探討如何提高建筑工程的管理水平及其施工質量

楊秀運

（百色市文化旅游發展有限公司　廣西百色　533000）

1　引言

近幾年，社會發展較為迅猛，在這種環境下建筑企業不斷快速發展，建筑工程的管理水平是重要組成部分，所以需要加強提高建筑工程的管理水平及其施工質量，同時將施工質量進行考量，最終目的是減少成本，提高建筑安全性，提高建筑工程的管理水平及其施工質量才是建筑施工企業中主要項目之一，因為提高建筑工程的管理水平及其施工質量是建筑企業核心部分，需要不斷進行分析并研究，從基礎上節約成本，目前建筑等各項目都是國家現在發展重點，也是國家經濟發展根本，這時需要將建筑企業發展及規劃按照未來角度進行考量，不斷促進建筑工程的管理水平。但是我國提高建筑工程的管理水平及其施工質量還是存在很多問題，所以需要制定一個有效而且優化的措施。而提高建筑工程的管理水平及其施工質量存在很多問題，目前根據國家近幾年出臺一些法律法規針對建筑企業質量進行管理，在整個過程中，都需要按照國家標準進行，本文針對這一問題進行詳細的探討，促進建筑企業發展。

2　建筑工程施工技術管理的重要性

近幾年我國城鎮化快速發展，城鎮人口增多，商品房需求不斷加大，最終導致房地產擴張比較迅速，在這種環境下各種建筑項目逐漸增多，同時也會帶來較大的發展機遇，同時也會面臨著較大競爭壓力，所以需要不斷提高建筑工程技術水平和質量管理水平，而施工質量是建筑企業核心，在建筑企業中需要不斷發展。為此隨著人們生活水平逐漸提高，人們對建筑質量要求也逐漸增大，為了更好的提高施工質量，對于現代施工管理水平需要不斷加大，對于施工來說，施工好壞直接影響建筑質量，所以必須要認真對待。

3　建筑工程施工技術及其現狀

3.1　對建筑工程施工技術概述

工程施工技術是建筑企業核心競爭力，很多企業不斷發展現有的施工技術，其中施工技術主要包括施工前準備、人員管理、設備進度、工作進度、各項指標完成狀況等各個細節，其中還包括建筑質量跟蹤、圖紙確認、材料確認等，這些環節都會影響建筑施工質量，所以需要提前預防，以免帶來質量造成嚴重影響。

3.2　建筑工程施工技術的現狀

3.2.1對施工圖紙的審核力不足

在現在施工過程當中，施工技術存在很多問題，最終導致施工質量很難得到保證，在未來建筑科學管理過程當中，導致人員對建筑項目很難深入、而圖紙不完整也會造成很多問題，最終導致完工日期受到影響，整體施工質量得不到保證，在現在建筑施工過程當中需要嚴格審查施工各方面資料，確保技術人員按照圖紙進行施工，同時技術人員也要針對圖紙進行審核，這才能不斷提高建筑質量管理。

3.2.2建筑工程施工技術管理制度的不完善

現在各項管理制度完善、合理才是至關重要，由于現在技術管理制度、監督管理制度不完善、不公平，對于建筑項目質量安全受到嚴重威脅，甚至一些管理部門存在懶散現象。而一些知識先進技能比較缺乏，在施工技術管理上不能被體現，最終導致比較凌亂。

3.2.3不重視監督審查職能

工程竣工驗收階段是工程重中之重，施工過程當中一旦不重視圖紙，導致圖紙驗收出現問題，容易造成誤差，雖然驗收是工程結束，但是它在施工技術當中占據較重位置，建筑項目質量測試需要從施工之前進行測試，通過每個項目指標，一旦中途發生任何質量問題，管理監督人員需要重視自身職能進行管理，然而這些人員沒有認真落實。

3.3　管理意識不足

在建筑工程當中缺乏管理水平是重要為之一，由于近十年建筑發生翻天覆地變化，但是很多建筑公司管理意識比較薄弱，甚至有些公司認為這種管理沒有必要，缺乏管理意識，導致施工技術很難充分發揮，最終出現惡性循環。

4　提高建筑工程施工技術管理的策略

4.1　深化特點分析，優化規劃設計

將建筑工程進行分析，對于建筑工程前期設計規劃才是一項重要決策手段，從上文講述來說，建筑工程整個工程比較大，施工時間較長，在進行建筑工程施工過程當中需要針對特點進行施工，有針對性進行大特征、小特點施工，這樣才能對建筑工程及項目進行明顯提升，科學有效的進行質量保證。

4.2　積極轉變思想，實現技術創新和突破

轉變思想才能使技術有所突破，在進行建筑工程施工過程當中，為了將整體工程質量提高，需要不斷突破現有技術，單單從現有施工來看，質量好壞決定于技術，所以提升技術非常重要，在現有技術當中增加一些奇思妙想，將其充分結合，才能展示新技術孕育于發展，將優勢得到充分發揮。

4.3　強化管理，實現施工的專業性

建筑工程質量施工管理需要從以下幾點進行：

（1）需要有良好的監控管理，從現有條件下，施工環境都會影響建筑工程正常運行，所以要針對當地狀況收集信息對施工進行調整，將質量影響控制在最低。

（2）現場管理，積極做好現場質量，控制現場尤為重要。

（3）充分發揮出施工人員質量安全意識，不斷調動施工人員主觀能動性，于此同時需要增強他們工作責任心，對于建筑工程質量及進度需要全方面把控，以質量求發展。

（4）對于建筑工程施工人員需要提高專業技術，不斷提高技能和理論知識，對弈一些特殊工種工人需要持證上崗，經過考試合格后才能上崗。

4.4　提升工程驗收標準，做好質量控制

對于建筑工程施工完成后需要進行驗收，驗收是對建筑工程質量控制最好辦法，將驗收項目進行明確，將每一項內容確認，避免出現漏洞，按部就班的進行驗收工作，將驗收標準進行明確界定，完善驗收標準，讓驗收工作質量控制得到明顯提高。

4.5　設計過程中盡量避免質量的產生

在進行建筑項目施工之前需要準備以下工作：

（1）對于建筑項目所在區域、環境、溫度、氣候、地質狀況進行數據收集和各項資料深入分析，將各項資料及可能產生因素進行分析。

（2）根據建筑項目設計方案進行分析篩選，將不利因素進行去掉，最終目的是避免產生質量問題。

4.6　嚴格控制施工材料質量

建筑項目施工材料與工程質量有著密切聯系，質量產生主要原因在于混凝土極限抗拉強度較小，所以針對施工材料需要嚴格審查，將質量控制在國家標準之內，由于建筑項目施工過程當中會使用很多材料，例如：沙子、水泥、鋼筋、碎石等，在這些材料使用之前需要進行抽樣檢查，一旦不符合標準需要立即禁止進場，在進行混凝土配比時們需要提前進行設計，根據得出數據進行施工。

4.7　提高質量意識

通過以下幾點進行提高建筑項目質量意識：

（1）充分發揮出施工人員質量安全意識，不斷調動施工人員主觀能動性，于此同時需要增強他們工作責任心，對于建筑項目質量及進度需要全方面把控，以質量求發展。

（2）對于建筑項目施工人員需要提高專業技術，不斷提高技能和理論知識，對弈一些特殊工種工人需要持證上崗，經過考試合格后才能上崗。

5　提升建筑工程施工現場的質量管理水平

建立健全完善的建筑工程施工現場管理體系是實現施工現場高質量施工的前提和保障。目前，雖然大多數施工單位就施工現場的管理體系進行了建設和完善，但是有些管理體系仍然存在一定的缺陷，因此，相關單位在建立以及完善施工現場管理體系時應該綜合考慮整個施工現場的實際狀況，根據施工現場的施工規模以及特點確定最佳的管理方案。建筑工程的項目負責人應該在施工現場建立相應的管理部門，在平時的施工過程中加強對施工的管理，對建筑工程施工中的每一個環節進行嚴格的監督管理，從每一個細節上加強對建筑工程質量的控制。另外，建筑工程施工現場在管理過程中為了提高管理效率以及管理水平，管理領導人員可以將所需要的管理目標分配到個人身上，對每一個管理人員需要承擔的責任進行明確劃分，項目負責人應該定期對所有管理人員的工作進展狀況進行調查和考核，保證每一個管理人員都能夠認真負責的完成自身的管理工作，通過所有管理人員的共同努力提高建筑工程施工現場的質量管理水平。

6　結束語

建筑工程的管理水平是實現國家及個人企業的最終目標，而減少問題產生也是提高國家及個人企業最大化的手段之一。加強建筑工程的管理是一種比較有效方法，為了提高建筑工程的管理水平及其施工質量，需要在很多方面下進行分析與研究，提高建筑工程的管理水平及其施工質量才是國家及個人企業發展道路，為了加強建筑工程的管理水平及其施工質量，需要發揮國家及個人企業每個人技能。這樣才能促進加快國家及個人企業的發展。在競爭日趨激烈的市場經濟環境中，國家及個人企業也是需要不斷加強。提高建筑工程的管理水平及其施工質量會面臨很多問題，加強提高建筑工程的管理水平及其施工質量是非常重要。