房屋建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

王新友

（新疆拓達(dá)建筑安裝有限公司 新疆烏魯木齊 830000）

前言

就目前而言，我區(qū)內(nèi)的建筑行業(yè)雖然發(fā)展較快，但大多數(shù)本地建筑企業(yè)管理存在著眾多問(wèn)題，在一帶一路的開(kāi)放式發(fā)展下，一大批內(nèi)地有實(shí)力的建筑企業(yè)入駐，無(wú)疑給了本區(qū)內(nèi)的建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力，因此，在刻不容緩的大環(huán)境發(fā)展下，我們更應(yīng)該審視自身存在的問(wèn)題，客觀(guān)的，科學(xué)地認(rèn)識(shí)到自身不足，并積極反省，才能通內(nèi)地大有實(shí)力且口碑良好的建筑企業(yè)在我區(qū)內(nèi)分庭抗禮，占據(jù)一番席位。

1 建筑施工管理在實(shí)際施工中的重要作用

建筑施工管理在實(shí)際施工中主要包括建筑工程質(zhì)量管理和建筑工程安全管理兩大部分，建筑工程質(zhì)量管理是影響建筑工程最終質(zhì)量，安全使用的根本，從可研到方案設(shè)計(jì)，從施工到竣工的每一道施工都直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。近年來(lái)，因工程質(zhì)量問(wèn)題造成的豆腐渣工程屢見(jiàn)不堪，如橋梁坍塌，水庫(kù)大堤決口，公路路基嚴(yán)重下沉，輕微地震后樓房倒塌等，都是因?yàn)橘|(zhì)量把控不嚴(yán)格造成的，這些質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)巨大的損失令人痛心，由此可見(jiàn)，建筑工程施工中的質(zhì)量管理不容小覷。同時(shí)就，建筑工程施工中的安全管理也頗為重要，沒(méi)有完善的安全觀(guān)念里，質(zhì)量管理必然存在重大問(wèn)題，二者相互制約，共同保證建筑工程的綠色發(fā)展。

2 房屋建筑施工管理存在的問(wèn)題

2.1 建筑企業(yè)本身缺乏科學(xué)管理概念，專(zhuān)業(yè)管理人才匱乏

建筑企業(yè)自身管理概念模糊，管理層人員對(duì)科學(xué)施工管理的意識(shí)較為淡薄，管理隨意，不遵循具體的管理制度，往往憑經(jīng)驗(yàn)管理，導(dǎo)致管理不到位，管理不充分。再加之建筑管理人才的結(jié)構(gòu)失調(diào)，人員結(jié)構(gòu)從層次、年齡、專(zhuān)業(yè)、到綜合素質(zhì)結(jié)構(gòu)均不合理，優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)管理人員缺失，尤其是高級(jí)管理人員嚴(yán)重匱乏，管理人才制度存在缺陷。

2.2 管理資金投入不足，管理責(zé)任制落實(shí)不到位

房屋建筑施工的時(shí)間長(zhǎng)，施工內(nèi)容繁多，施工資金一般都是按進(jìn)度款給付或者施工方自己墊資，往往導(dǎo)致整個(gè)工程都處于欠款施工中，尤其是國(guó)家加大了對(duì)農(nóng)民工工資拖欠的管理處罰力度，因此，大部分資金都用來(lái)給付農(nóng)民工工資和施工材料，這種資金不足的情況直接影響到施工企業(yè)對(duì)施工管理的資金投入，沒(méi)有投入，就沒(méi)有產(chǎn)出，企業(yè)在管理方面不舍得下本，加之責(zé)任界限模糊，具體的責(zé)任制度沒(méi)有分配到具體責(zé)任人，由此關(guān)聯(lián)管理的一系列問(wèn)題便隨即出現(xiàn)。

2.3 施工技術(shù)水平和設(shè)備落后，施工材料良莠不齊

建筑行業(yè)資金緊張，導(dǎo)致施工設(shè)備常用不換，日常維護(hù)不到位，不重視。施工技術(shù)和施工工藝發(fā)展緩慢，施工過(guò)程中，多依靠作業(yè)者的主觀(guān)意識(shí)，對(duì)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范認(rèn)識(shí)欠缺。同時(shí)，也正是因?yàn)橘Y金短缺，建筑企業(yè)在建筑材料的選擇上便常常以降低購(gòu)買(mǎi)成本，而用質(zhì)量不佳的材料替換質(zhì)量好的材料，還有就是采購(gòu)人員為了一己私欲，又想節(jié)約成本，又想得到回扣，直接選用假冒偽劣材料，還有對(duì)材料的管理過(guò)于渙散，存放不當(dāng)?shù)龋@些行為直接影響著工程質(zhì)量，關(guān)乎生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.4 建筑從業(yè)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理難度大

建筑行業(yè)工作較為辛苦，需要的從業(yè)人員較多，因此對(duì)入職門(mén)檻要求不高，從而導(dǎo)致從業(yè)人員層次參差不齊，從農(nóng)名工到高校生跨度大，但多數(shù)以低水平，低文化的農(nóng)名工為建筑主力軍，他們的年齡結(jié)構(gòu)夸大過(guò)大，小到十幾歲，大到六十幾歲的，這些從業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平不高，日常松散，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的施工技能培訓(xùn)，很容易造成施工中的違規(guī)操作，管理起來(lái)難度頗大。

2.5 不重視施工安全，得過(guò)且過(guò)

安全無(wú)小事，因此施工管理中，施工安全問(wèn)題極為重要，小到安全帽，大到防火防爆，無(wú)一不貫穿著整個(gè)建筑工程施工，生命安全得到保障，建筑從業(yè)人員才能正常工作，才能保證施工進(jìn)度。但是實(shí)際施工過(guò)程中，存在著眾多安全隱患：不帶安全帽隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，炎熱夏季穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，高處作業(yè)不帶安全帶，臨邊等地沒(méi)有護(hù)欄，施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)示缺少，危險(xiǎn)易燃易爆品沒(méi)有單獨(dú)存放場(chǎng)地等，哪一個(gè)看似不起眼的小問(wèn)題，一旦發(fā)生，帶來(lái)的生命財(cái)產(chǎn)損失便不容小覷。

2.6 建筑從業(yè)人員的培訓(xùn)及安全教育嚴(yán)重缺失

學(xué)無(wú)止境，各行各業(yè)都是在實(shí)踐中一邊實(shí)踐，一邊學(xué)習(xí)的，建筑行業(yè)更為重要，但是由于工期緊張，導(dǎo)致在實(shí)際施工中，施工人員只顧重復(fù)作業(yè)，每天繁重機(jī)械的勞作已經(jīng)讓他們筋疲力盡，沒(méi)有進(jìn)行學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)的精力和時(shí)間，遇到下雨等天氣不能施工時(shí)，往往自由安排時(shí)間，而建筑企業(yè)也很少組織他們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，所謂安全教育幾乎都是做樣子的擺設(shè)，無(wú)法真正提高他們的安全意識(shí)。

2.7 監(jiān)管力度不到位，事故處理滯后，處罰力度不夠

國(guó)家雖然下達(dá)了眾多關(guān)于建筑施工管理的條例，但在實(shí)際施工管理中的約束力有限，建筑施工企業(yè)沒(méi)有真正將質(zhì)量安全和施工安全責(zé)任制落實(shí)到實(shí)際工作中，往往抱著僥幸心理，能省就省，一旦發(fā)生質(zhì)量或者安全問(wèn)題，能瞞就瞞，能拖就拖，害怕?lián)?zé)而不上報(bào)，延期上報(bào)，直接造成突發(fā)問(wèn)題不能及時(shí)處理，及時(shí)解決。再則就是對(duì)當(dāng)事企業(yè)，當(dāng)事責(zé)任人的懲處力度不夠，造成當(dāng)事企業(yè)和當(dāng)事責(zé)任人以小代價(jià)就能安然無(wú)事的心理日漸增長(zhǎng)。

3 房屋建筑施工管理的防范對(duì)策

3.1 提高建筑施工企業(yè)管理意識(shí)，大力引進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理人才

相關(guān)政府部門(mén)要對(duì)健全的管理機(jī)制的重要性進(jìn)行廣泛宣傳，引導(dǎo)建筑施工企業(yè)的管理意識(shí)，修正建筑施工企業(yè)對(duì)管理機(jī)制懶散的態(tài)度。企業(yè)也要從自身根本上認(rèn)識(shí)到施工管理在實(shí)際施工中的重要作用，制定詳細(xì)的以質(zhì)量和安全為主的各項(xiàng)管理制度，將具體責(zé)任明確分配到具體責(zé)任人，加強(qiáng)自我約束。同時(shí)，施工企業(yè)要大力引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人才，確保專(zhuān)業(yè)人才的穩(wěn)定性，對(duì)優(yōu)秀管理人才予以獎(jiǎng)勵(lì)。

3.2 落實(shí)管理責(zé)任制度，細(xì)化管理責(zé)任，嚴(yán)肅對(duì)待質(zhì)量安全和消防安全

施工單位要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任管理制度，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至普通作業(yè)工人，都要擔(dān)負(fù)安全責(zé)任，每一個(gè)分包項(xiàng)目，如鋼筋，模板等都要將安全管理落實(shí)到班組，增加施工現(xiàn)場(chǎng)安全員的配置，隨時(shí)抽查管理到位情況，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理，文明施工的檢查工作，努力讓房屋建筑施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3.3 及時(shí)淘汰老舊設(shè)備，積極創(chuàng)新新工藝，提高施工技術(shù)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的老舊設(shè)備，該淘汰的淘汰，該維護(hù)的定期維護(hù)，陳舊設(shè)備對(duì)施工技術(shù)存在一定影響，也有礙施工技術(shù)的提升和新工藝的創(chuàng)新，施工企業(yè)應(yīng)把錢(qián)花在刀刃上，對(duì)于建筑材料的質(zhì)量，做到從采購(gòu)到成品的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤把關(guān)，絕不能以次充好，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要多對(duì)比，選擇貨真價(jià)實(shí)的合格材料，不能讓生命財(cái)產(chǎn)安全受到劣質(zhì)材料的威脅。

3.4 加強(qiáng)建筑從業(yè)人員的質(zhì)量安全培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)管力度

房屋建筑施工從業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高，而且流動(dòng)性大，企業(yè)應(yīng)該每周安排固定時(shí)間對(duì)他們進(jìn)行質(zhì)量安全，人身安全的培訓(xùn)，將培訓(xùn)教育深入到每一位從業(yè)者心中。同時(shí)對(duì)待不重視質(zhì)量安全的行為，加大懲處力度，重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)管。

4 結(jié)束語(yǔ)

安全、科學(xué)、高效的管理模式是房屋建筑施工企業(yè)管理的必然發(fā)展趨勢(shì)，只有從多方面入手，綜合考慮，分清問(wèn)題主次，才能促進(jìn)安全、科學(xué)、高效的管理模式在施工管理中的穩(wěn)固推進(jìn)，大力發(fā)展，只有管理到位，才能根本解決實(shí)際管理中的重大問(wèn)題，減少質(zhì)量和安全事故的發(fā)生幾率，保障施工安全。