精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

王忠秀

（山西省第二建筑設計院 山西長治 046000）

1 建筑工程施工項目精細化管理的原則

結合建筑工程的實際應用情況，在實時階段必須做好項目管理工作，提升可行性，在項目管理的階段，提前進行管理，按照原則實施。以下對原則分析：

1.1 創新性原則

通過對技術進行分析后，需要進行有序化調整。根據現有的技術和管理概況，在當前基礎上進行競爭力和生產力的評估。管理方式和模式創新等，在全過程監督和實施中，保證符合要求。

1.2 以人為本原則

通過對建筑工地的人員進行精細化管理后，提升工人的職業素養。考慮到實際配置情況和安全化管理等，在各項管理階段需要進行管理分析，為了降低不良因素的影響，以人為本，實現精細化管理，滿足要求。

1.3 標準化原則

根據建筑企業的管理情況，需要進行責任分明制。在崗位管理的階段需要明確實際類型，在規章制度和項目管理中，提升企業的工作質量和效率，只有明確標準化指標，才能實現總目標。

2 建筑工程施工項目管理現狀

結合實際情況，在當前具體管理階段需要根據實際要求進行落實。但是影響因素比較多，在項目管理和實施中受到其他因素的影響，存在很多其他問題，以下對現狀分析：

2.1 安全隱患多

結合當前建筑企業的實際管理概況，在后續實施階段需要對隱患分析，結合施工現場的實際情況，提前進行施工具體調整，在工程實際管理的階段，不良影響大，在安全性分析的階段，部分工作人員素質差，對很多隱患不了解，滋生其他問題。此外安全管理措施不能落實，缺少警示標志，增加項目難度[2]。

2.2 缺乏完善的管理制度

建筑工程項目的影響因素，在實施中有具體的制度形式，管理制度有明確的制約作用，根據實際應用情況和要求等，在當前基礎上凸顯出管理的優勢，提升穩定性。結合實際效益和概況等，如果不能達到理想的標準，擇直接對企業的形象產生影響，根據實際管控注意事項和指標等，在當前管理基礎上進行成本掌握。管理制度的缺失，必然造成其他影響。

2.3 建筑項目管理效率低

建筑施工單位為了獲得更多的經濟效益，在后續實施階段進行有序化管理。部分單位采用替代材料，替代品的質量達不到理想的標準，對質量造成影響。針對建筑項目的實際應用情況，如果達不到理想的要求，必然造成不良影響。在后續實施階段，我國多數建筑企業的項目管理工作效率低下，直接增加了項目整體的施工成本，在進行材料采購的過程中，建筑施工企業過于看重材料的價格，忽視了材料的質量要求，這直接影響了項目施工的質量。

3 精細化管理在建筑施工項目管理中的應用

通過上文的分析可知，建筑工施工項目管理中，還存在一些問題，為了解決和減少這些問題的出現，提高施工質量，引入精細化管理模式，可有效的提高施工效率，其精細化管理的應用具體如下：

3.1 監理過程精細化管理

結合建筑工程施工過程的實際要求，在后續實施階段需要明確要求。建筑工程施工項目管理的影響因素多，在監理管理的階段，進行監理評估和實施。根據建筑工程的施工要求，在整個過程中明確監理注意事項，監理管理后，對法律知識、建筑工程相關知識和其他類型的知識進行了解后，能符合要求。監理人員需要掌握全局控制因素，根據監理概況和全局化內容等實施。要想完善現有機構的作用，在整個過程中構建合適的管理指標，按照步驟要求進行。

（1）履行要求

根據實際合同項目和要求等，在整個評價階段履行現有的責任和要求。根據行業內容和概況等，提前確定管理類型。通過不同的方式實施后，能符合監督管理的概況要求。

（2）建立考核制度

根據監督管理的要求，在整個過程中對實際標準進行掌握。結合監督類型和模式，提前對工作人員進行考核，只有保證監理工作符合要求，才能滿足要求。

（3）完善行業機構

在專業化管理的階段，行業機構審核是重點。在監理管理的階段，明確規劃類型。檢查自身的規章制度，并且嚴格地按照相關規定開展工作，在完成監理工作以后要將監理報告在規定的時期內上交給相關部門。

3.2 材料精細化管理

建筑工程成本管理符合要求，更為重要的是材料管理，材料占據60%以上。在項目精細化管理中了解精細化程度，根據當前實際情況，對精細化模式進行分析。在實際建筑管理中，可能存在管理力度不足的現象，根據實際工藝流程和其他報道等，對流程進行優化，降低能耗，使其符合要求。

（1）現場審核

在實際建筑項目管理中，以建筑項目作為標準，后續實施階段了解限額類型。只有根據額定要求進行材料管理，才能避免浪費。

（2）分類管理

分類化管理也是重點，在整個過程中了解具體類別，材料采購的過程中，選擇合適的建筑材料。定期檢驗和清點符合要求，采用科學有效的方式進行能耗分析，對損耗概況了解后，尋找可行性高的方式進行問題處理，提升優勢。

3.3 人工成本管理

人工成本在建筑工程施工中通常占著較大的比重，而加強對人工成本的管理能夠對整體工程效益起著重要的影響，所以人工成本的精細化管理非常重要，要細化工時管理制度，梳理工時管理思想。而在施工過程中正確統計分析人員數量、人員調整情況、防止出現工時拖欠、工時分配不均等問題，便要查出相關原因，采取與之對應的解決方法。施工人員工時制度的建立非常重要，規范作業行為，細化人工成本支出，使施工效率得以提升。提升施工人員工作效率與積極性，使建筑工程管理中的人工成本能夠合理分配，實現效率最大化。

3.4 進度管理

施工進度主要分為三部分內容：①施工計劃的制定要與實際工程情況相結合，有可能對施工產生影響的因素都要全面考慮，確保能夠順利按期的實施工程；②作業現場情況和施工資源儲量要加以全面考慮，施工材料、人員、設備要確保足夠充足，且能夠合理地配置，使工程能夠順利地開展；③施工進度協調會議要定期的組織開展，各部門的實際要求要及時了解，對其中的存在的問題及時有效地加以處理。確保施工任務能夠在規定時間內能夠及時完成；④施工進度與施工計劃的完成情況與執行進度要及時的檢查并加以重視，并組織協調其他施工作業，防止整體施工進度被延誤。

3.5 安全管理

要確保各工作區域的劃分在施工計劃中合理制定，施工材料的堆放能夠合理的安排，確保暢通的安全通道。還要確保施工現場的干凈整潔，施工材料要分類并做好相應地標識。要定期維護與保養相關施工設備并對施工場地加以清潔。而安全生產責任制的建立也非常重要，要使工作人員能夠有相關的安全意識與自我保護意識就要定期組織培訓工作人員的安全知識教育。要加強工作人員安全違章行為的查處力度，并加以懲罰，防止安全事故的發生。建立起相應的應急處理小組，防止在施工過程中出現突發事件，使施工過程中的安全問題能夠得到保障。

4 結束語

根據項目的實際管理概況，在后續實施階段明確質量的影響因素。但是在實際管理過程中，受到其他因素的影響，存在項目管理不合理以及其他異常現象，針對安全隱患多、缺乏完善的管理制度、建筑項目管理效率低等問題，從根據合同要求進行、進行監理過程精細化管理、材料精細化管理等入手，做好各項管理工作，保證項目的穩定性，進而滿足工程要求，實現整體進步。