關于建筑工程的質量監督管理及創新對策運用

何艷

（六盤水市住房和城鄉建設局）

當前在社會發展中，對全球經濟以及信息化管理等有嚴格的要求，現有施工管理體系優勢比較明顯，在整個過程中需要實現技術的合理化應用，提升優勢。在各項管理工作應用的過程中，對工程質量有嚴格的要求和標準，在管理的過程中需要以可持續發展為基礎，提供優質的居住環境，滿足監督管理要求，實現建筑工程質量全面提升。

1　建筑工程的質量監督管理重要性分析

1.1　提升建筑工程質量可靠性

在實踐過程中，對質量管理本身有一定的要求，結合質量評估的要求和準則等，如何進行管控是關鍵，根據現有形式和要求等，將各項工作落實，提升整體穩定性，實現整體進步。

1.2　有助于優化監督管理方式

結合各項工作實際情況，如何進行維護管理是重點。施工人員要對項目建設具體情況有嚴格的要求，監督管理的過程中，明確實際內容。監督管理是個重要的過程，瑞和保證整體穩定性是關鍵，進行質量監督和管理后，能符合現有管控要求[1]。

1.3　減少安全隱患

在建筑工程建設中，在了解經濟效益和社會效益的關系，在計劃實施的階段，確定材料類型，穩定性分析的過程中，根據其中存在的各種問題，找出安全隱患，對問題進行處理，保證穩定性，如果存在管控不到位或者異常等情況，勢必產生其他不良影響。

2　建筑工程的質量監督管理存在的問題

建筑工程的質量監督管理比較重要，如何進行管理成為當前工作面前的重要問題，但是受到其他因素的影響，在監督管理中存在很多問題，如下：

2.1　監督管理缺少創新

在某些建筑工程建設中，質量監督管理存在落后的現象，在整個維護和實施階段，可能存在管理薄弱的現象，根據監督調整形式的實際要求，在后續實施階段需要對質量問題進行分析，提升整體穩定性。建筑工程管理比較重要，以形式歌劇以及建筑行業可持續發展模式作為基礎，在整個監督管理的過程中，盡量滿足監管要求，提升效果，確定整體優勢。由于缺少管理和創新，安全隱患也隨之增加[2]。

2.2　質量監督法律法規不完善

當前建筑工程管理過程中對政策形式有嚴格的要求，需要以政策作為支撐，盡量滿足規定要求。但是當前在實施過程中沒有形成完善的管理體系，在實際監督管理，缺少處罰管理的依據，直接影響各項工作的落實。因此需要做好法律法規制度建設和管理工作，提升穩定性。

2.3　信息化管理水平有待提升

在建筑工程質量管理的階段，對信息技術以及計算形式等有嚴格的要求，需要充分應用現有的網絡形式，實現信息化指導。但是當前在實踐過程中，受到其他因素的影響，存在監督管理不到位的現象，信息管理模式無法更新，增加難度。在技術分析的過程中，缺少合適的管理和監督后，對政策落實產生制約。

2.4　設備材料管理不到位

建筑工程的質量監督管理中對設備和材料管理也有一定的要求，如何進行整體管控是關鍵，后續評價和實施過程中，需要明確注意事項，合理實施。設備材料管理存在很多問題，日常檢測不到位，在使用過程中如何進行優化配置和管理成為關鍵問題，為了避免超負荷的工作現象，在使用過程中盡量保證設備資源得到有效應用。

3　如何做好建筑工程的質量監督管理創新工作

根據建筑工程的質量監督管理的具體要求，在整個控制階段要明確注意事項，按照要求實施。以下對建筑工程的質量監督管理工作要求進行分析。

3.1　完善現有工程管理體系

建筑工程項目管理是個重要的過程，結合其中存在的問題和現狀，需要相關工作人員引起重視，從當前實際管理的過程中入手，按照實際流程要求實施。完善的管理體系是重點，強化管理的階段，明確約束性能。在環節控制的過程中，除了對先進的管理方式進行落實外，需要保證和現代化理念統一，此外在建筑管理的階段，將其和實際情況結合，實現整體進步。管理過程中崗位劃分是關鍵，明確崗位管理職責后，強化和其他部門的協調和指導。如果出現問題后，可能存在在推卸問題的現象，在建設管理中引起重視，對崗位職責進行劃分，保證管理體系得到落實，實現合理管理[3]。

3.2　提升監理管理工作的重視度

建筑工程管理本身有一定復雜性和系統性，在相關性分析的過程中要明確注意事項，實現整體管控。在整個過程中進行有效協調和管理，對工程造價進行管理的過程中，重視監理管理的實際要求，根據施工情況和材料類型等進行轉換和分析。施工成本控制管理符合要求，進行全過程控制和管理，在保證工程質量的過程中，更為重要的是進行質量監控和管理，凸顯出核心要求，引起關注，合理實施。

3.3　提升管理人員的素質

在建筑企業管理中，做好專業管理人員的素質培訓和指導等工作，根據實際要求和類型等，在后續實施過程中，從戰略性管理的方面入手，發揮實際管控優勢，促進整體進步。對于建筑企業來說，通過招聘和培訓等方式對人才進行補充和應用。企業要加大人才的投入和應用，聘請經驗充足和有責任感的工作人員，加大對管理工作的培訓力度，保證各項工作的穩定性。工作人員在日常管理中從細節入手，監督管理環節比較多，如果不能實現有效管理，勢必產生其他問題，企業還應該建立起對管理人員進行監督的考核制度或是激勵制度，從而對廣大工作人員的工作行為進行約束或是激勵，進一步發揮監管工程質量的積極作用。

3.4　強化材料和設備管理

材料和設備的合理化應用是個重要的過程，在管控階段，進行整體分析和應用。材料審核管理是關鍵，在各個階段進行材料的檢查，選擇口碑佳的單位，做好生產管理和監督后，能提升整體適應性，保證材料合格后投入應用。配備專業的材料庫房管理，能避免出現腐蝕以及損害等問題，在整個過程中進行監督和管理，能避免材料浪費，保證整個過程的規范性和穩定性。日此檢測和維護也是重點，做好資源配置工作，避免設備高負荷應用。只有提升設備的應用優勢，才能滿足建筑工程要求，滿足可行性，實現整體進步[4]。

4　結束語

結合建筑工程質量監督管理的實際要求，如何進行有效管理是重點，在創新管理的過程中，明確實際要求。建筑工程質量監督管理涉及到的影響因素有很多，針對當前存在的監督管理缺少創新、信息化管理水平有待提升、質量監督法律法規不完善、設備材料管理不到位等現象，從完善現有工程管理體系、提升監理管理工作的重視度、提升管理人員的素質、強化材料和設備管理等入手，進行管理和維護，提升整體優勢，促進整體進步[5]。