試論市政工程施工質量管理的問題及對策

蘆雨清

（中國水利水電第十一工程局有限公司）

引言

隨著城市的不斷發展，市政工程建設也在如火如荼進行中，每天都有數以萬計的市政工程在施工，以滿足人們對基礎設施建設的實際需要。市政工程是城市發展中不可缺少的物質基礎，在建設的過程中只有保證了施工質量，才能提高市政工程的使用價值，其社會效益和經濟效益都能實現，后期保養和維護難度也會減小。

1 市政建設質量管理和控制面臨的問題

質量管理是市政施工管理的核心內容，現在還存在著較多的問題，導致工程質量得不到有效控制，基礎設施在投入使用之后出現各種問題，嚴重的影響了市政建設的社會效益。因此，市政建設質量管理要認真分析存在的問題，有針對性的采取措施解決。

1.1 不合理施工圖造成質量問題

市政建設在施工準備階段要設計施工圖，圖紙體現了市政工程的總體布局，在很大程度上決定著施工質量和施工成本，在市政施工中占據著重要地位。市政工程在施工之前，首先要做好的就是施工圖的審核，必須要嚴格的執行相關的標準，確保施工圖中沒有任何的設計問題，同時還要做好施工圖的成本核算，只有這樣才能提高市政施工的成效。但是，在市政建設的過程中，大部分施工單位只重視施工現場的質量管理，沒有認識到施工圖的重要性，對于施工圖紙的審核草草了事，導致部分施工圖紙設計不合理的地方不能被及時發現，在施工的過程用這些原則性錯誤，存在質量問題的圖紙施工，必然會將市政建設施工拖入到質量泥沼中，后期更改和補救的難度也十分大，為市政施工埋下巨大的質量隱患。除此之外，部分市政建設單位為了節省成本，在施工圖審核的時候選擇了一些非專業的機構，內部人員的專業素質不夠強，在圖紙審核的過程中根本不能發現設計中的問題，讓施工圖的審核流于形式表面，圖紙的科學性很難得到保證，加大了市政建設質量管理的難度。

1.2 技術缺陷造成質量問題

市政建設施工技術和工程質量有著密切關系，是控制施工質量的主要因素，想要提高質量管理的成效就必須要加強施工技術管理。隨著城市化步伐的加快，每天都有很多的市政項目在施工中，新時期的市政工程具有數量多和規模大的特點，市政建設將主要的精力放在抓施工進度和工期上，采取的是粗放式的質量管理方式，沒有將質量控制滲透到施工各個環節中去，施工中出現質量問題不能及時發現，等到投入使用之后就會出現這樣那樣的質量問題，也就是人們常說的豆腐渣工程，嚴重影響了市政建設單位形象。市政建設施工在緊急的情況下，為了能夠快點動工，還有就是節省成本的考慮，經常會選擇一些專業技術不過關的施工人員，在施工之前沒有對這些施工人員進行系統化的培訓，施工人員的技術不過關，不能嚴格的按照圖紙要求施工，嚴重的影響了市政施工的質量。質量管理人員不重視施工技術，對施工技術缺乏有效的監督和管理。

1.3 管理實效性低導致的質量問題

市政建設質量管理成效好壞與管理人員素質高低有著緊密關系，很多的市政建設企業對管理人員素質不是很重視，選擇的是一些非專業的管理人員，大部分人采取的是經驗式的管理方式，管理的理念比較落后，在管理的過程中沒有運用先進的管理方法，不能滿足新時期市政建設質量管理的實際要求，導致質量管理的達不到理想的效果。質量管理采取的是靜態化的管理方式，缺乏對施工人員的教育，沒有讓全體施工人員形成質量意識。

1.4 材料不合格引發質量問題

市政建設需要大量施工材料，材料質量直接影響著施工質量，質量管理沒有抓好材料采購關，在施工中使用了質量不達標材料，這樣就會影響到施工質量。另外，在施工現場缺乏對材料有效管理，造成材料的損壞或者性能變化，導致市政建設施工質量出現問題。

2 改進市政建設質量管理建議

任何工程建設質量都是第一位的，市政建設也不例外，抓好基礎設施建設的質量是首要任務。市政建設基本上承擔的都是城市基礎設施建設，這些工程和人們的生活有著緊密關系，其使用功能的好壞直接決定著人們生活水平的高低，所以必須要做好施工建設的質量管理，確保市政建設的各種設施能夠滿足人們的使用要求，為城市的發展做出更大的貢獻。

2.1 嚴格審核施工圖

施工圖是市政建設施工的關鍵，包含的內容比較多，比如施工質量、施工成本投入、工程量、施工進度等，市政工程施工方案制定要采取公開招標形式，然后在所有的圖紙中進行篩選，選出幾個較為滿意的圖紙，召開施工圖審核大會，邀請專家、工程師、圖紙設計者參與，在大會上設計人員要進行技術交底，相關人員討論施工圖的可行性，同時還要綜合考慮施工進度、施工技術難度、施工成本等，然后選擇性價比最高的設計圖紙。另外，為了確保施工圖萬無一失，要將圖紙交給專業機構進行審核，確保圖紙中沒有任何錯誤，避免實際施工中頻繁出現圖紙更改，從而引發市政建設質量問題。

2.2 加強施工材料管理

任何工程質量都與施工材料有著密切關系，材料的質量在很大程度上決定了施工質量，這就要求市政建設必須要控制好材料質量。首先要加強對材料采購的管理，在采購材料的時候要對比市場上同質量的材料，在保證材料質量合格的情況下選擇價格最為優惠的。為了防止供應商以次充好，要做好材料的檢測工作，并且和供應商簽訂質量協議，發現供應材料存在質量問題供應商要承擔法律責任；其次就是要加強施工現場材料管理，市政建設需要材料比較多，材料在運輸到施工場地要安排專人管理，按照材料的規格、尺寸、性能分類保存，同時還要在現場抽檢材料質量，一旦發現材料質量有問題要立即退給供應商，這樣就能全方位的控制施工材料質量，在保證施工質量的前提下，還能減少材料的損壞，提高市政工程施工的經濟效益。

2.3 對施工人員進行培訓

市政建設想要提高施工質量，就必須加強對施工人員的管理和培訓，設計人員要進行技術交底，讓施工人員熟練掌握施工技術，讓施工人員了解施工的流程，以及施工過程中需要注意事項，讓他們形成規范施工和標準化操作的意識，在施工中能夠嚴格按照施工圖施工。在培訓施工人員的時候，必須要理論結合實踐，由技術員為一線施工人員講解施工技術，然后進行現場示范操作，在培訓完成之后要進行技術考核，只有達到要求的施工人員才能參與施工。另外，還要加強對施工人員思想教育，讓他們認識到自身的責任和義務，樹立質量意識和安全意識，從根本上保證施工質量，還能減少危險事故的發生率。

2.4 全方位監管施工質量

市政建設單位要加強對質量管理人員培訓，更新他們的管理理念，提高質量管理水平。市政建設涉及很多個環節，要結合每個施工流程的特點，組建一支針對性強的質量管理隊伍，讓他們深入到施工現場去，加強對施工質量的監督和管理。市政建設質量管理要建立完善管理制度，在實際的質量管理中要實行責任制，加強獎懲的力度，提高質量管理人員的責任心和質量意識。市政建設要實行動態化的質量管理模式，將質量管理貫徹到施工全過程中，抓好每個環節的質量關，在每道工序完成之后要組織監理和技術人員，對施工質量進行檢測，只有施工質量合格才能開展下一個工序施工。將質量管理的任務下放到每個施工部門，加強各個部門在質量管理中的作用，這樣就能起到更好的質量監督作用。此外，市政建設必須做好項目的資格審查，按照相關的要求對市政工程進行備案，在市政建設完工之后要進行質量驗收，一旦發現質量問題要及時進行補救。

3 結束語

總而言之，市政建設質量管理是關鍵，關系著整個工程的使用功能，以及市政工程的使用年限。因此，市政建設必須要樹立質量意識，控制好影響施工質量的各個因素，通過嚴格審核施工圖紙、加強施工材料管理、提高施工人員的技術水平、全方位的監管等措施，提高質量管理的實效性，促進市政建設可持續發展。