基于全生命周期管理的工程項目管理研究

陳楷宜

（廣西建設職業技術學院 廣西南寧 530000）

現階段，工程項目管理工作發生了巨大的變化，新技術和新設備等的應用，給工程項目管理帶來了新的挑戰，需要進行模式和方法的創新。采取傳統的管理方法，注重施工過程的管控，忽略了前期和后期運行的管理，極易引發各類問題，難以實現工程建設的效益目標。基于此，深度分析此課題，提出有效的管理手段，有著重要的意義。

1 全生命周期管理概述

在工程項目管理實踐中，全生命周期管理理念和方法的應用，是貫穿建設前期、建設過程中、工程使用等各個階段，為能夠跟蹤的項目管理系統。基于全生命周期管理理念，對質量、工程造價以及進度等，要采取相應的管理措施。比如，工程造價的管控，運用工程經濟學以及數學建模等，強化各個階段的工程造價把控，實現造價最小化的目標。通過制定工程造價計劃，并且有計劃的實施，進而達到造價管控目標。

2 傳統工程項目管理問題的分析

2.1 進度管理

從傳統的進度管理實踐來說，雖然制定了完善的時間計劃，采用了網絡圖管理法和多重詳細進度計劃等，強化工程進度管理，但是項目超進度問題還是存在，影響著工程的經濟效益。具體來說，進度管理問題的發生，主要原因如下：①設計圖問題。由于各專業設計缺少有效的協調，極易產生設計碰撞以及矛盾，進而引發設計變更，影響著工程施工進度。②網絡計劃執行問題。設計的網絡計劃較為抽象，難以理解，進而影響著執行效果，造成進度問題。③工程信息溝通不暢。由于各方對工程設計圖以及工藝的理解程度不夠，加之信息溝通補償，極易使得工程延誤。④根據工程經驗編制的工程進度網絡計劃，存在著不合理問題，進而影響著工程進度。⑤施工環境因素的影響。

2.2 質量管理

在工程項目管理實踐中，質量管理是核心內容，占據著重要的地位。傳統質量管理工作的開展，注重施工環節的把控，忽略了對前期設計階段的強有力把控，進而極易由于設計問題引發質量問題。除此之外，開展工程施工時，受到人員技術水平或者材料質量等的影響，極易發生質量問題。總的來說，傳統工程項目管理實踐中，質量問題的發生，原因具體如下：①人員因素。從人員角度來說，決策人員和設計人員以及施工人員等，其素質水平的高低，會給工程項目質量造成極大的影響。人員素質是傳統管理模式下，極易忽略的問題。②材料采購以及使用的把控不嚴格，選用的材料質量不合格，進而影響著工程的質量。③專業規范以及技術標準實施不到位，影響著工程質量。④在施工作業時，各個專業工種協調不到位，極易造成工程質量問題。

2.3 造價管理

工程項目任何一項工作的完成，都離不開資源和資金的支持，為保證項目效益目標的實現，必須要強化工程造價管理。一般來說，工程項目造價具體指的是完成工程項目的所有花費。造價管理的目標是，在保證工程建設質量和安全的前提下，最大程度上減少工程成本，增加工程項目的建設效益。在工程項目實踐中，造價管理工作貫穿項目的全過程。然而傳統的管理模式下，造價管理注重預算編制，在具體執行的過程中缺少嚴格把控，受到各類不確定因素的影響，極易出現造價失控的情況。造價管理問題的發生，主要原因如下：①工程量計算不準確。②工程數據變更。比如，材料價格變化，影響工程計價。

3 基于全生命周期管理的工程項目管理策略

針對工程項目管理問題，提出采用全生命周期管理理念和方法，從項目決策到后期運行等全過程，運用有效的把控手段，強化工程項目管理。現結合具體實踐，做如下論述：

3.1 決策階段

在工程項目決策階段，要對擬建工程，進行全面的、科學合理的分析，研究項目實施的可行性。開展具體分析時，要從經濟效益和社會效益方面入手，加以分析論證，保證投資決策的正確性。基于全生命周期管理理念，項目決策階段的項目管理工作，必須要從長遠角度出發，充分利用現有的數據以及資料，做好細致分析，保證工程項目效益目標的實現。

3.2 設計階段

工程項目設計階段，理應是管理的重要環節，因為設計成果的質量，直接影響著后期施工質量和進度等目標的實現情況。在此階段，必須要做好全局把控，從建筑地點和材料等方面入手，做好全面分析。同時要考慮到工程組織設計和施工技術等，預測可能會出現的問題，制定完善的解決方案，做好預防工作，減少設計變更，強化工程成本和質量的把控，推動工程順利建設。目前，在工程項目中，BIM技術逐漸被推廣應用，獲得了不錯的成效。基于BIM技術，開展工程項目設計，能夠實現各個專業的協調設計，借助可視化功能和碰撞檢測分析功能等，從設計階段實現對工程質量的把控，減少設計變更，進而減少工程造價的變動[1]。

3.3 施工階段

工程項目施工階段的管理工作，重點圍繞進度、質量以及工程造價等開展。為保證各項工作的高效開展，可結合運用各類方法。具體措施如下：①運用PDCA質量管理方法，做好質量的把控。首先，結合工程項目實際情況，制定質量控制方案。其次，具體執行。再次，做好質量控制方案執行的檢查，發現問題。最后，對檢查發現的質量問題，結合問題發生的具體原因，采取糾偏措施。通過不斷重復，優化工程項目的質量管控，保證工程質量目標的有效實現。②BIM技術。在進度管理方面，應用BIM技術。依據工程資料信息，構建建筑三維模型，精確計算施工作業的工程量。依據項目總進度目標，細化項目進度計劃表以及進度節點。通過將3D模型和工程進度表相互連接，構建4D建筑模型，輔助施工現場可視化布置，動態化管控設施以及設備等。從應用效果來說，BIM技術的應用，彌補了傳統進度管理模式下的不足，提高了進度管理水平。在質量管理方面，應用BIM技術，能夠獲得不錯的成效。比如，建材質量問題部分得以解決。利用模型存儲誠信供應商信息，優選供應商，獲得優質材料，進而改善工程的質量；利用虛擬施工，模擬施工作業，能夠完全解決施工矛盾問題。在工程造價管理中，BIM技術的應用，提供了各個構件信息以及屬性資料，能夠自動計算總工程量，完全解決工程量確定問題。通過修改BIM模型，將變更內容，直接反映到工程造價數據上，進而減少反復計算，有效提高了工程造價管理效率，解決了部分工程數據變更引發的工程造價問題[2]。

3.4 竣工驗收

在此階段中，實施工程項目管理，要從質量驗收入手，做好嚴格的把控，并且要做好工程核算，強化工程造價的管控。對于質量的把控，按照工程質量驗收規范，結合驗收內容，比如混凝土結構等，選擇無損檢測技術或者其他技術，做好質量驗收。對工程核算的把控，要做好相關數據的收集，精準計算，保證工程效益。

3.5 運營維護階段

在工程項目全生命周期的管控中，運營維護為最后階段，要強化工程造價的控制。具體實踐中，要制定完善的運營維護方案，最大程度上降低工程成本。以保證工程質量以及安全為前提，貫徹現代化管理理念，結合運用有效的維護技術，強化運營維護，增強工程的實用性，實現經濟效益最大化[3]。

4 結束語

綜上所述，在工程項目管理實踐中，運用全生命周期造價管理理念和方法的運用，對提升項目管理水平和質量，有著重要的意義。在不同的階段，結合管理的內容和目標，采取具體的措施和方法，做好質量和進度等的把控，進而保障工程的效益。