施工項目管理中機械設備的成本管理

王淮

（上海太陽能科技有限公司　上海　201108）

我國市場經(jīng)濟不斷深入，在建筑施工市場中不斷對招投標體制進行完善，而招投標已經(jīng)成為建筑施工市場中的主要交易方式。我國的公路建設企業(yè)要想獲得更長遠的發(fā)展，在未來的公路市場中占據(jù)更大份額，就必須強化對企業(yè)內(nèi)部管理，尤其是對工程的項目管理，必須采用更加科學的管理方式與組織體制，提升管理水平，才能保證企業(yè)能夠適應現(xiàn)代化的企業(yè)管理，保證企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。當前我國的施工企業(yè)中，對項目管理試行的是經(jīng)理負責制與項目成本負責制，在實際的施工過程中，可以很大程度的降低成本，保證企業(yè)利潤，幫助企業(yè)更好發(fā)展。

1　機械設備的成本預測

對機械設備進行成本預測的依據(jù)是原先的統(tǒng)計數(shù)字，取得數(shù)據(jù)之后進行經(jīng)驗的總結(jié)以及分析，以達到對下一項目在機械使用中的成本進行判斷與推測。機械設備的成本預算最大的作用是為項目投標書中的成本提供數(shù)據(jù)依據(jù)，如果是精準的機械成本預測對企業(yè)的成本控制具有非常意義，可以幫助企業(yè)更容易的發(fā)現(xiàn)問題，以及其中的薄弱環(huán)節(jié)，使企業(yè)有足夠的時間對問題采取處理措施，在很大程度上節(jié)約了工程成本。

在機械設備的成本預測中需要注意以下問題：

①對項目中使用到機械設備的種類，數(shù)量，時間與費用進行綜合性統(tǒng)計；②設備屬于公司還是在外租賃，要考慮外租設備的使用時間及費用；③注意外租設備市場中的價格或行情變化以及相關零配件或燃料方面的變化；④將新購設備的種類數(shù)量及價格與進行租賃的設備進行比較，進而選擇適合的一項；⑤注意設備管理的模式，對管理人員的安排，比如操作人員、維修人員、輔助人員以及他們的工資等。

對以上問題進行預測時，還要考慮這些設備的數(shù)據(jù)資料，以及資料的完整性與可靠性，對可能出現(xiàn)的問題進行綜合考量，采取正確的分析預測方法，對項目進行中的風險要有充分認識。

2　機械設備的成本計劃

機械設備成本計劃是以項目經(jīng)理部形成的成本預測為基礎，依據(jù)項目實際施工中對設備的使用與施工方案，在施工之前對施工方案中設備使用成本的指標以貨幣的形式作出規(guī)定。機械設備的成本計劃同樣需要對以往的歷史數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，但成本計劃的準確度要比成本預測高，因為成本計劃確定時施工方案已經(jīng)形成了，需要的機械設備也已經(jīng)到位。在成本計劃中，所有的指標都需要落實到具體責任人，這樣在以后施工中出現(xiàn)問題就能進行明確的責任劃分，工程完工之后也是對相關人員進行獎懲的重要依據(jù)。在對成本計算進行責任人指定時，要使用逐層分解落實的辦法，這樣也方便進行階段性的考核。

在機械設備成本計劃的制定時需要注意以下問題：

①確定施工階段的施工工藝，厘清每一個施工階段需要的機械設備的型號、數(shù)量以及使用時間，對設備要合理使用與正確的選配，這是降低開支與完成施工目的的重要保證；②對設備性能認真分析，了解設備技術狀況；③對設備的使用要結(jié)合設備技術狀況并制定好維修保養(yǎng)計劃；④關注機械設備中成本波動的變化，比如租賃市場的變動，燃料的變動以及機械設備的意外故障等；⑤制定機械管理費用的計劃；⑥在成本計劃中要包含獎懲方案，這樣可以對責任人完成責任起到督促的作用，避免成本計劃成為一紙空文。成本計劃一旦制定就要認真執(zhí)行，嚴格落實，使之成為一個不可動搖的指標，成為一項制度。

3　機械設備的成本控制

成本控制的目的是在施工過程中對機械設備的使用進行指導與監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題或者偏差進行及時糾正，達到降低設備使用費用，將機械設備的使用成本控制在成本計劃之內(nèi)，最終完成成本計劃。

對成本控制中要注意以下問題：

①將中間控制，或動態(tài)控制作為成本控制中的原則，成本控制的重點是設備的使用過程，好處是對發(fā)生或是即將發(fā)生的偏差及時更正，避免更嚴重的情況發(fā)生；②成本控制中要落實到人，相關責任人對機械設備的使用費用進行全權(quán)控制；③用最小大成本完成最大的施工目的，相同的施工目的下要選擇費用低或者消耗低的設備，相同的費用選擇功能更加齊全的設備；④對機械設備的成本控制要考慮整個工程項目的經(jīng)濟利益，堅決杜絕因壓低機械成本的使用而降低工程質(zhì)量等問題的發(fā)生。

為保障機械設備的成本控制在實際操作中的運行還需要有如下考慮：

①重視人才，要選擇作風嚴謹、有責任心，對業(yè)務精通的人為責任人，提升管理水準；②加強對機械設備的安全管理，對機械設備的操作要嚴格按照設備的操作章程進行，堅決避免違規(guī)操作；③加大對相關人員的培訓力度，要求機械操作人員必須全部經(jīng)過培訓并進行考試合格之后才能上機操作，對相關人員多組織傳幫帶活動，最大化提高人員的操作水平；④實行人機固定原則，對機械的使用與保養(yǎng)都要指定到人，使設備的使用效益與個人的經(jīng)濟效率聯(lián)系在一起；⑤加強對設備的保養(yǎng)維修，落實設備的理性保養(yǎng)與磨合期保養(yǎng)，嚴禁設備帶病作業(yè)，保證設備的完好；⑥對設備進行綜合使用，盡量實現(xiàn)一機多用；⑦還要安排好設備的作業(yè)程序，降低工序之間的時間間隔，最大化發(fā)揮機械設備效能，提高設備綜合利用率。

4　優(yōu)化創(chuàng)新光伏電站工程項目管理制度

在對項目進行管理的過程中，應發(fā)揮項目部門的作用，有效的組織企業(yè)的經(jīng)營管理，企業(yè)還應根據(jù)工程項目的性質(zhì)，特質(zhì)，合理的調(diào)配人力，提高資源的利用率，從而使工作能夠有序的開展，同時企業(yè)還應該全面的分析影響光伏電站項目管理的因素，優(yōu)化創(chuàng)新項目管理制度，發(fā)揮制度管理的作用，使工程項目施工能夠在合理的范圍內(nèi)開展，同時還應著眼于市場發(fā)展方向，創(chuàng)新管理制度，優(yōu)化并完善項目管理模式，從不同的方面入手，協(xié)調(diào)管理人員與工作人員的關系，有效的發(fā)揮各部門的職能。有效進行施工安全管理與進度管理，安全管理是光伏電站工程項目管理中的重要組成部分，企業(yè)應將安全管理落實到實處，采取有效的安全管理辦法，提高光伏電站建設的安全管理水平，提高技術人員的安全意識，加強預估工作的開展，對于施工中可能存在的隱患進行排查，增強安全監(jiān)督的責任，對于工程的設計，提高施工過程中的安全管理系數(shù)，減少安全事故的發(fā)生。光伏電站的施工進度也是確保工程建設效益的重要條件，施工企業(yè)應根據(jù)施工進度表進行有效的施工管理，清楚施工材料準備情況，施工順序以及施工內(nèi)容的安排，及時檢查施工表，從而發(fā)現(xiàn)施工過程中可能會出現(xiàn)的問題。

5　機械設備的成本分析

成本核算中的數(shù)據(jù)為機械設備分析中的數(shù)據(jù)來源，成本分析的主要作用是查找機械設備使用成本增加的原因，從而確定降低使用成本的辦法以及可行性，并對使用成本進行潛能的挖掘，以期達到對成本的進一步的降低，最大化的保證企業(yè)利益。對成本進行分析能夠強化對設備成本控制的管理，也是實現(xiàn)成本計劃的重要條件。

對機械設備進行成本分析要與施工的進展密切相連，并貫徹整個施工過程，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決問題。要時刻注意機械設備的使用狀況，不能以犧牲機械設備的辦法來降低機械的使用成本，這將給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來嚴重的隱患。最后在分析時要本著實事求是的態(tài)度，不能因為顧忌某些人而故意隱瞞實情，對于問題必須大膽說出，這樣才能保證領導或者工作人員在以后工作中的作風不會出現(xiàn)偏差，從而保證了經(jīng)濟的效益不受人為損害。

6　機械設備的成本考核

機械設備的成本考核是整個成本管理中的最后環(huán)節(jié)，主要工作內(nèi)容是比較實際的成本與計劃成本，從中找出差距，并按照制定好的獎懲規(guī)則對相關責任人進行落實。考核的目的就是落實責權(quán)利，這也在根本上保障了機械設備成本管理工作的健康發(fā)展。

對機械設備中的成本考核按照月度，季度以及竣工后進行綜合考核。在考核過程中，要重點實行中間考核，對獎懲制度進行嚴格落實，這將為相關人員完成成本目標提供動力。竣工之后的考核也是非常重要的，對施工中的過失與損失要進行認真總結(jié)，避免發(fā)生在下一期的工程施工中。

機械設備的考核要考慮到設備使用過程中出現(xiàn)的性能變化，還有成本計劃中完成目標的情況與成本管理中的業(yè)績考核。在成本管理中，如果工作積極主動，業(yè)務扎實，理論上講是能夠完成成本計劃目標的，但是對于成本管理工作的影響有很多意想不到的因素，工作也存在一定的偶然性，盡管有時工作很出色卻也很難完成預期的目標。面對這種情況，也為了保證工作人員在以后工作中的積極性，在對他們的業(yè)績進行考核時要進行全面的考量，做出綜合性與正確的評價。

7　結(jié)語

科技的進步帶動了生產(chǎn)力的進步，在當今的公路施工中，對機械化設備的使用越來越廣泛，與公路施工質(zhì)量、施工進度、工程成本之間的關系越來越緊密，這也充分證明機械設備成本管理在公路建設項目中的重要性。在當前的公路施工中，對機械設備成本造成影響的因素有很多，仍有許多問題需要相關工作人員進行細致的研究。我們有理由相信，只要認真對待機械設備成本管理工作中的細節(jié)并努力做好，就一定會降低機械設備在施工過程中的使用成本，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值。