企業人力資源管理的創新發展策略

李季

（玉溪大紅山礦業有限公司　云南玉溪　653405）

隨著市場的需求變得多樣化，企業對人才的需要和提拔也是有層次的挑選。選擇精英和選擇人才，將會實現個人的一技之長和提升自身的發展空間，并推動企業的經濟發展。而人力資源管理是人管人，人促進人的發展。和諧社會，企業需要用更好的人性化方式來吸引人才，留住人才，促進人員的進步。但是，目前的企業在人力資源管理中仍存在著一些問題。

1　企業人力資源管理中存在的問題

1.1　企業的管理機制落后

我國從計劃經濟轉向社會主義市場經濟，大力發揮市場和資源的作用。這從一定程度上給企業的管理機制帶去了麻煩，企業長久的管理理念還一時是落后的，對待人員的工作和安排依舊是老的方式和方法，這對工作人員的生產積極性和創造力都有所約束。因此，工作人員對工作的興趣和主動性就會降低，處于被動的狀態，死板的接受上級的任務，無法更快的提高自身的綜合能力。企業的封閉式管理也會阻礙自身的發展，跟不上時代發展的潮流。

1.2　創新能力不夠

新時代，新思想。由于企業的管理機制落后，企業管理者的思想也會受其影響固守，創新能力不高。而企業的先進設備和先進技術的引用，就會受到限制。另外，企業在招聘的過程中，就不易找到合適的科技人員，具有高素質的人才。

1.3　績效考核手段單一

人力資源管理者在自身崗位上盡職盡責，一大部分取決于績效考核的手段。良好的績效考核和晉升機制才會促進人員的工作積極性，大力發揮他們的特長，為企業的發展出謀劃策。對于做出突出貢獻的老干部，企業并未實行相應的支持與鼓勵，這從而會使得老干部的精神倦怠，產生松懈的心態，不利于工作的效率和質量的提高。對于新人，企業的培訓周期短而且單一，這不利于新人積極性的提高，同時會阻礙他們的成長。

2　企業人力資源管理的創新發展策略

2.1　企業制定系統的管理戰略

首先，企業要從自身的企業文化著手，通過改變或制定系統的管理策略來使得企業的發展走上新的道路。企業要盡快轉變傳統的管理理念，實施創新提高發展戰略，提高管理者的認知，對企業人力資源管理進行創新，促進企業的可持續發展。同時，企業要大力將企業的文化和先進理念潛移默化的傳播在工作人員身上，要讓工作人員感受到企業蓬勃發展的朝氣和企業深厚的文化底蘊，理解企業的運營方式，更好的促進人與企業的融合。此外，企業應該讓人力資源管理模式變得更加個性化，督促各個部門建立自己的制度和章法，而不是一味地遵循統一規章制度，根據各部門的不同條件靈活的實施各部門的章法[1]。

2.2　樹立以人為本的管理理念

企業的發展離不開每一個人的付出，而每個人各執其責，管理好自己的能力，又會為企業的發展提供源源不斷的動力。企業要樹立以人為本的社會理念，關心企業里的每一個人的自身發展，重視工作人員的身心健康發展，最大程度的滿足員工的需求，激發人員的潛力，讓每個人的價值發揮到最大。另外，企業要平等對待每一個工作人員，幫助員工樹立正確的價值觀，提高員工對自身能力的評價，提高對員工的待遇。比如在節假日，為工作人員提供相應的福利支持，開展活潑生動的文化娛樂活動，為工作人員減壓提精神。

2.3　明確績效考核標準

企業的可持續發展需要工作人員的共同參與和完成，工作人員之間互相學習和促進，為工作人員的績效考核提供最大利益，有利于工作人員最大能力的發揮自身的主動性，明確自身的職責和績效目標。另外，企業需要對人力資源管理模式進行技術創新，要從網絡化的人才管理以及信息化、數字化的人才管理這兩個方面出發[2]。比方說信息化、數字化的人才管理，員工的資源要專門建立一個信息庫和資料庫，員工的信息在電腦內進行儲存，信息化、數字化的人才管理能夠保障企業的業務量以及工作量，有效減少人才管理人工時間，在人力資源方面實現了技術的支持。比方說在扣工資方面，盡量不要一次性地全部扣除，而是可以分階段扣除，根據員工的表現和工作水準，逐步降低扣款額度，甚至是取消扣款。這種柔性管理方式，能夠緩解員工和企業之間的矛盾。

另外，發揮員工的價值也是企業人力資源管理的創新戰略之一。只有員工意識到自己的工作價值，他們就會不斷地學習，不斷地提高自身的工作能力，從而促進企業的可持續發展。

3　結語

綜合上述，企業要明確自身在人力資源管理方面存在的不足，并進一步進行內部優化和外部調整，提高人力資源管理者的綜合素質和綜合能力，樹立企業的文化，以人為本，更好的服務工作人員，更好的發揮工作人員的價值。最后，實現企業可持續發展的目標。