建筑工程精細化管理工作初探

李志剛

（長治市建筑工程總公司 山西長治 046000）

引言

隨著全球經濟一體化時代的到來，建筑行業在獲得更大發展空間的同時也面臨巨大的挑戰和壓力，國際國內市場競爭將愈發激烈。為了適應激烈的市場競爭需求，建筑行業需將精細化管理融入企業管理中，通過對管理機制、施工質量、管理人員、物資設備等的精細化管理，實現了對工程所有因素和環節的全面化、系統化管理，形成了一個互相銜接、協調聯動的完整管理體系。目前精細化管理在建筑工程管理中發揮著重要作用，并且得到眾多建筑企業的青睞。

1 建筑工程施工管理中應用精細化管理的重要意義

在科學技術日益發展的今天，建筑企業為了獲取更大的發展空間和發展前景，更加注重用先進的管理理念來提升企業核心競爭力。精細化管理作為一種先進的管理理念和文化素養，它充分結合企業發展實際和管理目標的需要，通過將管理目標進行細化分工，經過層層分解，將任務目標落實到具體的環節和相關人員，實現責任的明細化與具體性。在整個管理工程中，需要全員共同參與配合，從而實現對建筑工程全方位管理。近年來精細化管理在建筑工程管理中得到廣泛應用，并且在提升建筑工程質量、提高施工進度、節約建筑成本等方面發揮了巨大作用。在精細化管理模式下，通過優化建筑施工方案，可以對人員和物資實行量化、細化管理，可有效降低工程成本投入，施工人員在嚴格按照技術標準和相關操作流程工作的前提下，更加注重重點部位和細節部位的施工，努力改進施工中的各種不足和缺陷，有效規避生產過程中風險和隱患，進一步促進了工程項目的整體質量。

2 建筑工程施工中精細化管理應用

2.1 精細化建筑工程管理機制

由于建筑工程管理涉及的內容較多，精細化管理在建筑工程管理中的應用，可實現對管理內容的進一步規范化和系統化。①企業需結合自身發展現狀，根據建筑工程具體情況，建立和完善項目施工管理體系，制定嚴格的施工管理制度，讓制度成為全體人員行動的指南，在制度的約束和規范下實現對施工技術、施工質量、施工進度等的有效控制。②嚴格落實生產責任制，將管理目標進行分項和分階段細化，明確每個部門每個環節需完成的工作目標，并落實到相關責任人身上，明確具體的工作范圍和職責權限，一旦哪個環節或部位發生問題，可立即找到相關責任人進行整改或處理。③企業可組建由監理人員和相關技術人員組成的監督小組，對建設過程中的各項物資、設備、人員、技術等的情況進行全方位監督管理，對監督過程中發現的違規操作及質量缺陷問題，可及時指導和糾正，可有效保證施工質量和進度。

2.2 管理組織協調與人員分配方面的精細化

精細化管理可實現建筑工程施工管理組織與人員分配的優化配置，使得人盡其才，可充分調動工作人員的積極性和主動性：①實現對建筑人員的精細化培訓。通過組織施工人員進行專業技術和精細化知識的培訓工作，可使他們樹立清晰的精細化施工理念，為了實現精細化管理目標，他們會努力學習專業知識和操作技能，在提高自身綜合素質的基礎上促進了企業朝著精細化方向邁進；②企業在充分了解工作人員整體素質和個體差異后，可根據人員不同優勢特點合理進行人員配置，讓他們在合適的崗位上最大限度的發揮作用。并根據實際工作的需要，對工作人員現有知識水平和技能進行更新和促進，通過這種針對性的培訓方式，可使他們的業務能力迅速提高。

2.3 加強施工技術及材料管理

加強對建筑工程材料、設備、技術等各環節的精細化管理，以此促進工程的整體效益。一方面做好材料和設備的精細化管理。建筑工程所需的建筑材料、機械設備種類和數量都非常多，它們是保證工程順利實施的物質基礎。因此在材料選用階段，要嚴格按照施工標準對材料的性能及各項指標進行綜合檢驗，在保證材料質量符合要求的基礎上優選造價低的材料。材料進入現場后，要做好材料的存儲工作，確保材料保管過程的質量安全。同時要做好設備養護和停放工作，確保設備性能良好，能正常使用。另一方面結合工程實際情況，對施工方案進行綜合評估，從環境因素、技術、管理、實施、經濟等方面綜合分析，力求方案能滿足質量和經濟方面的要求，并且通過優化施工工藝，降低成本投入，努力提高施工進度。另外要加大對新技術、新材料、新工藝等的引進和應用力度，以此不斷提升工程建設水平，促進工程質量和效率的進一步提升。

2.4 強化對施工階段質量的管理

確保施工質量得到有效控制是建筑工程施工階段重要的管理目標，施工質量的高低直接關系到企業的經濟利益和社會效益，因此，加強施工階段的質量控制是關乎企業生存與發展的大事。優越的工程質量是企業獲取核心競爭力的有利武器，是提高居住者滿意度、增強企業良好聲譽的有效途徑。為了保證建筑工程的施工質量，應對建筑工程建設階段的所有要素進行全方位、全過程的監督與控制。在施工前期要做好施工準備工作，包括方案設計、施工技術選擇、人員、設備、物資等的準備工作，在做好對設計圖紙和施工方案可行性分析的基礎上，做好施工現場的調查清理工作，并針對施工中潛在的風險因素制定相應的防控方案，各責任目標嚴格落實到人；在施工階段管理人員要根據施工中的實際情況實行動態化管理，靈活應對各種突發和緊急事件，從規范施工流程、規范人員操作方面加強質量控制，做好各項安全隱患排查處理工作，確保施工階段的質量和安全。

2.5 實現工程項目驗收的精細化

施工管理的精細化貫穿于整個工程建設的始終，當建筑工程按照相關規范和施工方案全部實施完成后，就進入工程竣工驗收階段了，竣工驗收質量直接關系到建筑工程的后續使用問題及工程結算收益問題，因此企業需成立專門的工程驗收小組，明確相關責任人和具體負責范圍。要求驗收人員對照施工方案對工程的每個環節進行仔細查驗，以確保工程質量滿足實際使用需要。實現工程項目驗收的精細化，是確保企業經濟效益和社會效益的有效手段。在實際操作時，要求驗收人員嚴格對照施工標準、設計方案對工程的重點部位、細節部位展開查驗，可采取拍照保留影響資料的方式進行驗收，以便為工程完成情況和施工合同、圖紙等進行對比分析時提供必要的參考依據。對于地下及相對隱藏工程部件應采用拍照的方式進行取證，如地下管道、電線、鋼筋等。選擇拍照驗收的方式，能進一步提高驗收工作的準確性，使驗收質量顯著增強。

3 結語

建筑工程是一項資金密集、技術密集、人員密集的龐大工程，在管理中容易受到人為和眾多不確定因素的限制而影響到工程質量，因此必須對建筑工程實行精細化管理，將各管理目標進行細化分工，才能不斷提高施工進度，實現資源和人員的最優化配置，為企業降低工程造價提高經濟效益。精細化管理在建筑工程管理中的應用，有效彌補了傳統管理模式的各種缺陷和不足，符合現代建筑工程管理的實際需求，進而不斷促進我國建筑行業管理朝著現代化、科學化方向邁進。