建筑工程現場施工管理的主要問題與措施探討

李文濤

引言

項目建設過程中，現場管理是非常重要的一個階段，一個建筑工程能夠具備良好的施工分為是確保施工質量的基礎保障，這其中現場施工管理所具有的主導地位是不可替代的，施工企業應該加強這方面的重視。為了促進建筑工程的順利進行，現場施工管理工作要具備足夠的科學性，結合實際發展需求完善現場施工管理體系，全面落實管理制度。

1 當前建筑工程項目中施工現場管理現狀分析

1.1 不規范的施工程序

在當前建筑工程發展中，豆腐渣工程不在少數，部分企業管理人員為了自身的經濟利益對承包的工程項目進行多次轉包，工程費用被一層層榨干，最終導致投資成本的降低，由于沒有足夠的資金支持，無法按照原有的工藝流程和設計要求進行施工，在現場管理中偷工減料、違規操作行為普遍存在。另外，建筑工程現場監督管理人員自身經驗不足，管理水平不高，無法發揮出監督管理職能應有的作用，大大降低建筑工程施工現場管理水平。

1.2 施工現場管理中存在的安全問題

安全施工時建筑工程施工現場管理的重要組成部分，安全性是建筑工程順利完成的首要條件。但是，在實際工作中，很多建筑施工企業將現場管理的中心放在經濟效益與工程質量方面，施工安全性逐漸被忽視，管理存在嚴重的不平衡狀態，在這種環境影響下施工現場安全事故頻發，嚴重威脅施工人員的生命安全，給企業帶來嚴重的經濟損失。與此同時，雖然現場有相應的安全設施和管理制度，往往流于形式，不管是管理人員、安全人員還是現場的操作人員都沒有足夠的安全意識，缺乏安全管理責任感，安全管理崗位形同虛設，無法發揮監督及指揮人員安全施工的作用。

1.3 材料管理不到位

建筑工程材料質量的好壞對整體工程質量產生影響，也是現場施工管理的重要內容，如果這部分工作管理不到很容易造成質量問題，甚至經濟損失。①采購階段施工單位沒有嚴格按照設計標準和相關規范進行采購，材料規格、數量、質量等無法滿足設計要求。②材料采購過于盲目，無法與現場施工建立聯系，經常出現工期暫緩或材料過度堆積等問題，不僅造成資金費用周轉困難，甚至產生成本浪費。另外，在材料的存放與使用上不夠科學，未經過質量檢驗就被投入到現場施工中，影響了整個工程的整體質量。一些材料在存儲過程中，將不同的材料混合堆放或者混合應用，這都大大增加了材料的浪費。

2 優化建筑施工現場管理對策

2.1 施工前的準備工作

建筑工程施工的順利進行離不開前期的準備工作，在項目施工環節各項技術與質量檢測的準備是非常重要的。①圖紙設計，建設單位通過招投標選擇信譽好、技術高的設計單位，設計完成后由施工、建設、監理、設計等單位共同參與就進行圖紙審核，其實根據工程項目管理特點及現場環境對圖紙進行分析、確認，各單位確定無疑問后方可投入施工，確保工程設計文件能夠與現場實際情況相一致。②以施工圖紙為依據，結合現場環境、地質條件等因素編制切實可行的施工方案，并由專業人員對此進行評定，確保施工方案、技術方案的合理有效。③施工隊伍的選擇，施工隊伍是現場施工的重要組成部分，現場施工人員的整體素質水平與技術能力對工程項目整體水平產生直接影響。選擇資質等級合理、施工經驗豐富、技術力量雄厚的施工單位有助于項目的順利實施。

2.2 建筑施工現場材料管理力度的加強

優質的施工材料是建筑工程現場施工順利進行的基礎保障，在材料的選擇過程中，相關人員必須結合設計文件與工期進度編制科學的采購計劃，做好市場材料價格調查，掌握市場材料動態變化，根據項目要求對施工材料進行合理選擇，確保采購的材料既符合質量要求又符合經濟要求。另外，在材料的存儲與使用過程中，應該根據材料規格、性能進行分類堆放，并做好遮陽、避雨等保護措施，避免由于外界影響造成材料質量發生變化，同時降低交錯使用出現質量問題的可能性。材料進場后嚴格按照規范要求進行抽樣檢測和相關的質量檢測，確保材料質量能夠符合施工要求。

2.3 增加現場安全管理力度

安全管理是現場管理的重要組成部分，如果要提高現場管理的整體水平：①要加強全體人員的安全意識，將責任落實到具體的人員身上，加強崗位與責任的聯系。②定期開展安全教育活動，組織培訓或者交流會，增加工作人員自我評價、自我管理的能力，提高現場人員施工技術水平，促進生產效率的提升。另外，制定切實可行的安全生產管理制度，對出現的違規、違法行為及時制止，給予相應的懲治處罰，確保施工現場的安全環境，促進建筑工程安全文明施工水平。

2.4 高度重視技術、人員管理

建筑工程工程量大、工期長、工序復雜，現場管理人員必須具備良好的管理能力與管理水平，能夠熟悉施工圖紙與施工合同的具體要求，采取科學合理的技術方法優化操作流程，結合自身資源與外界條件，合理編制施工組織計劃，做好每個細節，每個工序的科學管理。其次，根據項目特點，做好施工前的技術交底工作，加強管理人員及施工人員的技術培訓，明確建筑工程技術要點、施工規范，做好質量安全的應急措施，確保工程項目的順利完成，另外，加強人員管理，隨著科技術平的提高，各種新技術、新工藝、新設備、新材料出現在現場施工中，對于這些創新技術施工應該加強培訓工作，切實提高現場施工工作效率與工作質量。

3 結語

綜上所述，在社會經濟飛速發展的當下，加強現場施工管理對建筑工程來說具有重要意義。隨著人們生活水平的提高，建筑規模不斷擴大，智能化、高性能的建筑項目施工質量面臨諸多考驗，加強現場施工管理是提高建筑工程建設質量與工作效率的基礎保障，控制好施工中存在的不利因素，提高現場管理效果，有助于促進現代化建筑工程質量與安全性能的良好發展。

[1]曾廣勇.施工企業優化建筑工程的現場施工管理對策分析[J].四川建材，2017（02）.

[2]王猛.建筑工程施工現場管理的策略探究[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2016（9）：37～38.