建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理關(guān)鍵研究

李城林

（上海建工集團(tuán)江西建設(shè)有限公司 江西南昌 330038）

建筑施工行業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管一直都是人們所熱衷討論的話題，這不僅涉及到建筑施工企業(yè)的實(shí)力，也對(duì)于建筑工程的安全應(yīng)用起著決定性的作用。新形勢(shì)下的建筑施工質(zhì)量監(jiān)督過程中仍然存在許多的問題，在管理體制和施工過程中都有所體現(xiàn)。因此，要不斷加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督的工作力度，保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能做到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范合理，進(jìn)而為建筑工程質(zhì)量做好保障工作。

1 建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題

施工質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制是建筑工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是保證整個(gè)建筑工程質(zhì)量的有效手段。如果監(jiān)督機(jī)制出現(xiàn)漏洞或者監(jiān)督管理不到位，就會(huì)導(dǎo)致各種建筑質(zhì)量問題的出現(xiàn)，甚至?xí)霈F(xiàn)人員傷亡的情況。現(xiàn)階段的建筑工程施工監(jiān)督管理中存在多種多樣的問題，常見的有施工人員整體素質(zhì)偏低、技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不達(dá)標(biāo)等。出現(xiàn)這些問題的主要是因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的從業(yè)門檻過低，大多數(shù)的施工人員都沒有接受正式的培訓(xùn)。施工人員作為工程建設(shè)的參與者，他們的技術(shù)水平會(huì)直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量。例如，技術(shù)員都無法看懂建筑圖紙，如何能保證建筑工程會(huì)跟隨設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行搭建。同時(shí)在建筑施工的項(xiàng)目管理中，也存在許多專業(yè)能力不足的管理人員。因?yàn)榉梢庾R(shí)不足，在建筑施工的過程中偷工減料。又或者是因?yàn)閷I(yè)技術(shù)不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)違規(guī)操作，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量無法保證的惡性結(jié)果。

在建筑工程的施工過程中，也有許多的外部因素影響了企業(yè)的正常工作。材料供應(yīng)商為了獲取更高的利益，為建筑單位提供不合格的材料，使得建筑工程出現(xiàn)各類嚴(yán)重的質(zhì)量問題。例如，因?yàn)榻ㄖ牧喜缓细瘢斐山ㄖ飰w裂縫、保溫性能差等問題，直接影響到了民眾的正常生活。各類因建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的民事糾紛在全國各地上演，給建筑行業(yè)造成很大的負(fù)面影響。因此，監(jiān)管部門要不斷的加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大懲罰力度，嚴(yán)厲打擊違規(guī)操作的建筑企業(yè)，為建筑施工的發(fā)展做好法律方面的保障工作。

2 建筑工程施工監(jiān)督的職責(zé)

2.1 全方面的施工控制

建筑工程施工質(zhì)量控制要從多層面、多方向來進(jìn)行，做好施工全過程的監(jiān)督管理。借鑒管理學(xué)的內(nèi)容，將施工質(zhì)量控制分為事前、事中、事后三個(gè)階段。事前控制強(qiáng)調(diào)的是在工程起步之前就做好質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)備，在動(dòng)工之前做好設(shè)計(jì)方案的審核與項(xiàng)目內(nèi)容的調(diào)研，在前期調(diào)研過程中做好質(zhì)量監(jiān)督的審查和落實(shí)。在事前質(zhì)量監(jiān)管中，還有重視管理招投標(biāo)的活動(dòng)。通過市場(chǎng)監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)督的有效整合，保證監(jiān)督管理工作的健康競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取讓施工的質(zhì)量監(jiān)督達(dá)到最好的狀態(tài)。事中控制就是在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，從施工工序、施工方案、材料選購、工程驗(yàn)收等方面，進(jìn)行詳盡的監(jiān)督審查。對(duì)于建筑施工單位的各種條件和設(shè)備進(jìn)行研究，側(cè)重材料和人員的審計(jì)調(diào)查。要求監(jiān)督部門和施工人員嚴(yán)格的執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，在安全施工的前提下，保證建筑工程的整體質(zhì)量。事后控制則是強(qiáng)調(diào)驗(yàn)收過程，通過初步驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定等方向控制好建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督。

2.2 嚴(yán)格遵守施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理原則

①質(zhì)量至上，把用戶的滿意作為建筑工程的最終目的。遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營原則，始終保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為后續(xù)的經(jīng)營活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。②預(yù)防為主，將建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的工作做到前面，在施工的過程中嚴(yán)格的執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取在事前、事中就做完質(zhì)量監(jiān)督的工作。把事后控制作為建筑成品質(zhì)量監(jiān)督的提升方向。③強(qiáng)化監(jiān)管隊(duì)伍的人員管理，通過監(jiān)督部門的嚴(yán)格監(jiān)督來幫助施工單位的質(zhì)量合格的實(shí)現(xiàn)。④遵循職業(yè)規(guī)范，不論是監(jiān)管部門還是施工人員都要擁有職業(yè)道德。在建筑工程的施工過程中尊重事實(shí)，秉承公正、公平、公開的工作態(tài)度，從人員思想的層面保證施工質(zhì)量。

3 提升施工質(zhì)量監(jiān)督管理的具體措施

3.1 增強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升施工人員的綜合素質(zhì)

建筑施工企業(yè)要重視人員的能力和技術(shù)的培養(yǎng)，利用培訓(xùn)等手段不斷的提升施工人員的綜合素質(zhì)。設(shè)立更加嚴(yán)格的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特別是技術(shù)人員的錄用，要進(jìn)行多方面的考核與審查。建筑工程施工過程中，要建立完善的考核機(jī)制，在進(jìn)行人員能力考核的同時(shí)，通過獎(jiǎng)懲、淘汰等形式激勵(lì)相關(guān)人員進(jìn)步。加強(qiáng)相關(guān)崗位的職業(yè)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)技術(shù)人員的自身水平。建筑施工管理人員的提升也不能松懈，要讓管理人員在施工階段以身作則，為施工人員做出表率。培訓(xùn)相關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感，讓其在施工的過程中保持良好的工作作風(fēng)，切實(shí)的落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 保證建筑材料的質(zhì)量

在建筑施工管理的過程中，始終要保證建筑材料的質(zhì)量。在不斷提升采購人員綜合素養(yǎng)的同時(shí)，還要提升其對(duì)材料的識(shí)別能力。選擇責(zé)任心強(qiáng)的工作人員來擔(dān)任材料采購的重任，通過加強(qiáng)職業(yè)道德教育來提升其對(duì)于材料采供工作的重視。材料采購也有很多的方面需要注意：①要提升材料供應(yīng)商的準(zhǔn)入門檻，選擇有質(zhì)量保證的材料供應(yīng)商合作。②重視設(shè)備和材料的質(zhì)量，選擇證書齊全的單位采購。③在采購現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于材料進(jìn)行驗(yàn)收和檢查，在倉庫儲(chǔ)存時(shí)要定期進(jìn)行維護(hù)。

3.3 嚴(yán)格遵循施工工序

建筑行業(yè)的施工具有極強(qiáng)的順序性，在施工過程中要嚴(yán)格遵循所有的施工工序。如果有一項(xiàng)工序中出現(xiàn)問題，必然會(huì)影響后續(xù)工作的正常開展，甚至還會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)程。在施工前，要制定科學(xué)有效的制度，保證每一項(xiàng)施工都要盡善盡美。同時(shí)要深化事中控制的原則，要求施工人員和管理人員進(jìn)行自我檢查審核。質(zhì)檢人員的驗(yàn)收工作也要嚴(yán)格遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)問題的工序要及時(shí)的進(jìn)行整改，并以此為鑒，杜絕在后續(xù)工作中出現(xiàn)類似的問題。對(duì)于屢教不改的施工人員要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，讓所有的人員都認(rèn)識(shí)到違反規(guī)則的重大影響。

建筑工程的管理部門，要形成一整套的監(jiān)管體系。成立專門的質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍，保證每一個(gè)工序都能按照施工標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。監(jiān)督管理隊(duì)伍人員選擇要認(rèn)真嚴(yán)肅，要確保監(jiān)督管理人員能夠了解施工進(jìn)程，對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施都能做到心中有數(shù)，從而保證施工工序的正常進(jìn)行。

3.4 增強(qiáng)進(jìn)度意識(shí)，加大監(jiān)管力度

通過對(duì)監(jiān)督人員的專業(yè)培訓(xùn)，來增強(qiáng)監(jiān)督人員的綜合能力。在施工監(jiān)督中要能夠及時(shí)的檢查工序和記錄資料，借助完善的監(jiān)督體系來促進(jìn)監(jiān)管人員態(tài)度的轉(zhuǎn)變。明確監(jiān)督管理人員的職責(zé)，為監(jiān)督人員的工作提供更加精確的責(zé)任要求。借助信息化管理模式，在施工管理的過程中充分的利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，幫助管理人員更好的完成各項(xiàng)工作。例如，建立信息化的工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，吸收更多的人員參與到質(zhì)量監(jiān)督的工作中，借助信息化管理的優(yōu)勢(shì)來提升質(zhì)量監(jiān)督管理的效率。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，仍是要嚴(yán)格遵循施工準(zhǔn)則。不斷的提升施工人員和監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)其職業(yè)道德教育，從思想上杜絕工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。