影響建筑工程管理的主要因素及對策探討

武志剛

（山西省轉型綜合改革示范區財政預算評審中心 山西太原 030032 太原經濟技術開發總公司 山西太原 030032）

隨著我國國民經濟水平的不斷提高，建筑工程行業獲得了突飛猛進的發展。當前環境下，規模化、機械化、智能化已成為建筑工程行業發展的主要趨勢。而這一趨勢的轉變對整個工程的管理造成較大沖擊，傳統的管理方式已不能滿足當下的建筑工程發展的實際需要，如果不能及時的進行建筑工程管理的更新及優化，勢必造成工程管理效果的下降，影響工程質量和企業效益。因此，進行建筑工程管理影響因素的探析，并科學的優化其管理過程已成為建筑工程管理人員重要的工作內容，本文由此展開分析。

1 建筑工程管理的基本內涵

建筑工程管理是指系統統籌工程項目施工中各個影響因素的控制過程；其是建筑工程單位進行質量控制的需要，同時也是其實踐操作過程的義務所在。當前環境下，內容繁多、專業要求高、管理結構復雜是建筑工程管理的基本特征。從管理實踐來看，材料管理、人員管理、設備管理、安全管理、質量管理、施工環節管理等都是其重要的組成部分；并且隨著現代施工技術的應用，新材料、新理念、新技術的也逐步被納入建筑工程管理的范疇。實踐過程中，實現這些因素的合理配置和科學管理，能夠有效地提升建筑工程施工質量，促進企業經濟效益和社會效益的實現。

2 建筑工程管理的必要性

建筑工程管理是建筑項目施工質量控制的重要措施。新經濟形態下，人們對于建筑項目的質量要求越來越高，其不僅要滿足人們基本的功能使用要求，更要在生態化、美觀化、智能化等方面有所體現，滿足人們現代化的高質量居住需求。基于此，進行建筑工程的現代管理很有必要，其具體表現如下：

2.1 實現工程建設的質量控制

工程質量控制是建筑工程管理的核心所在。在施工過程中，建筑工程的質量會受到基礎材料、施工技術、解析設備、人員操作等諸多因素的影響，一旦對這些細部單位的控制不合理，勢必造成工程建設質量的下降，對企業的經濟效益和社會形象造成一定影響。而通過現代建筑工程管理的實施，施工單位可以實現基礎材料的高質量把控，并確保人力配置的合理和技術設備應用的規范，從而為工程的高質量建設奠定良好的基礎。

2.2 避免建筑安全事故的發生

人員安全是建筑工程管理的重點所在[1]。新建設理念下，社會要求建設單位進行施工人員的安全保證，實現建筑工程項目發展的人性化；而要確保這一假設理念能夠有效落實，就必須對建筑施工進行人員安全管理，避免建筑安全事故的發生過年。從實踐過程來看，我國的建筑安全事故有著較高的發生頻率，據統計，2017年全國的生產安全施工就超過了3.6萬起，死亡人數超過了2.6萬人；其中建筑安全事故所占的比例超過了13.46%，傷亡人數比例超過了23.13%；就2017年12月一月的統計數據來看，全國的建筑工程安全事故就已經超過了39起，死亡人數達到了43人。高事故發生率、高死亡率使得建筑工程的管理成為現代工程施工的必要保證。

2.3 實現建筑企業工程效益的獲得

實現經濟效益和社會效益的獲得是建設單位進行建筑生產的根本目的。在施工過程中，建筑工程的實際操作會受到諸多因素的影響，譬如，氣候變化、施工影響、施工關系等。這些因素使得建筑工程不可預測風險較大；容易對建設單位的發展造成制約，阻礙其經濟效益社會效益的實現。因此進行建筑工程的風險管理就成為其施工管理的必要內容；通過合理的風險管理，其可以在確保建筑工程質量提升的同時，實現自身經濟效益和社會效益的有效獲得。

3 建筑工程管理的影響因素

建筑工程管理是一個專業技能要求較高、管理結構復雜的系統過程。要實現其管理的科學化，就必須對其制約因素進行系統把控。具體而言，建筑工程管理的影響因素包括以下內容：

3.1 建筑工程管理體制不合理

科學的建筑工程管理體制是確保建筑工程建設質量不斷提升的基礎[2]。實踐過程中，只有確保建筑管理體制的完善與合理，才能保證其管理工作的有效開展。然而，就目前建筑工程的管理實踐來看，我國建筑工程管理明顯存在著管理體制不合理的情況，起最明顯的表現特征是建筑工程管理隊伍建設不健全。在實踐過程中，就較多的建設單位缺乏完備的施工管理管理人員，其管理人員往往身兼多職，管理過程只針對部分重點施工環境，致使建筑施工的隱蔽風險較多，工程管理效果較差。

3.2 工程管理人員管理水平不高

管理層人員、監理人員和施工技術人員是我國家建筑工程管理的三個重要主體。管理層人員的現代質量把控意識、職業道德意識、責任意識深刻影響著工程管理水平的高低；而工程監理人員的規范監理能有效促進工程建設質量的提升；作為施工過程管理的主體和受體，施工技術人員的操作能力和綜合素質直接決定了工程的建設質量和管理質量。從建筑工程的管理過程來看，工程管理人員意識不足、管理水平不高是制約我國建筑工程管理發展的重要原因。譬如，在2016年江西省宜春市豐城電廠“11·24”事故中，施工過程存在著嚴重的管理混亂現象，就管理層而言，其“大干一百天”目標責任書的制定沒有充分考慮安全生產的可行性；在施工過程中，工程監理也沒有混凝土施工強度的規范監測，加之施工技術人員不合理的腳手架拆除，使得“11·24”事故造成了74人死亡，2人受傷的慘痛結果。由此可見，工程管理人員管理水平的提升是確保建筑工程高效率、高質量安全生產的重要保證。

3.3 建筑工程管理手段不完善

先進的管理技術是確保建筑工程管理科學化、高效化、合理化的重要保證。一旦建筑工程管理手段落后，勢必造成其管理水平的降低。結合我國建筑工程的管理實踐，不難發現：管理技術缺失是阻礙我國建筑工程管理質量提升的重要方面。在建筑工程行業，其質量管理、安全管理等諸多內容的起步時間較晚，在管理設備上與國外存在明顯差距，這些因素對建筑工程的管理造成一定影響，間接地增加了其管理難度。

3.4 建筑管理過程監管不到位

當前環境下，自我監管是建筑工程管理的主要方式。這種管理方式的隨意性較高，一旦部分施工企業的管理控制意識不強，勢必造成管理質量的下降。譬如，就高空作業而言，我國建筑安全法規命令要求，在高空作業時應進行必要的圍護保障，但由于建設單位自我監管的不到位，施工過程中經常存在著圍護不到位，安全帶、安全繩不能規范系帶的狀況。因此，在施工過程管理中落實多方監管、政府負責的責任把控制的很有必要。然而從實踐過程來看，我國建筑工程管理的過程監管尚存在明顯不足。

4 建筑工程管理的優化措施

隨著現代建筑施工理念的進一步成熟，工程管理在建筑施工中的作用日益凸顯。對于建筑企業而言，要實現其管理水平的不斷提高，就必須對其管理的過程進行優化，確保管理措施的切實有效。其管理措施優化如下：

4.1 進行建筑管理體制完善

建筑工程行業的現代化管理需要科學、完善的管理體制進行基礎保證[3]。從管理過程來看，實事求是是建筑工程管理體制完善的基本原則，建筑工程企業應在自身管理實際的基礎上，進行不合理內容的制度的優化改進，確保管理過程轉變的循序漸進。同時，在管理體制完善中，注重先進管理理念的應用，確保施工過程中管理隊伍的健全與規范，從而實現建筑工程行業的規范、穩定發展。

4.2 提升管理人員理念認識

建筑工程管理人員的認識理念對工程管理 質量具有深刻影響，其是確保建筑工程質量化建設的重要前提。在實踐過程中，建設單位要對三個管理主體進行現代管理理念的培訓，確保管理隊伍認識理念的先進性，能夠高度負責的態度進行建筑工程中的人力管理、材料管理、設備管理、質量管理和技術管理等。需要注意的是，在現代管理理念中，一線施工作業人員也是工程管理的重要組成部分，施工單位因對其進行必要管理理念灌輸，確保整個管理實踐的有效落實。

4.3 進行現代管理手段應用

現代管理技術的應用能夠有效地保證管理過程的有效落實，實現管理質量最優化。隨著科學技術的不斷發展，建筑施工過程中的機械設備智能化應用程度越來越高。因此，在管理過程中也應針對性的提升現代管理技術的應用水平，確保管理過程的質量化和效率化。譬如，在建筑工程管理的具體內容上落實互聯網技術的應用，確保管理結果的數據化、信息化；而在管理過程的傳達上，廣泛應用現代通訊工具，確保管理指令傳輸的高效、準確，進而將建筑工程管理落實到具體施工的各個環節。

4.4 實現建筑工程管理監管

建筑工程的的自我監管造成管理過程落實不到位，管理質量較低的問題。新經濟心態下，這種傳統的建筑工程管理一不能適應當下的管理需求。較高的質量標準要求我們必須進行建筑工程管理的全過程監管，確保工程管理與實踐具有較高的匹配度，實現管理結果的高效準確。具體而言，在建筑管理過程中，必須確保政府監管智能的有效發揮，通過定期監管、及時回訪的方式實現建筑工程管理的全面把控，確保管理過程適應實際的工程發展需要，為建筑工程的高質量建設提供有效的外部環境保證。

5 結論

新經濟形態下，進行建筑工程管理是提高工程建設質量，實現建筑企業經濟效益，促進國家經濟發展的重要措施。對于建設單位而言，其只有充分認識到建筑工程管理的必要性，明確其影響因素，并做好管理措施的優化改進，才能實現建筑工程管理水平的不斷提升，推動我國建筑工程行業的良性、可持續發展。