建筑工程項目管理存在的問題及解決對策

席鵬

（西北綜合勘察設計研究院　陜西西安　710003）

1　引言

建筑工程項目管理是一項非?？茖W的系統工程，它主要涉及質量、風險、人員多個方面，同時還涉及物資、設計和運營部門。為了保證施工項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益，必須要加強建筑工程項目的成本管理、進度管理和質量管理。為了能夠提高管理效率，各施工單需要進行探索，提高自身的競爭力，從技術和管理上取得突破。雖然很多建筑施工企業在項目管理上取得了很大的進步，但是在實際的項目管理過程中的仍存在著許多問題。

2　建筑工程項目管理的重要意義

2.1　工程項目管理能夠控制施工進度

為了更好地保證建筑工程的施工進度，達到工程的施工要求，必須要科學合理地控制項目管理，使建筑工程順利進行。在工程建設之前，首先要了解施工方案的進度，并對工程合同與施工圖有詳細的了解。在與建筑企業溝通的過程中，需要規劃一個科學的施工進度表。因此，建筑工程項目管理工作，不僅可以充分調動施工人員工作的積極性，而且還能加快工程施工進度。

2.2　工程項目管理能夠控制施工質量

對于建筑工程來說，保證施工質量是工程施工的核心，只有真正落實建筑工程的項目管理，才能保證工程的施工質量和安全。因此對于建筑工程中的每個環節和施工質量都要進行嚴格控制，尤其是經常出現質量問題的環節，必須要做好好監理管理工作，有效提高工程的施工質量，促進施工企業的可持續發展。

2.3　工程項目管理能夠控制施工成本

在建筑工程中，成本管理就是工程施工環節中的計劃、評估、控制、核算和分析，通過有效的措施來降低工程造價，并且完善和提高施工企業的管理水平，使企業在競爭激烈的建筑行業中占據一席之地。此外，還必須規劃新的施工方案，以縮短施工進度，降低成本，不斷加強施工工藝和技術的研發，避免施工材料的浪費，在規定的范圍內合理地控制施工成本。

3　建筑工程項目管理中存在的問題

3.1　缺乏有效的激勵與約束機制

從工程項目管理分工的角度來看，存在著權力與責任不明確的問題，沒有科學有效的懲罰制度和激勵機制，不能充分調動項目管理人員的積極性。對于工程項目管理的業績，沒有做到嚴格的分析評估，有的雖然進行了評估，也沒有重視評估結果的應用，隨著工程施工的結束，項目管理考核也隨之結束，并沒有嚴肅追責有問題的項目管理人員。也沒有對項目管理業績效優秀的相關部門和人員進行獎勵與表彰，這就降低了項目管理人員的積極性，無法充分調動部門和工作人員參與工程項目管理的積極性，如果緊緊依靠少數部門和管理人員，很難有效地做好項目管理工作。

3.2　沒有正確處理好成本、質量、進度之間的關系

在建筑工程項目管理中，成本、質量和進度是三個非常重要的管理內容和目標，如果沒有妥善處理三者之間的關系，就會對整個建設工程項目的管理產生影響。從現階段的工程施工來看，主要有以下幾個方面的問題：施工中，只重視施工的質量控制，而忽視了對工程造價的控制和進度目標。在工程項目管理中，只注重施工的質量目標，而沒有兼顧到施工進度與成本的控制，從而造成施工進度緩慢、工程投資成本過高，甚至由于施工緩慢，影響工程的竣工和驗收。還有就是只注重工程的成本控制，而忽視了工程的施工質量，在施工材料方面以次充好、偷工減料，甚至使用劣質的施工材料，從而降低了建筑工程的施工質量。還有就是只注重工程的施工進度，盲目的趕周期，使得工程的施工質量不達標，或者是工程的施工成本偏高。

3.3　工程項目管理人員的素質普遍不高

目前，大部分工程項目管理人員的綜合素質普遍不高，專業技術管理人員中嚴重缺乏懂外語、法律以及技術的綜合性人才。由于在建筑工程項目管理中缺乏此類人才，就無法按照國際管理程序、標準和模式對項目的施工進行嚴格的管理，大大降低了工程項目的管理水平。在市場競爭日益激烈的大環境下，許多設計單位、施工單位和監理單位缺乏綜合素質過硬的綜合性人才，這就使得我國的建筑工程在國際化競爭中無法脫穎而出。

3.4　安全管理問題

安全管理是建筑工程項目管理的重中之重，然而，在實際的工程施工過程中，仍然存在著許多的安全問題。一方面是施工人員的安全管理意識較為薄弱，沒有重視安全施工。另一方面是施工企業沒有對施工人員進行安全管理培訓，造成施工安全管理的力度不足，而且由于施工環境惡劣，這就使得施工中存在很多安全隱患。

4　針對建筑工程項目管理中問題的有效解決對策

4.1　加大對工程項目管理人才的培養力度

施工企業人事部門在招聘人員時，必須要遵循優先錄取的原則，同時，應在企業內部成立培訓部門，定期對項目管理人員進行培訓工作。特別是對企業中的一些在職人員，要定期或不定期地進行培訓，做好培訓內容的設計工作，合理安排理論知識、專業技能或者道德素質的培訓。制定科學合理的培訓計劃，使項目管理人員通過培訓能夠有效地提高自身管理水平。此外，施工企業還應制定出合理的獎懲制度，落實好項目管理人員的業績考核，有效激發管理人員的積極性。在對建筑工程項目進行考核時，必須要了解工作人員的表現，對項目管理人員進行合理的獎賞和處罰。

4.2　健全工程項目的管理機制，提升質量管理水平

要想完善工程項目的管理機制，必須嚴格遵循有關法律法規的管理規定制定管理機制，確保管理機制能夠做到依法管理，保證工程項目管理效率的提高。其次，管理機制還應細化責任和任務，使管理人員能夠承擔起自己的責任與義務，當出現問題時，可以及時有效地處理。最后，應該給建筑工程項目管理中的各管理部門制定嚴格的標準，建立完善的質量管理體系，保障施工企業的施工效益和施工質量。

4.3　在工程項目管理中樹立合理、科學的發展觀

①在開展項目管理工作時，必須要有科學嚴謹的管理理念，在實際的項目管理過程中，為了能夠整合工程項目的施工進度、質量、安全和成本，需要將其置于一個大系統中，使它們形成一個有機體。②要根據有關的規章制度和實際的工程施工情況，合理分配人員的職責，然后優化施工方案。③組織協調各部門之間的工作，分工明確，同時建立有效的溝通機制，確保工程項目責任和監督的完善，進而促進建筑企業的發展，確保工程的施工質量。

4.4　做好工程項目的安全管理工作

在工程施工中，應該將安全管理制度落實，以此提高工程施工的安全管理水平。為了確保建筑施工的安全性，必須要建立科學完善的安全管理體系，落實安全責任，必須要將安全意識貫穿到各個施工環節。此外，還需要加強安全巡視工作，尤其是一些容易發生安全隱患的環節，必須要要建立有效的管理措施，一旦出現突發事故，確保整個工程的施工能夠順利進行。項目管理人員應成立安全小組，定期對施工人員進行安全培訓和教育，讓他們認識到安全施工的重要性，明確指出在施工過程中，必須要嚴格按照施工規范進行操作。另外，還需要提高施工人員的安全意識，定期對其進行考核。

5　結束語

工程項目管理工作在建筑工程中占據著重要的地位和作用，且專業性較強，因此只有提高工程項目管理的水平和質量，才能確保建筑工程的施工質量，促進建筑企業健康、長久的發展。