建筑工程管理中的進度管理淺談

梁錦祺

（廣州珠江工程建設監理有限公司）

施工進度管理是一項系統性較強的工作，管理人員必須綜合考量施工現場的實際情況以及各項客觀因素才能制定滿足施工要求的施工方案，而且還要聯合施工組織部門、施工執行部門聯合保障施工計劃進度進行。而且施工進度管理是建筑工程建設必不可少的一項工作，對實現企業經濟利益最大化、保障施工質量有著重要意義，做好施工進度管理也是實現工程管理目標的主要環節，為此應對建筑工程施工進度管理進行探究，為建筑企業提供有效的管理策略。

1 建筑工程施工進度管理的方法

（1）建筑工程施工進度并不是固定不變的，其受客觀環境因素、外界因素的影響，經常出現與預期施工進度計劃不相符合的情況，這就需要施工進度管理人員對施工現場出現的實際情況進行分析，找到影響施工進度的因素，并調整施工進度計劃與施工方案，盡量縮小施工進度與預期施工進度計劃之間的差距，保持施工進度計劃與實際施工進度相契合的狀態，從而形成良性的動態控制循環[1]。

（2）為了保障建筑企業在施工中用最短的工期建設出符合施工要求的工程建筑，施工進度管理人員應通過影響施工進度因素為施工進度預留彈性變化的空間，這樣能夠保障施工進度管理工作的順利進行，縮小實際施工進度與施工進度計劃之間的差距。

（3）為了保障施工進度管理的有效性，管理人員必須及時掌握施工現場的施工進度信息，分析可能對施工進度造成影響的問題，并及時向上級部門匯報，做好預防措施；并根據現場實際反饋信息調整施工方案，彌補施工進度與施工進度計劃之間的差距[2]。另外，根據施工進度管理的情況，企業可以優化建筑施工工期，合理控制施工成本。

2 影響建筑工程施工進度管理的主要因素

（1）施工方案不合理對施工進度的影響。施工方案是施工的主要依據，建筑工程施工現場的一切活動都在施工方案的指導下完成。因此，如果施工方案不合理必然會對施工進度造成影響，施工方案與現場實際施工情況不相符合，施工人員要根據施工情況重新進行方案調整或改變選擇合適的施工工藝、施工技術，這樣會造成施工延誤，耽誤施工進度。

（2）施工要素對施工進度造成的影響。施工要素包括施工人員、施工設備、施工材料，其中施工人員是建筑工程施工生產的行為主體，其數量、專業素質會直接對施工進度造成影響；而施工材料與施工設備不到位、質量不符合要求、規格不符合施工標準也會耽誤施工，影響施工進度；另外，施工設備在施工中出現故障也會對施工進度造成影響[3]。

（3）資金對施工進度的影響。施工現場需要資金的支持才能持續運轉，一旦資金出現問題，施工材料無法到位、施工人員數量減少，都會導致工期延誤。

（4）施工技術對施工進度的影響。施工技術是保障施工質量的關鍵，如果施工技術出現問題，會直接影響到施工質量，質量不合格要重新進行調整和完善，嚴重的影響工期。

（5）客觀環境造成的影響。大部分建筑施工都處于露天環境，受自然因素的影響較大，如果出現惡劣天氣等不可抗拒的客觀環境，施工單位必須停止施工，從而影響了工期。

3 優化建筑工程施工進度管理的措施

3.1 強化施工進度管理人員的素質與能力

施工進度管理人員是負責施工進度控制的主體，其素質與能力的高低會直接影響到施工進度控制的效果。因此，可以通過培訓等措施強化施工進度管理人員的專業素質與能力，能夠全方位把控影響施工進度的問題與因素，保障施工進度管理人員能夠從全局的角度對施工進度控制進行優化，并保障施工進度與其它各施工要素之間的協調[4]。在培訓過程中可以向施工進度管理人員講述不同施工進度控制管理的案例，傳授施工進度管理的先進手段，從而提高施工進度管理人員的專業素質。

3.2 優化建筑工程的施工方案

施工方案對施工進度有著較大的影響，所以優化建筑工程的施工方案，能夠提高施工方案的合理性、科學性，是管理與控制施工進度的關鍵，所以要求施工方案設計人員全面考慮施工方案對施工質量、施工進度、施工成本的作用與影響，避免在施工方案中規定施工使用不合理的施工技術、施工材料、施工設備，盡可能的不對施工工期造成影響。

3.3 做好施工前的準備工作

要想施工進度在施工中盡可能小的受外界因素的影響，管理人員要結合施工實際情況、全面考慮施工環節做好細致的工程計劃，充分做好施工前的準備工作。首先，技術人員要做好施工設計圖的審核，及時發現與施工情況不符合的要求與標準，盡量減少施工中出現設計變更的情況，同時要結合施工設計圖做好預測工作，分析可能發生影響施工進度的問題，找到有效的防范辦法；而且在施工前，要結合實際施工要求明確對施工質量做出要求，保障施工計劃與實際情況相符合，并對施工材料、施工設備做好全方位的檢查，禁止在施工中出現材料更換、設備調整的情況[5]。除此之外，要做好人力資源準備工作，優化配置人力資源，在盡可能降低人力資源成本的基礎上，降低人力資源因素對施工進度的影響。

3.4 落實階段性施工進度控制制度

階段性施工進度控制制度是管控施工進度的有效手段，其是指將建筑工程劃分不同的施工階段，從每個階段有針對性的對施工進度進行管理與控制，從而從整體上優化施工進度管理。也就是說，施工進度管理人員在每個施工階段中要對施工進度進行跟蹤管理，盡可能的細化每項管理內容，在此基礎上將優化工期、提高施工效率的方式方法落實到每個施工人員的身上，從而激發員工積極性，提高整體施工的效率，保障在規定工期內順利完成工程建設。

3.5 科學、合理制定施工進度計劃表

根據施工內容、施工階段，按照日、周、月的規律制定施工進度計劃表，保障每項施工內容都有明確的時間規定；并根據不同的施工進度管理對象制定具體的施工進度計劃表、總進度計劃表、階段性進度進化表、工程項目具體計劃表等。同時要落實每項進度計劃的負責人，跟進施工進度，做到及時、有效控制。

4 結束語

綜上所述，施工進度管理是建筑工程管理工作的一項重要內容，其管理的有效性與效果會直接影響工程的工期與建筑企業的利益，所以，結合建筑工程的類型、施工現場情況、客觀環境因素制定有效的進度管理措施，保障各個施工環節順暢連接，從而降低對施工進度的影響，在規定工期內完成施工任務。

[1]付應輝.建筑工程管理中的質量管理及方法分析[J].建筑工程技術與設計，2017，22（24）：3612.

[2]邵貴蘭.規范建筑工程資料管理促進工程質量監督管理[J].建材發展導向（上），2017，29（12）：87～88.

[3]趙容.探討進度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建筑工程技術與設計，2017，30（22）：2700.

[4]李楠楠，陳琦.建筑工程前期造價在設計階段的控制與管理方法探析[J].價值工程，2017，31（33）：18～19.

[5]鄧建，趙軍，冷正華，等.建筑工程總承包項目接口管理研究[J].項目管理技術，2017，23（11）：70～75.