房屋建筑施工質量監督管理問題及對策

劉力源

（太原市建設工程質量監督站 山西太原 030009）

1 房屋建筑施工管理意義

改革開放以來，隨著社會市場經濟的快速發展，建筑行業得到較快發展，在市場經濟發展的大背景下，建筑施工企業競爭力不斷提高，在建筑市場中，建筑的質量、企業聲譽以及工期等因素都成為了建筑企業競爭力的關鍵，另外，對于一個工程的成本因素，也是人員選擇企業的重要因素，因為工程的成本能夠決定經濟效益的獲得，而這些施工因素都是需要經過施工管理來得到更好地控制。工程建設質量監督人員應在施工現場對施工單位人員進行有效的施工管理，可以在一定程度上減少資源浪費的情況，節省成本，提高施工材料的利用效率，最大程度使人力、物力和財力得到最有效的分配，最終提升企業的經濟效益。在整個建筑工程中，施工管理是最重要的一個環節，實施有效的施工管理，可以體現出工程整體的管理水平，而且能夠促進企業的長效發展，對于推動整個建筑行業的發展也具有一定的現實意義。

2 房屋建筑施工管理過程中存在的問題

2.1 缺乏科學完善的管理機制和體系

在建筑工程的施工管理中，質量管理發揮著重要的作用，因為房屋建筑施工涉及的因素非常多，包括機械設備和施工人員、施工成本、施工進度等，無論什么因素，都需要做到有效管理，這樣才能保證建筑施工得到有序地進行，但是在現階段，一些相應的部門和人員并沒有認真履行職責，缺乏一套完善的管理體制，導致一些施工環節不能順利完成，從而降低工程的質量，在施工管理中沒有相應的管理機制和體系作為依據，導致在管理中出現混亂情況，管理人員不知從何下手，管理重點得不到突出，安全隱患也無法消除。一些人員分工不明確，對施工過程中出現偷工減料現象或者過錯行為，管理人員睜只眼，閉只眼，并沒有及時指出并予以相應懲罰；在建筑單位內部也沒有形成相應的責任和獎懲制度，責任沒有落實到具體的人員身上，一旦工程中出現了違規行為，管理人員不能及時對相關責任人進行懲處，不管不顧，或者化小為無，這樣不僅不能使施工人員明白施工管理的重要性，嚴重時還會引發安全事故，使建筑工程的施工進度受到影響，更不能達到提升工程質量的目的。總之，缺乏一定的管理機制和體系，將會導致人員管理意識缺乏，管理活動缺乏秩序，工程也不能順利完成。

2.2 缺乏對施工成本控制的重視程度

在房屋建筑施工中，施工進度和施工質量固然重要，但是如果缺少了對施工成本的管理，那么在工程施工中就會出現資源浪費的情況，工程成本花費也會增加，久而久之，并不利于建筑單位的經濟效益，如果在工程施工之前，人員不能對施工成本進行正確預估，在施工過程中，施工企業也不能及時對施工成本進行準確核算，那么就會使得施工成本增加，甚至使企業出現虧損，這樣一來，不僅造成了資源浪費，還損害了企業自身的經濟利益，在建筑市場中，也不利于企業提高自身的競爭力，實現利益的最大化。

2.3 施工原材料存在問題

施工材料的質量關系著整個房屋建筑工程的質量，對于材料的質量，需要人員嚴格把關，但是在現階段，由于缺少對原材料的質量管控，導致出現了一些工程質量問題，在購進材料時，并沒有對生產材料的廠商進行檢查，也沒有材料的質量進行檢驗，即使有的材料不存在質量合格證明和出廠證明就被投入使用，于是就為后續的施工操作埋下了安全隱患，材料在進場前，還需要人員對其進行抽檢，保證材料質量完全合格后才能入場，而且在施工過程中，還存在一些原材料浪費的現象，這些都是原材料目前存在的問題。

2.4 建筑施工管理人員素質參差不齊

建筑施工的管理人員水平參差不齊，會影響房屋建筑施工的質量，包括人員的專業知識水平和實踐經驗等，如果人員沒有高超的綜合素質，就不能利用自身的專業優勢解決日常工作中的難題，在施工管理中，管理人員的綜合素質會影響到管理工作的正常開展，而且現階段施工管理人員的管理觀念仍然停留在傳統的形式，缺乏創新的管理理念，只有正確的管理理念才能引導正確的行為，由于缺乏正確的管理理念，導致管理效率低下，而且實際管理效果并不理想。

2.5 建筑單位缺乏管理意識

目前建筑工程單位數量較多，且大多數單位都為分包單位，在這類單位中，往往缺乏統一的施工標準和施工程序，隨著我國社會市場經濟發展的速度加快，城市化得到發展，建筑行業迎來了春天，也抓住了這個機遇，反過來，建筑工程的增長同樣又可以帶動社會經濟的發展。建筑工程在保證速度的同時，也要保證發展的質量，但是一些工程人員并沒有認識到此點，只是一味地重視速度，而忽視了工程管理，導致建筑工程存在質量問題，正是因為缺乏相關的管理意識，所以難以進行工程管理，在施工中也難以按照工程設計完成項目；在工程單位內部，未形成完善的質量管理體系和制度，導致工程質量越低下，單位投入的資金就越少，最終質量難以提高。

3 房屋建筑施工管理的有效對策

3.1 建立科學完善的施工管理制度

由于在房屋建筑工程中，工期較長，而且涉及的生產要素較多，所以需要人員建立起科學完善的施工管理體制，尤其是需要將一些制定出的管理體制落到實處，比如說落實安全生產責任制，將其落實到具體的某個人身上，充分發揮每位人員的積極性和能動性，從而保證建筑施工效率的提升；另外還需要結合房屋建筑施工的工序要求，建立完善的施工管理體制；再加上現階段我國的工程質量管理制度并沒有得革新，大部分依然使用的是傳統的技術方案以及管理體制，導致出現封閉管理。總之，工程單位需要做到：建立科學完善的質量管理制度，并發揮每個部門和人員的職能，使他們各施其責，相互溝通、協調，做到質量管理有其保障，同時，需要保證制度落到實處，從線到面，完善管理。

3.2 加強對施工成本的有效控制和管理

在建筑工程施工中，人員只有實現施工成本的有效管控，才能最終維護好整個企業的經濟利益，要想做好施工成本的管理工作，要求施工人員對工程中的施工量進行嚴格把關，對于人力、物力以及財力的核算需要準確到位，對勞動力進行認真核算，同時對于一些機械設備的管理，也需要相關人員做好進場與出場的記錄，制定出科學的管理方案，防止機械設備出現損傷或者故障問題，使設備成本投入增加，加強對施工成本的有效控制和管理就需要做到實現人財物的優化配置，滿足各方面的實際需求，降低施工中的成本，從而提高房屋建筑的整體管理水平。

3.3 加強對原材料的質量控制和管理

加強對房屋建筑原材料的質量監控對房屋建筑工程的質量起著至關重要的作用：①工程建設質量監督人員要求施工人員聯系工程實際狀況，選擇正確且合適的材料進行施工，同時在施工過程中，工程建設質量監督人員可隨機進入施工現場，監督管理現場施工人員使用原材料的情況，避免出現資源浪費或者使用錯誤的情況，要嚴格按照施工標準和規范來進行；②對于原材料的購進和入場，要求建筑單位選擇高質量的材料，避免材料出現質量問題，保證材料具備質量合格證書和出廠證明后才允許進場，對于一些有重要作用且關鍵的材料需要進行二次審核，即進行抽檢，檢查是否存在遺漏的現象；③材料在現場的擺放問題，對于原材料的放置和保存，要求施工人員在使用過程中對原材料進行監督，避免材料放置在不正確的位置，避免其受潮、受腐蝕。

3.4 提高施工管理人員的綜合素質

人員的綜合素質在建筑工程管理中發揮著重要作用，針對目前出現的一些管理方式陳舊、管理手段落后等問題，工程建設質量監督人員要求施工單位組建一批高素質的人才隊伍來解決，這批隊伍需要具有較高的專業知識水平和豐富的實踐經驗，并在隊伍中設立一個總的負責人——項目經理，由他來負責工程總的管理，并設立小組長，在對人員進行項目進度管理時，需要負責人實時監督，明確每一位工作人員的職責，并嚴格賞罰制度和責任制度；還要定期組織人員進行培訓，培訓內容包括專業知識和安全教育相關的知識，以提高人員操作水平和安全意識，保證人員操作規范，提高管理質量。

4 結束語

總之，隨著我國城市化的發展，建筑工程越來越注重工程的施工管理，因為保障工程質量是建筑業的核心，所以加強建筑工程的施工管理十分有必要。我們要提高人員的管理意識，對施工成本進行有效把控，才能提升建筑企業的市場競爭力。