房屋建筑施工管理的有效控制分析

陳斌

（太原安裝工程集團(tuán)有限公司　山西太原　030012）

房屋建筑施工管理具有很大的復(fù)雜性，做好施工管理關(guān)乎工程質(zhì)量、成本與安全，還影響施工的進(jìn)度。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，房屋建筑工程數(shù)量、規(guī)模不斷增加，給施工管理工作增加了難度，基于此，強(qiáng)化房屋建筑施工管理控制具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

1　房屋建筑施工管理中存在的問題

1.1　材料問題

房建工程施工中包含的材料較多，較為復(fù)雜。這些材料包括建筑材料、建構(gòu)配件等，如果建筑施工企業(yè)不能合理的進(jìn)行選購，則對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量會(huì)造成一定的影響。目前，一些房建施工企業(yè)在材料選購過程中，事先沒有對(duì)市場進(jìn)行調(diào)查，甚至還有些企業(yè)為了降低成本，偷工減料、以次充好，給房建工程質(zhì)量與安全埋下極大的隱患。另外，相關(guān)監(jiān)控工作不到位，經(jīng)費(fèi)不足等，都會(huì)影響房屋建筑施工材料質(zhì)量，還會(huì)造成資源浪費(fèi)。

1.2　監(jiān)理問題

監(jiān)理工作是房建施工管理中關(guān)鍵內(nèi)容。但是目前一些監(jiān)理單位為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，不顧及自身資質(zhì)情況，盲目的承接相關(guān)的監(jiān)理工作。在監(jiān)理單位中，一些監(jiān)理人員甚至沒有取得上崗資格，加上本身施工現(xiàn)場監(jiān)理控制體系不夠完善，對(duì)施工現(xiàn)場相關(guān)因素的審核不到位，給施工管理工作增加了難度。

1.3　管理者問題

房建工程施工管理中，管理人員在一定程度上決定了管理工作成效。但目前，很多房建工程施工中，施工企業(yè)為了降低成本，會(huì)通過臨時(shí)組建施工隊(duì)伍的方式，管理人員也都是通過熟人介紹認(rèn)識(shí)，甚至沒有專門聘請(qǐng)管理人員，讓自家親屬擔(dān)任管理。更有甚者，一些管理人員并非建筑行業(yè)出身，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，管理素質(zhì)偏低，在具體實(shí)施施工管理過程中，不能按照相關(guān)的制度執(zhí)行，影響管理質(zhì)量。

2　強(qiáng)化房屋建筑施工管理控制的有效措施

有效的施工管理工作是提升施工企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，也是保證建筑工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本的關(guān)鍵所在。根據(jù)現(xiàn)階段房建施工管理中存在的問題，必須采取有效的控制措施。具體優(yōu)化控制措施體現(xiàn)在：

2.1　對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格控制

在房建施工過程中，必須有效的控制施工材料，為工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。尤其是對(duì)于砂石、鋼材、木料，必須根據(jù)工程實(shí)際工程量，采用定額供應(yīng)，避免造成材料浪費(fèi)。在材料選購環(huán)節(jié)，需要事先進(jìn)行相關(guān)的市場調(diào)查，選擇最佳性價(jià)比材料，從材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、退料、補(bǔ)料、回收等具體環(huán)節(jié)中，都需要給予足夠的重視，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量。對(duì)于房建工程材料消耗較大的環(huán)節(jié)，必要時(shí)需要進(jìn)行直接采購。根據(jù)施工工序，對(duì)施工過程加以劃分，并合理分配施工材料、機(jī)械設(shè)備。在每一個(gè)階段施工結(jié)束時(shí)，需要對(duì)材料剩余情況進(jìn)行清點(diǎn)，總結(jié)材料消耗數(shù)量，若發(fā)現(xiàn)超耗問題，則必須分析具體原因，配合有效的獎(jiǎng)罰措施，堅(jiān)持厲行節(jié)約的原則。

值得注意的是，在施工材料進(jìn)場過程中，還必須進(jìn)行有效的檢查，必要時(shí)進(jìn)行材料實(shí)驗(yàn)，保證施工材料的質(zhì)量。

2.2　完善建筑施工質(zhì)量控制制度

房建施工管理應(yīng)該以完善的制度做保障，建立完善的施工管理制度，明確施工過程中各個(gè)參與方的責(zé)任，完善施工質(zhì)量責(zé)任制度，并將各項(xiàng)制度都落到實(shí)處，保證施工管理工作有據(jù)可依。

具體來說：①必須建立完善的責(zé)任制度。將具體的責(zé)任都落實(shí)到具體施工人員頭上，讓其能夠明確自身責(zé)任與義務(wù)，以便于更好的參與到施工建設(shè)中；②建立完善的房建施工質(zhì)量保障體系，從工程承接、施工前準(zhǔn)備、材料選購、施工、驗(yàn)收等具體方面加以控制，確保房建工程整體的質(zhì)量；③必須做好細(xì)節(jié)控制工作，對(duì)于建筑工程施工細(xì)節(jié)，明確責(zé)任，處理好細(xì)節(jié)，提升施工質(zhì)量。

2.3　強(qiáng)化建筑現(xiàn)場安全控制

在信息化發(fā)展過程中，房建施工管理逐漸實(shí)現(xiàn)信息化管理，而安全管理重點(diǎn)在于做好相關(guān)安全管理軟件建設(shè)。安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，必須貫穿于房建工程建設(shè)始終，每一個(gè)職能部門都屬于安全管理體系中不可缺少的因素，只有各個(gè)部門之間相互溝通、相互配合，才能確保施工安全，提升建筑施工的安全性。另外，具體實(shí)施安全管理中，相關(guān)管理人員必須具有足夠的責(zé)任心，定期開展相關(guān)的安全教育工作，幫助施工人員樹立安全意識(shí)，以便于在施工中能遵守相關(guān)的安全規(guī)定，規(guī)范操作，減少安全事故的發(fā)生幾率。

2.4　不斷提升施工人員綜合素質(zhì)

施工人員綜合素質(zhì)決定了房建施工質(zhì)量，強(qiáng)化施工管理，必須對(duì)施工人員進(jìn)行有效的控制。一方面，不斷的提升建筑施工人員聘用準(zhǔn)入門檻，對(duì)于特殊施工崗位，還必須堅(jiān)持持證上崗的原則，從根本上提升施工人員素質(zhì)；另一方面，做好施工人員培訓(xùn)工作，幫助其樹立責(zé)任意識(shí)，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，提升其施工技術(shù)能力。對(duì)于難度較大的施工項(xiàng)目，必須讓有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員完成，同時(shí)做好技術(shù)指導(dǎo)工作，確保施工質(zhì)量。

3　總結(jié)

通過上述分析可知，房屋建筑是建筑行業(yè)重要的類型，近年來房屋建筑工程不斷增多。對(duì)于房屋建筑施工來說，必須進(jìn)行有效的管理，為建筑工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度提供保障。針對(duì)現(xiàn)階段房建施工管理中存在的問題，必須從施工管理制度入手，強(qiáng)化施工材料管理、安全管理，同時(shí)做好施工人員培訓(xùn)，全面提升施工人員素質(zhì)，提升施工管理質(zhì)量。