建筑工程造價影響要素與其工程造價降低的方法分析

金夢

（南京大地建設集團有限責任公司 210029）

1 建筑工程造價的影響因素

建筑工程創業是我國主流產業支柱之一，受到經濟政策開放的全面影響。工程成本控制是對建筑工程進行起點第一項投資，建筑工程成本造價的預算控制對于實現工程最佳的經濟利益具有決定性的作用。只有合理的工程成本預算才能使工程施工中順利進行，確保工程效益最大化。也只有控制好建造階段的成本控制，科學的評估出建筑施工過程中不同項目所需資金，才能合理的配置建筑施工中不同方向的資金運作，設計建筑企業要做好科學的工程造價預算，有助于綜合工程投資的合理性，確保施工方案問題的編制，接下來的建筑流程才能更有效率的進行，從而提高建筑工程施工的流動，促使建筑企業實現經濟利益達到最大化。在工程施工過程中非常容易造成成本超標的現象，其對于企業而言，一切都是以營利為前提。這項工作的明確性直接可以影響到建筑企業的直接經濟利益問題。而且造價管理問題是貫穿整個項目工程，所以它可以直接影響到工程施工的進展[2]。

2 建筑工程造價的常見問題

2.1 工期制度管理問題

合同管理是建筑企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。工期合同的進度要求是可以直接影響到工程施工質量的，但是在正常時空中，并不是能一切都能按照原計劃進行，眾所周知，工期如果出現變動會提高施工成本問題，所以，管理人員要對合同要求有全面的了解。在施工之前，管理人員和工程設計方案部門進行好對接，并且制定出良好的施工流程[3]。

2.2 施工材料控制問題

在建筑企業施工過程中，由于技術人員的專業水平參差不齊，綜合素質水平也不能統統達到保證，所以，在對于小型材料和設備的耗損問題，在普遍的建筑團隊中都比較嚴重，而且管理人員也沒有做到很好的控制，而在建筑施工過程中，經濟支出問題大部分都在施工材料和設備上，所以管理人員也只有在對材料進行有效的控制，讓每一個設備和材料都能發揮其價值，才能從根本上解決問題。

2.3 控制工程變化對于造價預算的影響

在建筑工程施工過程中，因為部門較多，人力資源，物力資源錯綜復雜，而相對性的管理并不是很嚴格。又會受到環境，市場等因素的影響，往往會出現工程是常有變更的情況，而每一次工程變更都會對造價產生或大或小的影響。工程變更必須得到相對應的控制[1]。而且目前部分施工單位和建筑單位對于工程變更的管理太過于忽視，隨意就會出現人員變動現象，導致工程預算很難與實際施工情況相符合，如果再加上施工前設計表不合理的，就會影響施工單位資金預算調整嚴重拖長預算。

3 建筑工程造價的減低方案

3.1 對設備和材料進行有效的管理

有關管理人員注意引進的設備和材料，讓設備和材料都能得到相對性的合理利用，著重避免資源浪費的現象。想要對科學的造價進行管理，相關采購部門人員就要對設備引進和材料訂購有著充分的市場經驗，管理好施工人員不對材料和設備進行不必要的浪費同時，還要對其價格和信息進行完善，對市場價格的波動有相關的了解。

3.2 完善其管理制度

一個完善的制度體系可以給管理者們起到良好的輔助作用，更可以讓員工約束其自身，促進工程進度，打消員工消極怠工的狀態，增強團隊的管理體系，完善制度從以下幾方面入手：

（1）嚴格把握施工進度

管理者在看管施工團隊的時候，一定要和設計部門做好交底，明確施工質量和施工目標。并且管理者要求施工人員嚴格按照施工圖紙和設計方案進行，并且一定要跟上施工進度（不可抗力原因除外）。對施工進度進行有效的考察和看管，確保實際進度和原計劃能夠相互匹配。如果遇到不可抗力原因對于原計劃的方案受到影響，可以先將進度放緩或者先停工，后期要進行趕超。

（2）對員工進行嚴格的管理

員工管理不止是單單的制度約束就可以了，員工的工作技術質量是建筑工程最有說服力的支撐點。所以管理人員要以全方位提升員工的各方面能力為基礎，全面展開管理工作。可以對員工展開周期性、高效率的培訓，培訓內容從兩方面入手：①提升員工的專業知識，和實際施工的綜合專業能力，技術是在建設工程中最重要的一點，所以這點不能忽視。②提升員工的綜合素質水平，一名員工的人品也是很重要的，主要傳達員工建筑工程的工作意義，提升員工的團隊合作精神，工作時正能量的重要性。對于工作態度不端正，影響他人的施工行為，管理者可以直接一點的說明解決措施，采用辭退手段，沒有情面。管理者進行培訓的時候也能有鞏固自己的管理地位的作用。

3.3 對于建筑工程預算實施強有力的審核監督

為了避免造價嚴重超過預算的問題出現，或者是將超出的預算，造成的負面影響降到最低，必須采取一系列的措施，其中在工程各個階段的監督審批就是最為重要的一個環節，必須嚴格執行，并需要根據實際加以調整。通過加大對建筑工程的預算的審核與監督力度，促進建筑工程預算的合理化。在對建筑工程的預算進行審核時，要根據工程項目的輕重地位確定審核重點，需要指定一套合理且完善的審核流程，著重處理，明確處理方向。進一步明確大方向：明確承包方、貸款銀行、打發包方等，和逐個小方向：工具設備、建筑材料、員工各方面費用等等。建筑企業需要對于虛假預算以及超預算的情況要進行嚴格的審核，并從工程量。材料等價位差方面來進行。查看工程量是否與實際情況一致。以保證預算管理人員進行規范預算，提高建筑工程預算的質量，從而為工程造價的控制打下基礎，讓建筑企業獲得最大限度的經濟效益。

4 結束語

建設工程項目全過程造價是一項極其復雜、涉及面廣、難度大的專業性工作。造價管理每一個階段都顯得非常重要。隨著現在建筑工程企業的發展，承包方對工程項目的造價控制程度已經把工程質量和效率看成同等重要的位置了。只有處理好工程造價管理，就能得到項目穩定的盈利狀態，才能讓建筑企業在激烈的市場環境中得到自己的優勢地位。做好所有階段的控制造價問題，注意每一個環節，以避免變更的發生。通知要培養企業所有人員的專業知識，提升他們的綜合素養問題，保證核算階段的合理性與準確性，將造價控制在企業的可控范圍之內。讓企業的利益得到最大限度的盈利，才是一個優秀的團隊最終要達到的目的。