建筑施工現場管理問題及對策研究

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（景洪市城市投資開發有限公司 云南景洪 666100）

目前，我國建筑行業正處于飛速發展的階段，對于建筑企業的發展來說，工程施工現場管理具有非常重要的地位，只有做好施工現場的管理工作，才能確保工程施工的順利有效開展，并為企業贏得較好的經濟效益和社會效益，從而為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

1 建筑施工現場管理的基本原則

1.1 科學原則

在開展建筑施工現場管理工作的時候，必須堅持科學性原則，要求管理人員必須對施工現場的所有工作進行全方位了解，確保管理質量滿足現代化工程的建設要求，同時，要確保材料和設備使用的科學性與合理性，采取適當的方法，最大限度提升材料的有效利用率，并定期對機械設備進行檢修，及時發現設備存在的問題，使設備的使用壽命得到延長。此外，施工流程以及施工方法也必須科學可行。

1.2 提質量、抓進度、控成本的原則

建筑工程的施工對質量的要求比較高，因此，在施工現場管理過程中必須堅持“提質量”的原則，嚴格控制好每個關鍵環節的施工質量，一旦發現有質量不達標的現象，必須馬上停工進行整改。同時，進度也是非常重要的，工程在施工過程中很容易受到各種因素的影響，進而導致進度被拖延，為了避免這類問題的發生，就必須堅持抓進度的原則，根據施工組織設計方案中規定的進度要求，嚴格控制好各環節施工所花費的時間。此外，還必須堅持“控成本”的原則，現代建筑工程的施工規模一般都比較大，工期也比較長，為了確保工程的經濟效益，管理人員就必須控制好施工現場的各種費用支出，盡量避免不必要的花費，這樣才能確保建筑施工企業的經濟效益。

2 建筑施工現場管理中存在的問題

2.1 管理制度不健全

許多建筑企業都沒有建立有關施工現場的管理制度，籠統地將監督、控制、管理工作混為一談，這種觀念上的錯誤是造成現場管理秩序混亂、缺乏科學指導的主要原因。部分施工單位雖然制訂了有關施工現場的管理制度，但是在實際執行的時候存在極大的盲目性和機械性，沒有考慮到工程項目建設情況的不同，其管理要求也各不相同，這種一概而論的管理方式不僅不能發揮出管理制度本身的指導與規范作用，反而很可能導致管理工作難以達到應有的成效。此外，有的施工單位具備比較完善而靈活的管理制度，然而，在實際管理的過程中，由于管理人員缺乏對管理制度的了解，往往只是憑借自身的管理經驗來開展管理工作，完全沒有考慮到管理制度中提出的規范性要求，這就導致管理制度無法發揮出其本身的作用。

2.2 不重視對施工材料與設備的管理

在施工材料管理方面，許多現場管理人員不重視對進場材料質量的檢查，導致一些質量不達標或者在運輸途中發生損毀的材料進入施工現場，給工程施工帶來極大的質量隱患。還有一些管理人員不注重對材料的存放，直接將進場材料堆放在就近位置，這樣雖然方便省時，但是很可能由于堆放環境與材料本身的特性不相適宜，而導致材料在放置過程中發生變質。另外，管理人員不注重對材料的分類也是一個比較典型的問題，一些管理人員直接將各種不同類型的材料堆放在一起或者把沒有用過和已經用過的材料堆放在一起，這些都可能對材料的質量產生一定的影響。在施工設備管理方面，最典型的一個問題就是不重視對設備的日常檢修與維護，許多機械設備在長期使用之后很容易出現零件表面磨損、老化、松動等現象，此時就需要相關人員進行零件的更換、潤滑等工作，但是，許多管理人員往往沒有意識到這一點，或者為了節省時間和成本而直接忽略這一環節，這就導致一些機械設備在實際使用的時候出現故障、運行速度緩慢等多種問題，這樣不僅可能延緩進度，還可能造成安全事故。還有部分管理人員不重視對機械設備操作的監督與管理，導致一些專業水平偏低的操作人員不能按照規范要求進行機械操作，進而威脅到工程施工安全和質量。

2.3 施工人員較難管理

現代建筑工程的建設周期一般都比較長，施工技術要求也比較高，整個施工過程需要用到的現場施工人員非常多，每個施工人員都是獨立的個體，都具有其主觀能動性，正因為如此，對施工人員的管理就面臨較大的困難。同時，施工現場所涉及到的工種本身就比較多，施工人員的綜合素質有高有低，一些施工人員擁有比較高的專業技術水平和職業道德素質，能夠按照規范要求進行施工，也比較能配合管理人員的管理工作。但是也有一些施工人員的專業水平和職業道德素質偏低，在施工過程中隨意性較大，難以嚴格將施工要求落到實處，而且對管理人員的管理工作也極不配合，例如，不按照設計方案的要求開展實際操作，或者不聽從安全指揮，故意不佩戴安全帽等，這些都很容易引發安全事故，不但會對自身的生命安全造成極大的威脅，同時也可能影響到現場其他人員的安全。

2.4 施工現場環境管理不到位

一些管理人員不注重對施工現場環境的管理，導致現場環境非常臟亂，完全不符合工程施工的環境要求。主要表現在以下幾點：①由于許多施工現場都是尚未開發的區域，路面未進行過平整化處理，再加上施工過程中各種機械設備來來回回經過路面，這就導致路面發生更為嚴重的破壞，特別是在下雨天，原本就已經凹凸不平的路面在雨水沖刷之后變得更加泥濘，這就直接給工程的施工造成了嚴重的不良影響。②建筑工程在施工過程中需要用到大量材料，一些管理人員不注重對廢棄材料的處理，往往直接將其仍在施工現場，導致現場環境變得臟、亂、差。③大多數建筑工程的施工現場都設有安全標志，但是這些安全標志設置的位置往往不是很合理，例如，安全標志的設置位置不太醒目，這就導致施工人員很難看到這些安全警示，因此而帶來極大的施工安全風險。

3 建筑施工現場管理對策

3.1 完善管理制度

①建筑企業應當進一步明確有關施工現場管理的制度條例，做到權責分明、要求清晰，以便管理人員嚴格按照管理制度開展管理工作。②應當加強對管理制度落實情況的監督，提高所有管理人員的責任意識，一旦發現有管理人員沒有將自身的管理任務落到實處，必須提出嚴厲批評，并責令改正。此外，必須尤其注重對安全管理制度條例的完善，根據常見的安全事故，制定針對性的預防和管控措施，使安全工作有法可依。

3.2 加強對施工材料與設備的管理

在施工材料管理上：①管理人員必須加強對進場材料質量的把關。對于運送到現場的材料必須先進行質量檢查，確保質量合格之后才能入庫。②應當合理進行材料的堆放，先將各種材料按照性質和種類加以分類，然后將同一類型的材料整齊地堆放在一起，同時，還必須注重對堆放位置的選擇，避免將鐵質材料放在潮濕的地方，以免材料在堆放過程中出現質量問題。在施工設備的管理上，首先，管理人員應當做好對機械設備的日常檢修與維護工作，定期安排專業人員對設備情況進行檢查，及時更換故障零件，同時，還必須加強對設備操作過程的監管，以免因不當操作而給設備使用功能和壽命造成影響。

3.3 注重對施工人員素質以及現場環境質量的提升

在施工人員素質方面：①應當加強對施工人員的培訓，特別是對那些綜合素質偏低的施工人員，應當讓他們了解更多的專業技術知識，并提高其職業道德素質。②應當提高施工人員的安全意識，定期開展安全教育講座或培訓活動，幫助施工人員了解更多的安全常識和安全法規。③應當強化施工人員的制度意識，使施工人員認識到管理制度的重要意義，進而嚴格按照施工規范開展各項工序。在現場環境質量方面，應當加強對廢棄材料的管理，嚴禁隨地亂扔廢棄材料的現象發生，同時，還必須提前做好路面平整工作，以免因路面問題而對施工的順利開展產生影響。

4 結語

總之，建筑施工現場管理對工程的最終建設質量來說具有非常直接的影響，目前，大多數建筑工程在施工現場管理中都還存在制度、人員等方面的問題，必須針對這些問題制訂科學合理的解決對策，這樣才能確保建筑施工整體質量的提升。

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