市政道路施工協調管理措施分析

艾平　彭雪華

（河南省三星園林工程有限公司　河南省潢川縣　465150）

引言

市政道路施工協調等一系列問題作為社會所需要考慮的工作，得到了越來越多的人的關注，這對社會的發展有極大的影響。市政道路連接著整個城市的交通、水電、經濟等重要問題，建設好市政道路對于社會整體的發展起到了至關重要的作用，協調好市政道路施工問題能促進社會的發展，為社會帶來巨大的經濟效益，因此需要相關部門提起重視，做好應對的管理措施。

1　市政道路與外部的聯系

1.1　市政道路與水電部門的協調工作

市政道路的施工過程是受到許多方面的因素制約的，所以市政道路施工的質量水平參差不齊且很難控制。決定市政道路質量的很重要的一個因素就是在道路地下裝置的管線。在道路地下的管道決定著城市居民的用水用電情況，因此，政府相關部門必須重視管道的正常運行情況。在市政道路施工的過程中，施工人員要確定每一條管線應該在的位置，還要保護某些起重要作用的管線，并要保護對道路起重要作用的管線，而且要用一些行之有效的方法使各個管道之間建立互相的聯系。對于一些被破壞的線路，政府相關部門要立即對該路段采取措施，必須要保證城鎮市民的生活不受影響。另外，對惡意破壞管線的行為，相關部門必須進行嚴懲，這就需要建立專業的監督機制，要保證市政道路的質量水平。

1.2　與施工地相關政府部門的協調

市政道路施工工程的前提條件是和當地施工工地的相關部門做好協調互助共贏的關系。因為市政道路建設的工作是龐大并且歷時較長的一個項目，道路建設過程涉及各個地方的政府部門和城市居民的利益。但與施工地相關政府部門協調好并不是一件簡單的事情，實施過程中會出現各種各樣的問題，比如：需要的土地被征用、城市居民本身不能理解用地建設道路的決策、建設道路過程中造成的環境污染等情況。因此，市政道路建設過程中要和政府、環境等部門和城市居民做好溝通和協調，為市政道路的建設提供最好的建設前提和空間。

1.3　市政道路施工與材料供應商的協調

道路施工的前提必須要有材料，并且還要簽訂必要的合同，因此，政府部門要協調好與材料供應商的關系。①必須要保證所選材料的質量，必須符合國家安全質量標準，拒絕豆腐渣工程。②要多選擇幾家材料的供應商：a.避免材料供應不足而導致施工工程無法準時完成；b.道路施工負責人要貨比三家，力求用最低的成本打造同等高質量的道路工程；c.與材料供應商做好協調可以保證市政道路施工快速完成。

1.4　與施工工地交通管理部門做好協調工作

市政道路施工過程中必定會影響正常的交通運行，所以需要政府相關部門提前做好應對的準備和措施，比如，道路白天正常運行，施工人員晚上施工；還可以留出1/2的道路供行人使用。但實行這些措施之前，必須要經過當地交通管理部門的準許，在施工之前要做好各種指示牌的書寫和擺放，提醒行人前方是施工路段，避免造成不必要的人員傷害，在施工的道路兩側還要建立必要的間隔板，防止不必要的危險發生，隔離板的設立還能使施工過程高效化，縮小道路施工的時間。市政道路施工是一項長期運行的工作，相關人員切不可急于求成，要做好和各個部門的協調配合。

2　市政道路施工中的內在管理

2.1　協調施工管理

在當今時代，任何工程的完成內部之間都會有聯系，市政道路施工也不例外，因此需要我們協調好施工的管理，協調好施工的管理工作能讓市政道路工作更加高效，并且可以增加施工團隊的內在凝聚力，使整個施工團隊更加團結，道路的施工質量也會因此提高。在正常的施工作業中，要做到責任到人，如果有某個環節出現質量等問題的偏差，可以找到對應的負責人。

2.1.1施工中各個環節管理

在市政道路的施工過程中，各個項目和施工環節都要做好具體的統一的管理措施，協調好各項工作正常運行。

2.1.2施工過程中的管理

在道路施工的過程中，相關管理人員需要對施工的具體步驟、施工的設計圖、施工過程中的監督問題進行管理，并且要加強隊伍的凝聚力，保證施工過程高效地完成。

2.1.3施工隊伍人員的管理

對于施工過程中的人員，管理者要合理的分配好，使每個人都有自己具體的工作去完成，并且要用專業的人員分配理論來分配市政道路施工的人員.使每位施工作業中的工作人員都各司其職，鼓舞道路施工中的工作人員的士氣，增強道路施工工作者的積極性，使道路更快更好的建設完成，減少浪費不必要的時間，增加市政道路建設的效率。

2.2　重視協調好管理層的工作

市政道路施工由于作業時間長，工作量大，所以會出現某些問題，這就需要對道路的施工進行及時的管理，如果不及時調整好，就有可能造成安全事故的發生，就會給相關部門帶來許多不必要的經濟損失。管理層是施工作業過程中的最高領導者，必須要履行好自己的職責和義務，并且嚴格要求自己，還要監督好市政施工的作業過程。

2.3　重視協調好道路施工的技術

在對道路進行施工過程時，需要有專業的人員來進行施工。所以，必須對施工過程中進行檢查的專業人員制定好具體的要求。要定期對負責檢查的專業人員進行培訓，保證專業人員的技術知識到位。所有的道路所用材料要有專門人員嚴格把關，必須符合國家級安全標準，技術人員要保證對道路施工所用材料進行嚴格的檢查，道路施工的管理者還可以成立獎懲制度，對于某些認真檢查道路施工的工作人員要進行合理的獎勵，同時，對于不重視檢查的某些工作人員進行嚴厲的懲罰措施，以免由于檢查水平低而造成不必要的安全事故。

3　對市政道路施工過程加強管理

要加強對道路施工所用材料的檢查工作，檢查工作必須符合國家的標準，并且定期認真的檢查。對于道路施工所用材料的檢查工作，企業的相關領導人要提起重視，要切實做好自己應該做的工作。對待每一項工作的步驟都要認真，對下級的工作人員做出正確的領導。如果道路施工過程中出現什么問題，一定要第一時間冷靜地處理好，做到不慌不亂，加大對安全問題的管理力度。還有在我國，很多道路施工者對自身的實際發展情況不夠了解，技術管理人員的思想也比較陳舊，不能從根本層次認識到問題發生的原因，而且，技術管理人員從根本上就不夠重視起道路施工管理這一問題，態度不夠端正，因此，需要的是從根本上解決這個問題，要對自己有一個高標準的要求，制定完整正確的管理體系的標準。道路施工的管理必須要有專業的人進行正確的領導，還可以成立專門的領導小組，對道路施工的管理工作進行指導監督，努力提高道路施工作業的效率。讓專業的管理人員去監督，專業的領導人員去領導，各個成員各司其職，這樣才能把市政道路施工管理工作做好，整個道路施工產業才會進步。同時還可以建立獎懲機制，成立監督小組，以此來激勵各個小組認真工作。

4　結束語

縱觀全文，主要從市政道路與外部的聯系、市政道路施工中的內在管理與對市政道路施工過程加強管理三方面進行了探討，進行了一系列的思考，簡單提出了一些意見和建議。市政道路建設的是否成功對我國社會整體發展有著至關重要的作用，我國走向現代化的發展道路，促進我國國民經濟的發展，需要提升市政道路的建設，要協調好道路施工問題，還要不斷對施工的技術進行創新，對人員分配不合理問題進行整改，國家的領導者要制定出自身的發展戰略，要合理地安排市政道路的施工作業，并定期對道路施工情況進行檢查，排除所用施工材料不合格等現象的發生。領導者盡職盡責，員工才會更加努力，獎懲措施也要公平公正合理運用。因此，更要做好市政道路施工的管理工作，為社會提供一個前途光明的發展前景。