）原因分析及歸類：主要包括三個方面：圖示尺寸與現場不符或因安裝專業施工影響；內裝設計圖紙與給排水、暖通、強弱電設計圖紙沖突；管理工作未落實到位，管理人員工作不嚴謹。

上述三類原因中，以第三類原因造成現場工程實體尺寸偏差最多，管理責任最大。造成返工、返修并延誤工期，增加成本。

（3）技術及管理措施：通過工作聯系單與設計、建設單位書面確認；通過工作聯系單與設計、建設單位、總包單位溝通調整；繪制綜合天花平面圖，深入分析暖通、給排水設備標高與吊頂標高之間的矛盾之處并與設計單位協商解決，及時調整施工方案。應加強施工管理中技術交底工作，提高圖紙會審過程中對于“錯、漏、碰”等設計問題的辨識能力，對造型復雜，工序繁多的項目應特別重視。做好動態管理和過程控制工作。切實的執行項目部制定的管理流程與制度。端正粗線條的工作態度，扎實嚴謹的開展本職工作。吸取教訓，對圖紙中的每個細節都要仔細推敲、認真落實。在溝通方面也應加強，對于用料及尺寸變化必須經過業主和設計單位的書面認可。形成制度，按管理流程辦事。

施工中有一些關鍵部位的施工是具有難度的，涉及到某些具體施工工藝的就需要繪制大樣圖。在圖中需注明造型尺寸、構造層次、表面材料。圖紙必須詳盡，對尺寸、材料、樣式需要完整的表現出來，結合現場踏勘可能存在的問題，并針對該問題在圖紙上給出突出的反映及標注，盡可能的采取局部大樣圖和節點詳圖繪制。

2.2.2 問題2

（1）生產中的現象：現場施工造型復雜，工藝要求高，各專業分包單位交叉作業，相互影響較大，成品損壞造成返修量增大。

（2）原因分析及歸類：主要包括三個方面：部分工種勞務人員不足；現場作業工藝復雜、工期緊張、參建單位眾多、管理難度大；甲方設計變更頻繁、甲供材料進場緩慢。

（3）技術及管理措施：主要包括五個方面：根據勞動力、材料供應、場外定做產品周期、工藝流程等情況合理優化施工工序，最大化的安排各施工班組流水作業，縮短工期；根據趕工進度計劃，針對任務重、工藝繁多的分項工程，補充欠缺的施工人員，延長工作時間；在趕工階段，需提前遞交工作聯系單提出工期、費用索賠意向，向甲方申請延長工期與趕工費用；加強成品保護費用的投入與成品保護的意識，安排專職人員巡檢，落實責任；推進建筑工業化理念，盡可能的將裝修工程構配件生產工廠化，代替傳統建筑業中分散的、低水平的、低效率的手工業生產方式。

2.2.3 問題3

（1）生產中的現象：部分分部分項工程虧損或持平；該項目合同形式為固定總價合同；業主方支付工程款嚴重滯后。

（2）原因分析及歸類：主要包括三個方面：工程中標價較低；固定總價合同方式導致我方承擔幾乎全部經濟風險；業主融資困難。

（3）技術及管理措施：按照集團公司要求進行網上勞務招標，資源整合，并通過二次談判降低勞務成本；合法、合規的把握條件進行工期、費用索賠；適當提出優化建議，增加簽證機會，做好二次經營工作；調整施工方案、采取技術措施控制成本并征得業主書面同意；通過協商、洽談等措施加強溝通、相互理解，分擔成本壓力，保證工程有序進展。

3 應對措施

針對系統的每一個分部分項的關鍵性問題，展開技術和管理上兩個方面的舉措分析，拿來已有的、有效的相關經驗運用在解決新問題上，同時大膽求新，利用已有經驗給出創新性的方式方法，并謹慎運用于該項目中。

對于該項目施工過程遇到的關鍵性問題，最終通過對各方案、措施的策劃與執行，關鍵性問題得到了有效解決。應對措施主要包括軟硬件的兩個方面即：①改進施工技術方案；②與業主洽談協商并結合項目管理中遇到的關鍵性問題。兩者措施主要表現為以下幾點：

（1）調整施工方案、采取技術措施控制成本并征得業主同意。

（2）按照集團公司要求進行網上勞務招標，資源整合，并通過二次談判降低勞務成本。

（3）合法、合規的把握條件進行工期、費用索賠，適當提出建議，增加簽證機會。

（4）通過協商、洽談等措施加強溝通、相互理解，分擔成本壓力，保證工程有序進展。

本研究針對西安四季酒店的裝飾裝修改造項目現狀施工過程遇到的關鍵性問題，通過圖紙專業設計及現場施工的具體實踐，給出了合理地優化建議與措施，使得項目的裝飾裝修施工環節有了一個合理明確的管理思路，達到了業主的具體要求，為我們下一步承接裝飾裝修的改造工作提供了可借鑒的經驗。

4 結語

在面對新問題、新情況中，暴露了我部管理工作中的很多不足與思想上的不成熟。應當引起重視、總結經驗教訓，否則是無法適應日益嚴峻的市場環境，在此環境下我們沒有太多優勢去選擇業主、選擇工程，只有盡快的去適應、去改變。同時，努力提高自身的管理水平、技術水平。應從進度、質量、成本方面入手，設定目標、制定措施、嚴格落實、逐一考核、客觀評價，才能穩步提高。設計圖紙是一個工程項目的靈魂，是指導施工的重要依據。我部應積極的與設計單位溝通協作，準確把握設計意圖并做好書面記錄，這對項目施工管理階段的“事前控制”具有重要意義。加強與暖通、水電專業的協作配合，將設計圖紙問題解決在審圖過程中；現場矛盾解決在動工之前。加強技術交底和檢查、復查工作。特別是細節做法，要重視起來。讓每個班組每個專業技工均做到心中有數。在施工過程中，做到每日檢查，定期復查，如有偏差應及時糾偏，保證項目目標的實現。

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