論工程項目的施工進度管理與質量管理

張躍飛

（和順和邢鐵路建設投資有限公司 山西和順 045000）

1 質量管理以及施工進度管理的重要性

工程項目方案設計規(guī)劃需要多個方面進行配合，才能夠使之順利進行并得到實現，其中最為主要的是施工現場的配合。施工過程是項目方案設計的具體體現，施工現場的管理人員通過對施工人員以及其他方面的人員進行管理和調度，使建筑材料得到有效利用，同時也讓機械設備的使用變得更加科學合理，最后讓建筑工程得以順利完結。在進行施工的過程中，會由于客觀情況的不斷變化而出現很多問題，這些問題包含了施工成本的掌控、施工進度、施工安全以及施工質量等。為了盡可能減少這一系列的狀況對工程施工造成不利的影響，需要通過進度管理以及質量管理對現場進行掌控。因此質量管理以及施工進度管理在工程項目施工中起著及其重要的作用，良好的管理能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。

2 施工現場的進度和流程控制及其措施

施工現場流程首先應該制定與工程項目相關的目標，然后是對工程的施工程序進行制定，最后是制定建筑工程的施工進度。下面將一一進行說明：

（1）對工程項目的相關目標進行制定。在施工項目中，不論工程的大小，都需要對工程的目標進行制定。工程目標在工程施工中能夠對工程進度進行科學的衡量，關系到整體工程的最終成敗。

（2）工程施工工序的制定。將施工目標制進行制定之后，還應該對目標做出細化安排。通過對關鍵施工與永久性工程之間的關系進行分析我們得到：建設工程的工期越短，對于建筑工程施工進度的加快有著積極的促進作用。因此為了讓工程的順利完工得到保障，在施工的前期就應該將各方面的因素進行科學且詳細的分析，制定出科學合理的施工方案。這些因素主要包含了季節(jié)以及氣候對施工進度的影響；建筑材料的保存以及質量對施工進度的影響；機械設備的維護與保養(yǎng)對施工進度的影響等。

（3）對建筑工程的施工進度進行制，在這個過程中，首先需要確保施工的科學性，必須按照相關的規(guī)定進行施工。然后是對合同中的各項條款進行研究，根據合同對施工進度進行確定，最后按照實際情況對施工項目與施工隊伍之間進行分配。在施工現場中，進度控制是非常重要的節(jié)點，合理的進度控制能夠對項目施工的順利完成起到及的推動作用，因此必須站在科學合理的角度對工序進行規(guī)劃，從而對施工進度進行有效的把控。在這個過程中，需要將所有節(jié)點的實際施工進度與計劃施工進度進行對比，一旦發(fā)現二者之間存在較的偏差，則需要根據實際情況對計劃進行合理的調整，確保施工的正常進行。

除此之外，為了更好的讓施工計劃與現場施工進行協調，還可以對組織控制進行完善。首先將工程施工進行單項劃分，然后選定單項的負責人，根據施工現場的實際情況，最后確定負責人主要負責的事項，賦予其相應的權利，并使之承擔相應的義務，將責任落實到人，才能更好的對制度進行健全，保障施工的順利進行。另外在施工之前還需要對相應的技術措施進行整理和研究，吸取成功的經驗，對于存在瑕疵的地方進行改正。對新的建筑材料以及施工機械設備和工藝等進行積極的了解和吸收，爭取在接下來的施工中進行良好的利用，使其發(fā)揮更大的作用。施工的過程中，為了更好的對進度進行控制，應該盡可能選擇專業(yè)性更高的人員進行施工。最后是合同措施。在施工的過程中，必須讓合同條款中內容的完整性得到保障，所以需要將施工方案、工期以及工程進度進行對比，協調好三者之間的關系。在施工的過程中還需要對施工進度的相關信息進行記錄，便于將其月設計方案進行對比，同時也方面相關數據的上報，更好的對施工流程和進度進行控制。

3 工程項目的質量管理提升措施

通過分析我們得出，工程項目的質量管理主要可以從三個地方著手，分別是對施工材料以及施工設備的質量進行嚴格把控、建立健全質量安全責任體系、對項目施工人員的專業(yè)素質以及技能進行提升等。

（1）施工材料以及施工設備質量的把控。原材料在施工過程中是最為基礎也是最為重要的一個環(huán)節(jié)，所以必須對原材料的管理進行重視。根據材料的不同，設置材料管理的專門部門，對材料的質量實際使用量、屬性和剩余數量進行管理。如果有材料不足的情況發(fā)生，則應該填對原材料進行補充，避免因為施工材料的缺乏而對工程的正常施工造成影響。另外在對原材料進行計算的同時，還需要對施工的成本進行控制，采購原材料的過程中，其數量應該控制在合理的范圍之內，避免因為采購數量遠超出實際使用數量而造成原材料的浪費，施工設備的采購也應該如此。相關管理人員需要發(fā)揮宏觀掌控的作用，對材料以及設備的采購、設備的運行情況、施工情況等進行詳細的了解和觀察，對所有的環(huán)節(jié)進行及時梳理。

（2）質量安全責任體系的建立。由于工程項目的組成部門比較多，而各個部門所負責的環(huán)節(jié)之間具有密切的聯系，建立質量安全責任體系就顯得十分重要了。建立質量安全責任體系首先需要對特殊的環(huán)節(jié)進行強化指導，讓施工方案、施工設備、施工人員以及施工技術、施工材料等都可以得到全面的監(jiān)督以及管理。所以在此基礎上可以成立專門負責監(jiān)督管理的部門，該部門需要在施工現場常駐，便于對實際施工情況進行了解和控制。若在施工過程中發(fā)現問題，可以及時進行上報和處理，讓相關領導在第一時間對現場的情況進行了解。例如施工過程中出現了質量問題，則必須監(jiān)督施工人員按照圖紙的要求以及相關規(guī)范進行施工以及改正，并保留追究責任的權力，還需要對相應的責任人進行處罰，避免此類事故再次發(fā)生。除此之外，項目管理部門還應該著眼于全局，將施工的全部過程進行掌握，使施工質量從根本上得到保證，對工程的施工進度以及質量起到積極的推動作用。

（3）提升施工技術人員的專業(yè)素質。施工人員在工程施工建設中，是第一梯隊的人才，是工程質量的基本保障，因此施工技術人員的專業(yè)素質以及技術水平會對工程的質量以及工程的施工進度起到直接影響。所以建筑企業(yè)需要對管理人員、技術人員以及施工人員的專業(yè)素質培養(yǎng)進行關注。為了更好地提升工作人員的專業(yè)技能以及素質，企業(yè)可以定期分批對相關施工技術人員等進行培訓教育工作，幫助施工人員以及技術人員的專業(yè)知識進行提升，縮小隊伍內部的專業(yè)差距。建筑企業(yè)在對相關工作人員進行選擇的時候，需要提升要求，做好崗前教育以及后期的提升培訓，讓施工人員和技術人員積極主動的接受培訓和指導，使得企業(yè)人力資源配置達到最優(yōu)。

4 結語

通過本文的分析我們可以知道的是，工程項目的施工進度管理與質量管理所涉及到的內容是多個方面的，為了讓項目的質量以及施工進度得到保障，必須多方面進行協調，讓企業(yè)的資源配置達到最后。對工程質量進行全面強化，必然要從各個環(huán)節(jié)入手，讓各個環(huán)節(jié)的負責人員對施工現場的質量管理以及進度管理的重要性有更加清楚的認識，將施工目標進行科學的分解，從而對施工內容以及分工進行更為合理的分配，讓其得到落實，最終讓施工企業(yè)的整體管理水平得到較大的提升。