關(guān)于風(fēng)景園林工程管理中成本控制的一些思考

張瑞瑞

（南京浦口康居建設(shè)集團有限公司 江蘇省南京市 211800）

引言

在新經(jīng)濟常態(tài)下，提升自身工程項目施工成本管理水平，降低工程施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益是每個企業(yè)想發(fā)展壯大的必要途徑，它將指引企業(yè)改革和發(fā)展的方向。處在這個大環(huán)境下的企業(yè)需正視自身發(fā)展現(xiàn)狀，把園林工程施工成本管理納入企業(yè)管理的重點，通過加強施工成本的管理與控制，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)園林工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

1 風(fēng)景園林工程成本控制的基本原則

1.1 成本最低化原則

在落實成本控制工作之前，需要確保整體風(fēng)景園林工程施工質(zhì)量和施工進度，并在此情況下，對風(fēng)景園林成本加以科學(xué)把控，以此實現(xiàn)成本投放的最小化。

1.2 動態(tài)控制原則

一次性是風(fēng)景園林景觀工程施工的顯著特點，施工成本控制應(yīng)立足于各施工階段的不同展開動態(tài)控制。其原因是準(zhǔn)備階段根據(jù)施工內(nèi)容對成本目標(biāo)進行確定，對成本計劃和方案予以制定；而在竣工階段，成本盈虧已成定局，已經(jīng)不能糾正發(fā)生的偏差。

1.3 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則

在風(fēng)景園林施工中，項目經(jīng)理部等部門承擔(dān)著成本控制的責(zé)權(quán)利，所以項目經(jīng)理應(yīng)選擇某一固定時間對各部門成本控制中的業(yè)績進行檢查和考評，制定相關(guān)的獎懲制度。同時，對風(fēng)景園林工程成本控制條件予以明確后，要立足于工程的實際情況，將有序、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的成本控制體系形成，從而實現(xiàn)投資效益和成本控制的最佳化。

2 風(fēng)景園林工程管理中成本控制優(yōu)化措施

2.1 編制科學(xué)合理的目標(biāo)責(zé)任成本

在針對風(fēng)景園林工程進行具體施工時，不僅要保證風(fēng)景園林工程施工質(zhì)量，而且還要最大限度保證在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，對其進行有效的成本控制，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。一般情況下，企業(yè)在針對風(fēng)景園林工程的投標(biāo)競價進行具體落實時，要經(jīng)過三個階段。其中包括市場詢價、估價以及報價，只有對這三個階段的實際情況有深入了解，才能夠?qū)Τ杀具M行有效的預(yù)算。在這一基礎(chǔ)上，可以讓公司的管理層人員加上其他費用，以及在施工過程中會遇到的各種成本。在完成上述的種種預(yù)算之后，才能夠?qū)こ掏稑?biāo)的最終競價進行確定。企業(yè)在針對風(fēng)景園林工程項目進行具體施工時，一旦接受了風(fēng)景園林承建權(quán)之后，要與企業(yè)內(nèi)部實際情況進行結(jié)合，保證各部門、各個環(huán)節(jié)的責(zé)任質(zhì)量控制。在投標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，對每一個類別會產(chǎn)生出的人工費用、機械材料費用等提出相對應(yīng)的問題，這樣有利于實現(xiàn)對整個工程成本的有效計算。除此之外，還要注意每一個環(huán)節(jié)在施工時，都會有相對應(yīng)的進度要求，一旦超出進度，就會增加一定的人工費用、材料費用等。所以在針對風(fēng)景園林工程施工的全過程進行成本控制時，要與施工進度等進行結(jié)合。同時，還要保證各個環(huán)節(jié)落實到相對應(yīng)的部門和管理人員的身上，這樣有利于保證責(zé)任成本在實施過程中的有效性和合理性。

2.2 完善成本管理制度

在風(fēng)景園林成本管理中，完善的管理制度是基礎(chǔ)保障，所以必須要結(jié)合自身實際，對成本管理制度不斷完善，有效提高成本管理的效果。要求進一步對成本過高的因素進行挖掘分析，通過節(jié)支降耗等措施有效降低成本。為了使成本管理目標(biāo)得到有效落實，應(yīng)對目標(biāo)責(zé)任制進行逐步完善，對全面預(yù)算管理和責(zé)任成本管理進行積極推行，詳細分解目標(biāo)成本，在績效考核體系中融入成本指標(biāo)，認真落實，充分結(jié)合內(nèi)部獎懲制度，對目標(biāo)成本與實際成本的差異進行認真對比，確保目標(biāo)成本的順利實現(xiàn)。

2.3 機械費的控制

風(fēng)景園林景觀工程的機械設(shè)備費用占工程總造價的7%。雖然占據(jù)的比例很少，但重要性極為顯著。運用的機械折本要使施工實際需求得到滿足，并將機械費用情況和綜合效益水平考慮到。在對機械進行選擇時，需要立足于工程特點、施工條件，嚴(yán)格遵循高經(jīng)濟效益、參數(shù)合理、生產(chǎn)率原則進行。在施工的過程中，可能會因為流水施工和工序搭接需要，出現(xiàn)必然或偶然的施工間隙，會對施工機械的連續(xù)作業(yè)造成影響。又有可能受施工進度和工種配合的影響，施工機械的不停運轉(zhuǎn)。要以使施工需求得到滿足為基礎(chǔ)，將機械設(shè)備平衡調(diào)度做好，以此促進機械設(shè)備利用率提高。

2.4 施工成本控制

在進行風(fēng)景園林工程施工時，會消耗大量的施工材料，因此，要想減少風(fēng)景園林工程施工材料成本投放，就要做好三項工作：①完善物料集中采購體系，對采購規(guī)模和方案進行優(yōu)化，合理選擇供應(yīng)廠家，建立良好的合作關(guān)系，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少采購成本。②設(shè)定規(guī)范的材料價格信息化管理系統(tǒng)。企業(yè)在進行苗木采購過程中，采購價格與其他領(lǐng)域產(chǎn)品存在一定差異，其受到季節(jié)因素影響相對較大，所以，這就需要對各個苗木價格改變幅度以及供應(yīng)廠家信息有所了解，合理選擇信譽高、價格低的供應(yīng)廠家以及苗木，并且，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定完善的采購平臺，結(jié)合市場改變情況，定期更新市場價格。③做好物料驗收管理工作。在苗木以及綠化材料采購落實到位之后，需要定時開展驗收以及入庫工作，在進行驗收時，需要注重物料數(shù)量以及質(zhì)量是否滿足采購清單要求，在明確之后進行入庫處理，防止因為產(chǎn)品不合理而引發(fā)工期延誤現(xiàn)象，造成不必要的成本消耗。

2.5 養(yǎng)護成本控制

風(fēng)景園林景觀的經(jīng)濟性，不僅要將造園工程近期的建造成本顧及到，這和售價及利潤息息相關(guān)；更要將長期的養(yǎng)護成本考慮到，這和管理費用密切相關(guān)。整體工程項目應(yīng)將為養(yǎng)護管理提供方便為標(biāo)準(zhǔn)，盡可能確保風(fēng)景園林景觀在日常養(yǎng)護和運營中，將財力、物力、人力的投入減少。如果不重視養(yǎng)護管理問題，風(fēng)景園林維護成本過高會加重管理公司的壓力。特別是在綠化種植上，因為景觀設(shè)計師在設(shè)計種植的過程中，通常很少將今后的養(yǎng)護成本考慮到，所以，諸多建成的綠地在養(yǎng)護管理的過程中加重了養(yǎng)護人員的工作并增加了開支，一些風(fēng)景園林，因為建設(shè)成本和建成后維護管理費用超出企業(yè)能夠承受的范圍，只有用低水平維護，進而影響到觀賞效果，失去諸多應(yīng)用的功能，一些草坪雜草叢生，諸多綠化帶修剪難度大，蛀莖害蟲防治難度大等。部分小風(fēng)景園林設(shè)計方案通常運用大草坪、大色塊，同時運用諸多造型植物，這些因素在很大程度上提高了后期管理成本。此外，在一些風(fēng)景園林設(shè)計中還會設(shè)計人工湖，其具有較高的維護費用，會消耗很大的電費、水費，如果不能第一時間維護，會導(dǎo)致諸多蚊蟲滋生，進而破壞整個風(fēng)景園林的美觀性。

3 結(jié)語

現(xiàn)階段，城市發(fā)展日益加快，風(fēng)景園林工程受到了人們的密切關(guān)注。就企業(yè)而言，成本的控制管理是促進企業(yè)管理水平和企業(yè)市場競爭力提高的重要措施。所以把風(fēng)景園林景觀工程低成本控制做好，有利于企業(yè)信譽度的提升，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。