施工單位工程造價管理及成本控制

趙利陽

（鄭州市第一建筑工程集團有限公司 河南鄭州 450000）

工程造價，即在整個建設工程項目中所需要消耗的全部費用資金。伴隨著快速發展的社會經濟與不斷加快的城市化基礎建設的進程，建筑工程項目的數量也隨之在不斷增多，也造就了日益競爭激烈的建筑市場。所以從施工單位來看，在競爭激烈的建筑市場中要想占據有利態勢，工程造價的管理以及成本的控制是非常需要被重視的。

1 影響造價管理和成本控制的因素分析

建筑行業快速的發展一方面上促進了建筑單位的迅猛發展，另一方面卻也帶來了工程的造價管理與成本控制不協調的矛盾狀況。

1.1 工程管理和成本控制的機制體系不夠完善

對于目前國內的建筑性工程項目，一般在施工性階段的造價問題會出現25%幾率的影響，而在工程項目的設計階段則會出現高達70%的造價影響。特別是在目前造價的管理體系下，施工的設計階段活動不能得到很好有效的監管與重視，而且施工單位也沒有采取促進優化的有效措施。同時，一部分工程項目也沒有按照標準要求去應用項目的招投標體制形式，這也就會導致預先提前設計的方案無法實現最優化的選擇，這也就大大的增加了項目施工的預期成本。

1.2 施工方案的隨意變更問題

項目工程在進行施工的過程里，如果建筑單位以及監理的部門無法有效的發揮與落實監督與管理的職責，就會導致在進行實際施工的過程里頻繁發生方案變更的情況。一般情況下，建筑項目工程在施工之前應該經過嚴格的可行性把控與審批，才可以被允許去建設施工，而且在建設過程中不允許隨意的變更與修改設計的內容。但是在實際的施工環境中，許多的建設單位總是會在準備不足的情況下進行投產或施工，往往對于項目投資額的管理不夠，審查設計不嚴格，施工的標準把握不到位，未按照招標文件的相關合同規定，沒有進行高度重視和，且質量關把控不嚴，導致后期呈現了施工與方案變更，給工程的造價管理帶來一系列的麻煩問題。

1.3 整體控制與投資估算的問題

我國很多施工單位對于工程的造價管理以及成本的控制過程都比較注重實施的過程，卻缺乏對前期工程控制重視。而且從建設實踐工程項目可以看出，許多的建設的工程項目都出現程度不一的投資膨脹情況，導致施工的工期被不斷的進行延長，最終工程造價也就會水漲船高。

探析其情況，主要的原因是國內目前缺乏對此類工程進行相關估算，還有缺少一定的評估標準要求，大部分施工單位仍然沿襲傳統的評估方式，即是以典型的工程項目為建設依據，這樣就會在實際實施中因為建設項目的標準地點或者時間與規模等不同，而使得估算與投資表現出了很大差異，就會嚴重的影響成本控制與造價管理。不僅如此，施工單位還存在著整體控制不夠重視的問題，仍然存在輕決策設計而重視施工等問題現象，也就導致很難從整體對施工的過程全面控制。

2 提高工程造價的管理以及成本控制的策略方法

2.1 從招投標到合同簽訂的階段加強成本控制與造價管理

對于所有投標的施工單位來說，參與招投標活動是要積極以訂單模式進行，該種訂單模式一方面是指招標的單位要提供合理統一性的招標文件形式，另一方面是投標的各個單位應該嚴格以招標文件的內容與設計要求，并結合企業的實際情況，實施切合實際的投標報價的工作。通過采用科學合理管理招投標性活動，能夠從根本上加強對工程項目建設的造價管理和成本進行控制。還有要加強管理施工性的合同，它不僅是重要的依據，更是對建設工程施工質量、進度與控制造價成本的重要保障。特別是針對其中文件組成，工程量大小及工程范圍，結算方式規定等都會給工程造價成本帶來很大的影響，需要認真考慮。

2.2 從設計階段加強工程造價管理與成本控制

工程項目設計階段的質量優劣會給工程造價帶來很大程度的影響，而且國內的施工單位目前對工程造價設計階段的管理機制還需要進一步的完善。一方面，要加強監督與協調管理，在全面的推進工程項目總管理機制。工程建設主要包括材料采購、設計以及具體的施工等重要環節。但是在實踐工作中往往這些環節是缺少有效控制的，協調起來非常的困難，也就導致了設計與采購及施工之間出現分離，而且重復的操作現象也比較普遍，這就會造成資源的巨大浪費。總承包的管理機制能夠全面的對施工過程進行控制，也能夠加強有效的協調，可以有效的控制與管理每一個環節，這將有利于提高工程的造價管理。另一方面，通過在具體的施工途中進行加強工程成本控制與造價管理。在施工途中的成本控制與造價管理則是施工單位經濟效益實現最優化的關鍵點，通過實施施工制度來進行資金勞動力材料等優化的配置，保證工程項目造價預算合理性。

2.3 加強管理供應材料

施工單位在進行操作時，會將工程造價總體施工材料六成以上算作甲方供應，用來控制投資的數額。而且對采購的規格數量、以及材料的性能都要有著嚴格標準要求，一邊進行全面的市場調查，選擇性價比最優的供應商。另一邊要根據具體工程需求情況，建立供應商的數據庫，這將有利于及時的掌握好市場工程材料價格的波動問題，這對于加強工程造價的管理，具有著重要性的作用。而且同時，應當在進行施工前做好詳細采購的計劃，以及與施工之間的銜接，把握好材料到達的質量與情況，避免出現延誤工程的工期現象。

2.4 加強對工程施工的結算管理

工程項目建設施工的過程，要加強對簽證施工的重視，確保工程在結算或者索賠時有依據。內容一般規定有：惡劣環境不可控條件或者非承包方的其他人為性因素；監理方或者建設單位書面進行變更的通知書；如果因為建設單位或監理方的原因造成施工中斷、工期拖延，如甲方供料的不及時或資金不及時到位的等。在辦理完施工的簽證后，在結算時要注意收集資料的完整性與準確性。其次，應當及時的采取一些有效措施，減少甚至杜絕拖欠工程款問題。因為當前的經濟市場屬買方的市場，所以施工單位可能會渴求獲得一定的業務，而有些建設性的單位就是抓住了施工單位的需求心理，會直接將資金不足的問題轉移給施工單位。因此施工單位要在簽訂合同的過程中，應注意資金到位是否及時，并要通過合同規定好回款進度與方式，避免出現大量墊資的問題現象，這對于施工單位來加強工程造價的管理也是重要的形式之一。

3 結束語

綜上所述，我國工程行業施工單位主要在施工方面消耗成本比較多，因此我們要加強對施工的圖紙把握，同時要掌握好原材料的市場行情，為工程造價的管理以及成本的控制工作提供有效的指導。另外，各個單位負責人要經常性進行交流與溝通，既要減低難度，合理化施工周期，同時實現增收，保證合理化的工程造價。工程出現變更狀況是施工中常有的，但要及時的簽證確認，減少甚至避免后期的結算性糾紛，與此同時還要通過有效性的方法，去提高成本控制的水平以及工程造價的管理水平，進一步的推動建筑行業的發展，為我國建筑行業的經濟實現可持續發展的作出貢獻。