淺談BIM+項目管理在工程中的應用

史波

（遵義醫學院 貴州省遵義市新浦鎮 563006）

前言

隨著時代的發展，我國工程建設中的技術水平逐漸提升，為了對工程展開全面高效的管理，需要在原有技術應用之上展開創新，進而提升最終的工程管理質量。而BIM+項目管理是目前應用價值較高的管理方法，其在實際應用的過程中，能夠大大提升管理的全面性以及動態性。本文將重點研究BIM+項目管理在工程中的應用，最終達到提升工程管理質量的目的。

1 BIM+項目管理的應用價值

BIM+項目管理與傳統項目管理方式相比，在結構以及應用效果中，都存在顯著的優勢，例如，在結構方面，傳統管理方式使用從上而下的管理方式，最先收集項目管理底層的數據信息，逐級上升，最終收集最高層級的數據信息。這種數據信息收集方式，會嚴重影響最終數據信息收集的準確性，同時整個組織結構較為復雜，一旦出現問題，將會嚴重影響最終的管理質量。而BIM+項目管理在實際應用的過程中，采用中央集成系統進行管理，在此過程中，只要將管理目標傳遞到系統中，就能夠對整個工程展開管理，系統會顯示出目標問題以及對應的解決措施，并將解決措施通過系統傳輸給基礎管理層，這種方式能夠節省大量的時間，同時操作步驟較為簡單。

在應用效果方面，傳統管理方式需要較多的信息資料，因此在查閱的過程中需要較多的時間，但是BIM+項目管理在實際應用的過程中，采用信息集成技術，能夠提升對數據信息的管理質量以及讀取效率。通過建立三維可視化的施工模型，對工程施工現場展開仿真模擬，在此基礎上對工程展開有效管理。由此可以看出，BIM+項目管理技術在實際應用的過程中，能夠將工程的相關信息呈現在管理人員面前，進而實現工程管理的可視化，最終達到提升BIM+項目管理技術因公效果的目的。

2 BIM+項目管理在工程中的應用

2.1 質量管理模塊在工程中的應用

BIM+項目管理中的質量管理模塊中包含了大量的工程建設知識以及管理知識，將其相互融合，形成一套相應的解決辦法，這種管理方式能夠對工程展開專業和全面管理。在傳統管理模式中，無法對工程項目展開專業有效的管理，進而無法體現出管理模塊的實踐價值。導致這種現象出現的主要原因就是，在實際工程建設過程中，專業技能不足，加上各種專業技能之間產生了相互影響。在工程施工時，沒有對材料展開檢查，導致使用的材料規范性不強，實際施工與施工方案中的差距較大等。以上幾種因素，都是導致無法對工程展開有效質量管理的主要原因。但是BIM+項目管理技術在實際應用的過程中：①BIM+項目管理技術能夠利用模型仿真技術，將工程現場可視化，直接確定實際施工中存在的問題。②BIM+項目管理技術中的機算計，能夠對整個工程施工過程展開全面精密的檢查，與傳統管理模式相比，大大提升了質量管理的準確性以及精密程度。③BIM+項目管理技術能夠將工程管理行業內部的數據信息與行業外部的數據信息相互結合，并對施工現場展開集中管理，降低管理難度的同時，提升了工程項目管理質量[1]。

2.2 安全管理模塊在工程中的應用

BIM+項目管理技術中的安全管理模塊，主要對整個工程的安全展開管理，包括以下幾方面內容：

（1）視頻監控技術，通常情況下，工程建設的施工量較大，涉及的內容也較多，為了對整個施工工程展開全面監督管理，則可以在關鍵施工部位安裝相應攝像頭，采用高清遠紅外攝像頭，對整個施工現場展開視頻圖像采集，再利用網絡將視頻圖像傳輸到BIM+項目管理中心中，管理系統會對圖像信息進行存儲，進而實現對整個施工過程的管理和監控。

（2）危險源預警系統，在實際工程建設的過程中，存在一定的危險源，因此為了保證施工質量，需要對危險源展開預警管理。其中主要包括危險源的識別、危險源的評價、危險響應以及危險源的控制四方面內容。BIM+項目管理模式在實際應用的過程中，可以通過BIM平臺對工程展開直接管理，因此可以直接在該平臺中，傳輸危險源的相關信息，各個施工管理部門在接收到信息之后，能夠第一時間討論危險源的解決方法，進而對危險源展開全面有效的管理[2]。

工程施工中的危險源主要可分為兩種類型：①一類危險源；②二類危險源。其中一類危險源包括施工環境影響因素、施工人員失誤、施工車輛故障、空壓機故障、起重機故障、切斷機故障、挖掘機故障以及溺水等。其中對應的二類危險源分別為，地質災害、失足墜落、駕駛員操作失誤、空壓機氣缸爆炸、起重機操作人員失誤、鋼筋切斷回彈、挖掘機操作不當以及失足落水。每項危險源，都針對相應的預防控制措施，例如，針對施工環境中存在的危險源，可以在施工過程中，加強觀察力度，同時制定相應的應急方案，一旦發現危險情況，能夠在第一時間對危險源展開處理。針對空壓機故障，可以在施工過程中，對其展開定期的檢查維護，保養等，如果發現問題，及時處理，避免在實際施工中出現空壓機故障的現象。

2.3 進度管理模塊在工程中的應用

BIM+項目管理模式中的進度管理模塊，主要包括工作流程、進度模擬、進度對比、進度佐證、進度分析等方面內容。這種方式能夠對整個工程施工展開全面有效的管理。BIM+項目管理技術能夠對實施施工進度展開全面有效的管理，確定進度超前以及進度滯后的主要原因。例如，在工作流程管理的過程中，可以使用BIM+三維模型管理技術，在進度計劃的基礎上，建立4D的施工進度模擬模型。4D模型能夠準確全面的對整個施工過程展開管理，同時跟蹤當前的施工情況，確定其中存在的影響因素，在此基礎上制定相應的解決措施，最終達到縮短施工時間的目的。在施工進度模擬、對比以及佐證的過程中，能夠確定施工工序工期、人員設備等資源的使用情況，進而對施工工期以及資源配置展開優化，采用數據集成等技術，實現可視化施工。通過對比分析能夠確定一種最優化的施工方案，進而提升施工效率[3]。

2.4 進度分析模塊在工程中的應用

在施工進度分析的過程中，施工管理人員可以采用Aecom進度評估分析意見表，采用數據的形式，將實際施工進度情況顯示出來，并對數據表展開分析。例如，數據表格中包括計劃開工日期、計劃完工日期、周平均完工量、本周實際完成量、本周實際完成率、實物總量、進度計劃耗時率等。通過對以上項目內容中的數據信息進行分析能夠發現實際工程施工的進度開展情況，確定其中是否存在項目進度滯后或者項目進度超前等情況，進而確定相應的管理方案。

由此可以看出，將BIM+項目管理技術應用在工程管理中，能夠大大提升工程管理的全面性以及有效性，同時還能夠降低實際管理難度，緩解管理人員的工作壓力，最終達到提升工程管理質量的目的。

3 結論

綜上所述，隨著人們對工程建設的關注程度逐漸提升，如何保證工程建設管理質量，成為有關人員關注的重點問題。本文通過研究BIM+項目管理在工程中的應用發現，對其進行研究，能夠大大提升工程管理的質量，同時還能夠將BIM+項目管理的價值充分發揮出來。由此可以看出，研究BIM+項目管理在工程中的應用，能夠為今后BIM+項目管理在工程中的發展奠定基礎。