施工企業(yè)建筑工程造價(jià)的管理與控制

李科

（武漢市市政工程機(jī)械化施工有限公司 湖北武漢 430000）

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展與革新，施工企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)建筑工程造價(jià)在整個(gè)建筑施工管理中具有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，認(rèn)為其對(duì)于建設(shè)工程施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著決定性的作用。與此同時(shí)，施工企業(yè)也逐步開(kāi)始建立健全工程造價(jià)管理制度，用以提高建筑工程施工管理質(zhì)量及其效益，然而因在實(shí)際的制定和實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有形成科學(xué)的管理體系，也造成了諸多的問(wèn)題。因此，如何完善施工企業(yè)建筑工程造價(jià)管理制度，節(jié)省施工成本，杜絕不必要的浪費(fèi)是施工企業(yè)需要積極思考和應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。本文將簡(jiǎn)析加強(qiáng)施工企業(yè)建筑工程造價(jià)的管理與控制的重要作用，淺論當(dāng)前施工企業(yè)在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并綜合探討如何加強(qiáng)施工企業(yè)建筑工程造價(jià)的管理與控制。

1 加強(qiáng)施工企業(yè)建筑工程造價(jià)的管理與控制的重要作用

從宏觀視角來(lái)講，施工企業(yè)建筑工程造價(jià)的管理與控制工作是建筑工程施工順利開(kāi)展的前提保障。原因在于兩方面：①建筑工程造價(jià)的管理與控制是各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)正常開(kāi)展的有力依據(jù)；②建筑工程造價(jià)的管理與控制在一定高度上調(diào)控著人力、物力與財(cái)力資源的合理使用，是各種資源被利用的參照標(biāo)準(zhǔn)。

除此之外，全面加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理與控制力度可以節(jié)約大量的施工成本，杜絕不必要的資源與資金浪費(fèi)，在確保建筑工程質(zhì)量的前提下盡可能地縮短工期，優(yōu)化施工方案，并準(zhǔn)確把握施工環(huán)節(jié)與進(jìn)度。

2 當(dāng)前施工企業(yè)在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

從總體上分析，當(dāng)前施工企業(yè)在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中的問(wèn)題主要來(lái)源于三方面，分別是人為問(wèn)題、政策問(wèn)題、市場(chǎng)問(wèn)題。其中，人為問(wèn)題主要是指部分施工企業(yè)所制定的建筑工程造價(jià)控制入崗標(biāo)準(zhǔn)較低，所聘用的造價(jià)管理工作人員綜合素質(zhì)無(wú)法滿足工作要求，他們未能設(shè)計(jì)完善的造價(jià)管理方案，無(wú)法預(yù)估造價(jià)中的計(jì)價(jià)問(wèn)題，嚴(yán)重影響建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量；政策問(wèn)題則是指當(dāng)前國(guó)家政府未能針對(duì)建筑工程造價(jià)管理制定更加規(guī)范和完整的政策性文件，導(dǎo)致建筑造價(jià)管理與控制工作缺乏全面性依據(jù)，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)過(guò)剩或者不足的問(wèn)題，通常經(jīng)費(fèi)過(guò)剩會(huì)耗費(fèi)大量的資金，而經(jīng)費(fèi)不足會(huì)妨礙建筑工程造價(jià)管理與控制工作的順利開(kāi)展；市場(chǎng)問(wèn)題主要是指施工企業(yè)建筑工程造價(jià)管理與控制工作很容易受到市場(chǎng)不利因素的影響，一般情況下，市場(chǎng)會(huì)對(duì)建筑成本、施工技術(shù)、施工材料、工程標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)變更以及工程進(jìn)度進(jìn)行綜合管理，如果市場(chǎng)狀況不佳就會(huì)給施工企業(yè)建筑工程造價(jià)與控制帶來(lái)不利影響。

3 如何加強(qiáng)施工企業(yè)建筑工程造價(jià)的管理與控制

3.1 強(qiáng)化決策階段的建筑工程造價(jià)管理

決策階段的建筑工程造價(jià)管理措施是決定施工企業(yè)建筑工程造價(jià)的管理與控制質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，施工企業(yè)造價(jià)管理人員應(yīng)注重全面強(qiáng)化決策階段的建筑工程造價(jià)管理，做好一切準(zhǔn)備工作，如調(diào)查施工環(huán)境、了解市場(chǎng)材料與技術(shù)、預(yù)算施工資金需求量等。其次，要制定完善的建筑工程造價(jià)管理與控制的研究報(bào)告，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的可行性與合理性進(jìn)行全面分析與評(píng)估，為后期的造價(jià)管理工作提供有力的參考依據(jù)。另外，要做好建筑工程投資預(yù)算工作，對(duì)本次建筑施工投資的成本、獲取的凈利潤(rùn)以及工程造價(jià)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)估算，盡量確保預(yù)算結(jié)果的精確性，努力降低誤差。

3.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)階段的建筑工程造價(jià)管理方案

設(shè)計(jì)階段的建筑工程造價(jià)管理主要涉及到了施工設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)和施工計(jì)量成本等三大領(lǐng)域，該階段最容易受到人為因素與市場(chǎng)因素的影響。對(duì)此，施工企業(yè)應(yīng)重視優(yōu)化設(shè)計(jì)階段的建筑工程造價(jià)管理方案，構(gòu)建完善的建筑工程造價(jià)管理與控制體系，確保造價(jià)管控工作有據(jù)可依。

3.3 提升施工階段的工程造價(jià)管理控制力度

提升施工階段的工程造價(jià)管理控制力度，必須重視加強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的控制意識(shí)，完善建筑工程造價(jià)管理制度，確保該制度的科學(xué)性和實(shí)效性，引導(dǎo)工程造價(jià)管理人員全面認(rèn)知建筑工程造價(jià)管理制度。在此工作中，施工企業(yè)需要從這兩方面著手，第一，強(qiáng)化造價(jià)管理人員的內(nèi)控意識(shí)。而且，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在各部門管理內(nèi)控體系建設(shè)中起著主導(dǎo)作用，因此，加強(qiáng)工程造價(jià)管理控制意識(shí)理應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)層入手，采取“自上而下”的方式開(kāi)展工程造價(jià)管理思想與制度的學(xué)習(xí)與宣傳，由領(lǐng)導(dǎo)層帶頭進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，并針對(duì)有關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容和主題面向全員舉辦相關(guān)的培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，特別注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、計(jì)價(jià)變更和資金成本等工作環(huán)節(jié)的培訓(xùn)與考核，形成濃厚的造價(jià)管理思想與制度學(xué)習(xí)氣氛，進(jìn)而全面并有重點(diǎn)地強(qiáng)化了全員的造價(jià)管理與控制意識(shí)。

4 結(jié)束語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，當(dāng)前建筑工程造價(jià)與控制管理質(zhì)量主要由人為因素和政策因素以及市場(chǎng)因素決定，而全面做好建筑工程造價(jià)管理與控制工作，節(jié)省工程造價(jià)成本，輔助施工企業(yè)獲取最大利潤(rùn)，確保建筑施工質(zhì)量，企業(yè)須重視強(qiáng)化決策階段的建筑工程造價(jià)管理，做好一切準(zhǔn)備工作，制定完善的建筑工程造價(jià)管理與控制研究報(bào)告，做好建筑工程投資預(yù)算工作；優(yōu)化設(shè)計(jì)階段的建筑工程造價(jià)管理方案，構(gòu)建完善的建筑工程造價(jià)管理與控制體系，不斷加強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的控制意識(shí)。

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