試論建筑工程施工階段造價控制管理

李萬軍

（原蘭州軍區房地產管理局建筑工程設計院 730030）

在當代建筑工程中，工程造價的變動與諸多因素都有一定的聯系性，因而在施工階段控制工程造價顯得尤為困難。要想加強施工階段工程造價的控制管理，必須加大對各個工程環節的資金管理力度，建立健全合乎實際的工程造價管控體系是十分有必要的。

1 工程造價管理存在的問題

1.1 缺乏科學的管理方式

在現代建筑工程項目而言，工程造價是隨著施工階段方案的變化而不斷改變的。施工方案改變時，工程造價的內容也會隨之變化。在具體施工過程中，個別項目缺乏科學的管理方式，僅僅依靠項目負責人單方面確認造價方案，缺乏具體的管理流程的再次確認審查，致使投資成本不斷增高，工程造價脫離掌控。

1.2 存在預算與運營誤差

在當前現代建筑工程中，合同是施工的重要依據，也是工程造價預算的有效憑證。但在實際操作過程中，由于工程量的變化和施工現場環境的變化，導致實際工程造價要遠高于預算水平，大大提高了施工單位的投資成本。

1.3 施工組織設計管控不到位

施工組織設計的合理可以有效地加快工程進度，還可以避免資金的重復投入。在實際的工程運營中，常常因為施工組織設計不夠完善，缺乏合理性，與實際施工情況不相符而拖慢工程進度。由于缺乏系統有效的實行方案，施工組織在實際操作中不能及時地解決施工中的問題，致使人力、資金重復浪費，甚至嚴重時引起工程返工，遠遠超出了工程造價的預算。

1.4 工程造價被虛報

為追求工程利益的最大化，有些施工單位謊報工程造價，用虛假的高價來提高材料的價格或是利用定額高套的方式，把已經考慮過的造價項目又重新單獨列出，重復計入工程造價單。

2 建筑工程造價成本的影響因素

2.1 人工因素

在建筑施工過程中，常常會因為惡劣的天氣狀況（如暴雨、強風等）或者是缺乏建筑原材料等原因造成施工人員無法正常施工，拖慢工程進度，增加工程造價投入成本。

2.2 材料、設備因素

施工單位為謀取原材料的差額、利潤，在施工環節使用質量較次、不符合標準的原材料，致使項目在工程驗收環節因質量達不到合同標準，再次進行返工重修，無形之中增加了招標企業的工程造價投資成本[2]。除此之外，施工單位租賃機械設備時，考核并不嚴謹，優先錄取價低的企業，對機械設備的質量情況并不清楚，有可能出現在施工中設備突然壞掉或出現運行故障，拖慢工程進度，使得工程造價成本增多。

2.3 變化因素

隨著施工的不斷推進，工程原本的設計方案可能會隨著工程開展的實際情況有所變動。在不斷的修整過程中，工程造價也在不斷變動。然而變動之后的工程造價與原計劃有很大的出入。

3 建筑工程造價控制的管理措施

3.1 合同管理需重視

合同是確保雙方利益的重要保障。若實際工程造價與預算發生偏差時，要及時做好合同的二次協商工作，雙方重新訂立新的標準，在施工中嚴格按照合同辦事。即使是在工程發生變動時，依據雙方訂立的合同標準也能最大限度的規避風險，確保工程造價得到控制，避免不必要的資金流失[3]。

3.2 施工方案需優化

施工環節的設計方案需優化。相關部門首先要做好審查工作，確保方案各項內容都滿足要求。組織雙方對設計圖紙進行會診，利用科學技術多次驗證圖紙設計的合理性，最大限度的優化設計方案，以免在施工中出現突發狀況，增加工程造價的投入[2]。建立健全嚴格的資金管控體系，確保專項資金專用。

3.3 項目預算需強化

確保項目預算工作審核流程符合規范要求。在工程施工前，依據實際施工材料的定額標準測算出工程成本，對其進行多方驗證，以確保測算結果的準確性。巧妙利用計算機軟件，對造價的控制實現智能化、自動化[1]。在施工中，若出現測算結果之外的其它相關費用，要及時匯總，做好效益測算。在資金投入使用中派專人進行督查，及時了解其動態去向。招標企業造價從業人員，要隨時關注市場的變化，對影響造價的因素實現動態追蹤，比如及時了解原材料的價格是否出現變動、設備的租金是否有了新的變化，以便于及時調整相關造價，及時調整預算。

3.4 索賠處理需妥善

在施工過程中，若雙方因為合同糾紛發生分歧，索賠是必然結果。然而索賠的過程是相當漫長的，因其特殊性，會嚴重影響工期，進而增加工程造價的成本。因而要想控制施工階段的造價管理，需要防患于未然，做好可能涉及到的索賠工作。將工程涉及到的文本資料，比如書面合同、研討記錄、一些列方案進行歸檔處理，便于查找資料，起到未雨綢繆之效。

4 結語

建筑工程項目因其涉及領域寬泛，因此在運行中如何管理好工程項目是至關重要的。施工階段是確保建筑項目能否如期完成預算的重要保障。因而如何在施工中確保工程造價得到控制管理是關系到整個建筑項目能否按時竣工的關鍵。在當前建筑行業的推動下，只有嚴格控制工程造價，才能實現對工程進度的全面掌控，確保建筑質量，獲取正當合理的利潤收入。