建筑工程施工管理存在的問題及其對策分析

曹鋒

（江蘇省建筑工程集團有限公司 210000）

引言

隨著經濟快速增長，推動了建筑行業的發展。建筑行業的發展對于我國經濟的提升非常重要。然而，建筑市場競爭激烈，建筑企業如何健康發展是目前大多數建筑企業需要思考的問題。結合當前管理現狀來看，建筑企業如果想要脫穎而出，需要結合實際狀況，完善管理工作，提高管理質量，樹立良好的社會形象，增強競爭力，才能獲得更好的經濟效益。因此，建筑施工企業必須加強應用新的管理理念，提高理水平，促進建筑行業的發展。

1 存在的問題

1.1 安全管理意識低

如今，建筑工程存在的問題多，例如，施工現場地形復雜、周邊已建

房屋、亂搭亂建現象、配套設施不完善等等都會導致建筑工程的設計和施工受到影響。同時，周邊住戶的人為干擾也會阻礙建筑工程的開展。一方面建筑工程管理形勢非常嚴峻，企業管理人員安全意識薄弱，人員素質較低，施工監督管理不當，都會導致安全生產事故的發生[1]。另一方面，目前建筑工程的安全管理人員數量少，專業素養低，一旦發生事故，難以自主應對，缺少應急處理能力。另外，部分企業急于發展，忽視不正當施工行為現象，給安全管理帶來不良影響。建筑施工場地管理不當，施工人員缺乏對安全事故的警惕心，不具備安全意識，缺乏應急能力。同時，管理人員的安全意識不足，不能夠制止施工中的違法行為，部分建筑企業往往會為了降低成本而忽略安全管理資金的重要性。

1.2 制度不完善

建筑工程施工管理部門雖然有制定相關施工管理條例，然而，從當前施工現狀來看，條例規定停留在紙面上，實際作用為零。對于建筑施工企業而言，部分條例是為了應對各級檢查才制定，缺乏實際作用[2]。雖然我國經濟有了一定的發展。但是管理仍然非常混亂，嚴重阻礙了進一步的發展。大部分的施工企業都運用了管理模式，但沒能結合自身情況，因此企業管理模式無法發揮出應有的作用，并且該管理模式有一定的局限性。例如，企業沒有加大管理方面的投入，同時安全管理問題嚴重，不容忽視。大部分企業為了能夠降低成本，往往一個員工有多項職責，使得執行力度和管理制度成為了一種形式，導致管理質量差。

1.3 施工管理混亂

針對目前國內建筑施工來看，中小企業占據了很大比重。對于這些企業而言，施工管理人員組成相對國營企業和大企業來說，缺乏合理性及科學性，管理人員的專業素養以及水平參差不齊，給施工管理帶來了很多不利的影響[3]。另外，這些企業往往沒有配備相應的崗位職責人員，導致管理過程中極易出現漏洞，要么多人重復管理一項職務，要么無人管，很容易出現一個人身兼多職的現象。一旦出現問題，很容易出現逃避責任的問題。

1.4 安全意識弱

建筑工程施工的質量和安全問題是緊密相聯的，所以，建筑工程施工單位應當重視安全作業。然而，就當前管理現狀而言，大多數建筑單位安全施工管理的落實很不到位，沒有對安全施工的重要性認識到位，安全施工意識低，在建筑工程管理過程，管理人員沒有以人為本貫徹落實安全制度。不重視安全施工，缺乏法律意識，一旦遇到安全問題，往往逃避，不愿意主動承擔責任。除此之外，在實際施工過程中，建筑工程施工單位沒有及時開展安全施工相關的宣傳活動，沒能夠給予安全施工更多的重視，沒有貫徹安全教育工作，導致施工人員安全意識認識不夠全面。

1.5 材料把控不到位

建筑工程施工材料需求量大，種類多，所以材料控制工作難度大，材料控制問題時常發生。在實際施工過程中，對于所有的施工設備和施工產品，應當及時控制[4]。為了可以按預期的進度施工，部分施工企業往往只對其一項內容進行測試檢驗，缺乏嚴謹的態度。與此同時，對于部分離散性強的材料，例如，磚瓦砂礫等等材料，企業對于其質量檢驗工作不予重視。因此，這種流于表面的管理形式給材料的質量管理產生了不利的影響。

2 相應的解決措施

2.1 強化成本管理

建筑工程施工項目成本管理主要是一些生產成本、材料費、機械設備費、人工費等等的管理和控制。建筑工程施工成本管理需要結合可靠的施工方案來落實，整個工程所涉及到的新工藝、新技術等，需要通過仔細核算來降低成本。不僅如此，企業還需要重視機械化施工，減少人力資源的利用，提高施工效率，控制好施工成本。對施工過程中的施工材料、機械設備等等的花費仔細核對，減少不必要的支出，杜絕材料浪費，施工單位應當全面實施實時跟進成本管理及監督，嚴格控制各個材料的消耗情況，做到物盡其用，從而為實現經濟效益奠定良好的基礎。

2.2 健全管理體制和強化質量管理

沒有了規章制度企業的管理將非常混亂，隨著城鎮的發展，目前建筑施工過程愈來愈復雜，企業需要制定合理的管理體制來規范員工工作。同時，根據自身的發展情況來建立相應的體制，保證管理體制的實用和有效。另外，獎懲和監管制度需要落實到位，及時進行有效管理和評價員工的施工行為。完善工程的質量管理，從而強化施工管理人員的質量意識。在實際施工中，實行施工問責制，將管理工作落實到位，使得相關人員能夠清楚工程質量標準，認真執行國家的質量標準并進行施工。

2.3 強化安全管理

建筑企業需要定期對所有員工進行安全施工教育，使員工注重安全問題。企業需要讓專業人員詳細講解施工中可能出現的安全隱患，提高員工工作警惕。同時，施工企業需要積極配備相應的應急設備以及物品。當安全事故發生時，這些物品能夠有效降低安全事故帶來的傷害。另外，施工設備需要定期檢查，企業需要給予一定的安全資金來確保施工安全，避免出現安全事故。相關人員需要全面認識和重視安全施工，自覺按照施工規范進行施工。因此，企業需要完善安全管理，落實防范工作，使施工順利。企業發展需要大量人才的推動，因此，建筑施工企業需要重視對管理人員的人才培養，任用管理經驗豐富，專業能力強的管理人才。企業需要有效提高管理人員的專業能力。同時，企業也需要對管理人員進行再教育和培訓。目前施工企業招聘的大部分是應屆畢業生，應屆畢業生缺乏實際工作經驗，但創新能力強，擁有專業知識，老員工工作經驗豐富，企業需要做好安排，讓老員工幫助新員工盡快成長，掌握專業技能，提高專業能力，同時，為建筑企業帶來新的力量。

3 結束語

綜上所述，建筑施工管理水平對企業競爭力有一定的影響作用，因此，施工企業必須結合自身實際情況，創新施工方法，貫徹管理制度，提升競爭力，有效推動經濟發展。雖然目前建筑工程管理仍存在問題，但只要施工單位能夠學習先進的施工管理技術，并結合實際狀況提升管理質量，采取科學的管理方式，就能夠提高企業經濟效益，從而促進建筑行業的發展。